一个企业的好坏与否,关键在于企业的管理制度是否完善.而作为企业管理方面的执行者,企业干部对于企业的正常运转以及未来发展都起着至关重要的作用.与此同时,对于企业干部管理机制的完善也有着其不可替代的必要性.本文通过讨论分析如何完善现代企业干部管理机制,以此来提高现代企业在干部管理方面的水平.以保证现代企业健康持续的发展.
随着新的历史时期的到来,以及新的国内外环境的的改变.我们国家的企业在迎接新的机遇的同时,也面临着全新的挑战.在以人为本的思想指引下,现代企业对于人员的管理显得尤为重要.企业干部的管理也是如此,作为企业的核心力量,企业干部的整体素质水平的高低决定了企业是否能适应新的变化与挑战,因此调整与完善现代企业干部管理机制是十分必要的.这也是提高企业工作效率,保证企业长期健康稳定发展的重要前提.
一、企业干部个人素质方面的几点基本要求
第一,个人的身体素质要求.
身体是革命的本钱,只有身体素质良好的人,才能有足够的精力去很好的完成每一项工作,才能在压力与挑战面前,不至于因为健康问题而倒下.只有笑到最后的人才是笑得最甜的人.
第二,领导素质的要求.
领导才能.企业是一个汇聚各方面人才的地方,每个人都拥有自己的专长.因此,作为领导者,必须具备很好的领导才能,了解团队每个人的特点,合理的分配工作,将每个人自身的潜力发挥到最大.
团队精神.一个巴掌拍不响,集体的力量永远大于个人的能力.与之对应的便是集体的利益高于个人利益.作为团队领导者,团队精神是其必备的素质之一,只有将所有人的力量都凝聚在一起,才能众志成城攻克难关.
职业操守.一个人如果道德观念不足,职业操守把持不到位,即便他的能力再强,到头来他也可能因为个人操守品行问题而脱离团队,甚至成为害群之马.所以,领导者的职业操守也是需要重点考核的一个方面.
二、建立现代企业干部培训机制
第一,培训时效的控制.
企业干部培训机制的建立是有效提高干部素质的重要举措,但罗马非一日建成,对于企业干部培训工作的开展切不可操之过急,它是一个长期的循序渐进的过程,这也就要求我们在培训的时候把握好培训的时效性.顾名思义时效指的便是时间和效果.时间方面要重视培训开展的及时性,对于新的变化新的信息要及时的有针对性的开展培训,便于干部掌握最新信息;其次便要注重培训的效果,对于学员的反馈信息及时处理,避免将培训流于形式,应该办一次就有一次的效果.
第二,培训内容和方法的设计.
企业对于人才素质的要求是多样的,因此,在培训过程中就需要依据综合发展的要求,进行多元化、全方位、立体式的培训,来提高干部各个方面的素质.现如今对于企业干部培训常
用的方法有挑战性培训、开放式培训、体验式培训等许多种,企业可参照自身发展的实际需求来选择合适的培训方法以及内容.
三、建立企业干部使用机制
第一,控制授权.
科学合理的授权,是促进干部队伍快速成长有效方法.其中企业可把握两点:一是将恰当的人安排在恰当的岗位上,二是将干部任用以及干部个人追求综合考量.这就有两方面工作需要完成:首先,公布岗位具体信息,明确岗位对干部素质的要求.其次,按照综合素质的考核标准,对干部个体进行考评.通过岗位和干部两方面的权衡,来进行干部队伍的整合.
第二,构建发展通道.
建立公开、公正、公平的任用机制.改变最高领导层直接任用干部的现状,为人才的选拔提供制度上的保障.
建立专业技术干部的发展通道.首先,对技术和管理都懂的技术人员,量才进行提拔.其次,建立一套技术人员层级管理模式,使那些不善管理的技术人员在技术攻关的同时也能满足其实现自身价值的愿望.
第三,优化人员配置.
人员的优化配置,是将个人力量转化为集体力量的有效途径,也是提高企业效率的重要手段.因此,在团队进行人员配置的时候,要综合考量个人各方面的素质.做到团队成员能力互补,年龄结构合理,个人志向求同存异,并结合“个体取长法”、“群体取长法”,安排干部最佳位置,使每个干部的才能得到最大发挥,并促进团队的整体发展.这样一来,保证了干部无论是自身能力还是在团队中的作用都充分的发挥了出来.
四、结束语
天下大事,必作于细.思想政治工作要发挥润物细无声功效,就必须善于研究和探讨职工群众工作生活中存在的思想问题.跟踪落实的员工思想动态管理机制,不断增强思想政治工作的针对性、有效性.
(作者单位:川化股份有限公司人力资源部)