本站原创【摘 要】房地产项目管理对于房地产的开发与应用具有重要的作用,其中房地产项目的进度管理是重要的组成部分,贯穿了项目管理的全过程.有效的进度管理能够保证项目建设的顺利完成,有利于提高房地产项目的经济效益.本文主要分析了房地产项目的进度管理中存在的问题,并探索了进度管理的新模式,以促进房地产项目整体管理.
【关 键 词 】房地产项目；进度管理；问题；措施
房地产项目良好的管理对于房地产的开发、管理与经营具有非常重要的作用.进度管理是房地产项目管理的重要环节和组成部分,在房地产开发的全过程中都需要有效的进度管理.房地产项目的进度管理主要是编制施工的进度计划,严格监控施工的进度,并根据具体的施工状况对进度计划进行调整与优化.进度管理能够保证房地产项目的开发目标的实现,有利于控制施工成本,保证施工质量,是项目管理必不可少的内容.但是,在房地产项目管理中,进度管理存在很多问题,影响了项目的顺利开发.因此,全面分析房地产项目的进度管理存在的问题,并以此探索进度管理的新模式对于项目的整体管理具有重要的意义.
一、房地产项目的进度管理中存在的问题
1.房地产项目的进度管理组织机构不完善,职责不明确
当前房地产项目的管理在实践中获得重大的进步.但是,项目进度管理的机构仍然不完善.在进度管理的组织内部缺乏明确的分工,相关进度管理人员的职责不明确.房地产项目的建设迫切要求优化与调整进度管理的机构与职责,改变项目进度管理职责衔接不顺利,管理信息来源单一,不能实现信息共享的问题.
2.房地产项目的进度管理缺乏统一的管理标准
各个房地产项目的建设不同,所采用的进度管理方式与标准也是不同的.不同的房地产项目以及其中包含的子项目的进度管理都缺乏统一的参照规范.当前房地产项目繁多,建立行业统一规范势在必行.只有在统一标准指导下,采用科学合理的进度标准体系对项目进度进行科学的管理,才能真正规范进度管理.
3.房地产项目的进度管理缺乏完善的数据库,难以实现信息共享
房地产项目建设是复杂的工程,要进行统一的协调与管理才能保证建设的顺利进行.因此,只有以各个项目的数据库为基础才能进行有效的进度管理.但是,在房地产项目的进度管理实践中,没有建立完善的数据库信息系统,难以实现信息的共享,不利于房地产项目的整体管理.
4.房地产项目的进度管理缺乏对风险管理的运用
房地产项目建设过程中,影响进度管理的因素非常多.有效的风险管理能够降低项目的投资成本,严格控制项目建设过程中不确定的因素,保证项目建设的目的性与准确性.但是,当前的房地产项目的进度管理,没有重视风险管理的重要性,风险管理的各项工作仅仅是起步的阶段,具体的风险管理措施工作没有得到有效的实施.
5.房地产项目的进度管理对于工程进度与费用投入缺乏动态管理
进度管理必须要贯穿在建设过程的各个环节中,是一种动态的管理.在房地产项目的进度管理中,进度管理与费用管理是密切相关的,并且相互影响与相互作用.在实际管理中,进度管理与费用管理没有进行有效的结合,管理存在脱节的现象,在进度管理中没有对费用进行科学的规划与管理,对于两者缺乏动态管理,影响进度管理的效率与水平.
6.房地产项目的进度管理缺乏对于项目采购的统筹管理
房地产项目建设过程中,建筑材料与设备的采购是复杂的工作,在采购过程中遇到信息不全面,运输问题等都会影响整个项目的进度管理与进度计划.但是,当前没有对采购进行统一管理,对项目的整体进度具有不利影响.因此,要将采购纳入进度管理中,对项目材料设备采购进行统筹管理.
二、房地产项目的进度管理新模式的探索
房地产项目的进度管理除了对施工过程进行严格的进度控制,还应该根据进度管理中存在问题,加强对于工程的全面管理,将项目设计、材料设备采购以及项目风险管理等纳入进度管理中,探索进度管理的新模式,建立进度管理体系.
