人力资源信息化管理的应用价值

【摘 要 】随着社会的进步和信息技术的飞速发展,人力资源信息化管理的应用逐渐成为企业管理的一种趋势.随着现代企业的发展,人力资源信息化管理必要性越来越突出,但是其在应用的过程中仍然存在很多问题,使得人力资源信息化管理的应用价值不能很好发挥出来.本文主要对人力资源信息化管理进行了简要介绍,分析了其应用的必要性,对目前人力资源信息化管理应用中存在的问题进行研究,并提出了相应的解决对策.

【关 键 词 】人力资源;信息化管理;应用;价值

【中图分类号】F272

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158(2012)10-0447-02

企业的信息化人力资源管理的成功应用必须建立在坚实的组织基础之上,同时还要与当前比较先进的管理手段和管理理念相结合,运用各种信息科学技术,实现辅助企业管理者实施人力资源管理和决策的目的.所以,企业的人力资源信息化管理应用,不仅代表的是一个技术系统的应用,更应该是一个管理系统的应用,把技术和管理结合在一起,解决其中存在的问题,提高人力资源信息化管理的应用价值,企业的利润以及员工对工作的满意度都会得到提升.所以,人力资源信息化管理系统的成功应用,不仅需要企业进行财力、人力、物力的支持,还需要组织基础、管理理念以及人员等方面的完善与创新.

一、人力资源信息化管理的应用概述

所谓人力资源的信息化管理,主要指的是企业依据一定的人力资源管理方面的理论,以互联网为基础,以相关的软件系统为平台,利用信息技术实施人力资源管理的过程.这是一项循序渐进的、复杂而又庞大的系统工程,企业在应用这一工程时,需要针对实际情况的变化不断做出更新与调整.

网络建设是企业人力资源信息化管理的核心之所在.企业要改进人力资源信息化管理,就必须运用好现代信息技术,提高网络技术的运用程度,推进各个人力资源部门的外部网建设和内部的局域网建设,为公开人力资源信息和提高工作的透明度开辟新渠道.


二、人力资源信息化管理的应用必要性

企业中应用人力资源的信息化管理,对于企业自身发展具有极为重要的价值.

(一)有助于降低企业管理成本,提高企业管理效率

在过去手工管理时,企业人力资源部门的所从事的所有工作,包括组织培训、设计工作、招聘员工、档案管理以及工资发放等较为具体琐碎的工作,都必须通过手工操作来完成,工作效率较低且比较容易出问题.信息系统的介入,就会减少手工作业产生的统计、查询等方面的繁杂的计算工作,从而缩短了工作时间,提高了运作效率.人力资源信息化管理的运用还降低了企业人力资源管理的成本,减少了企业员工之间的通讯费用,降低了企业员工的流动性,从而降低了企业的管理成本.

(二)有助于企业实现更