1.房地产项目的进度管理要设置相应的组织管理机构
在房地产项目的进度管理中,要根据项目的实际情况设置相应的管理机构,为进度管理提供组织保证.在房地产项目的建设中,可以在考虑投资方的要求与建议下,建立以项目业主与项目施工单位为主导的进度控制机构,并以此建立不同的进度管理组织,对材料设备采购、项目设计、现场施工等进行全面管理.同时,在进度管理的实践中,投资方、项目业主以及施工单位之间要进行及时的交流与沟通,对项目的进度计划进行修改要在不影响上级进度计划的基础上进行,如果某项进度计划的改变会影响其他项目进度计划,要得到上级进度管理机构的允许才能进行修改.
2.房地产项目的进度管理要建立进度管理的标准体系
在房地产项目的管理系统中,进度管理的标准体系是必不可少的组成部分,是实现房地产项目管理标准化化与规范化的重要保证.建立完善的进度管理的标准体系,能够保证房地产不同项目管理的统一性,有利于项目计划与建设的规范管理,避免出现进度管理的重复,为进度管理提供统一的标准,有效提高房地产项目的管理能力与水平.因此,在进度管理的实践中,要对进度管理的程序文件、进度管理的编码系统、进度计划编制等建立相应的标准体系,以实现对房地产项目的科学管理.
3.房地产项目的进度管理要促进信息化建设,实现信息资源的共享
在房地产项目的建设过程中,全面准确的信息数据是进行科学管理的重要基础.在实践中,要保证进度管理的科学性,就要促进信息化建设,实现房地产项目信息资源的共享.在管理过程中,可以建立房地产项目的进度管理的信息数据库,并对包括材料设备采购、项目计划以及施工建设等在内的不同部分的数据进行采集与整理,及时进行更新与补充,为进度管理与决策提供真实的依据.此外,要建立共同的信息网络平台,不同部门能够对整个项目的计划与建设进行全面的了解,实现信息资源的共享. 4、房地产项目的进度管理要重视风险管理
在房地产项目的建设对于施工材料、施工质量以及施工技术等具有较高的要求.在建设过程中,难免会产生不可预料的风险.因此,在进度管理中,要重视并加强风险管理.风险管理贯穿在项目建设与管理的各个环节,是一个连续的过程.风险管理主要采用科学系统的方法对风险进行识别、评估以及控制,以能够降低项目的投资成本,严格控制项目建设过程中不确定的因素,保证项目建设的目的性与准确性.
5、房地产项目的进度管理要与费用管理紧密结合,进行动态管理
房地产项目的进度管理的最优目标是利用最低的成本投入,在最短时间内实现最好的工程建设质量.要实现这一进度管理的目标就要将项目的费用管理纳入进度管理中,将两者进行有机结合,实现动态管理.在进度管理中,对项目费用的投入与使用进行科学的规划与管理,严格控制房地产项目成本投入,保证资金使用的效率.
6.进度管理要对项目设计、材料设备采购以及工程施工进行统筹管理
房地产项目的建设包括很多内容,但是都离不开进度管理.房地产项目的设计是材料设备采购与施工的基础和条件,项目设计与材料设备的供应对于工程施工具有重要影响,这三者之间是相互联系,相互影响的.因此,在进度管理中,要在全面分析管理中存在问题的基础上,要对项目设计、材料设备采购以及工程施工进行统筹管理,实现信息资源的共享与管理的有效衔接,提高进度管理的整体水平与效率.
结语：
进度管理是房地产项目管理的重要环节和组成部分.加强项目进度管理,有利于保证房地产项目的整体管理水平,促进房地产项目开发目标的实现,有利于控制施工成本,保证施工质量,是项目管理必不可少的内容.因此,在房地产项目的管理过程中,要正确认识项目进度管理存在的问题,建立完善的进度管理体系,对房地产项目进度进行全程管理,以提高房地产项目的整体管理水平.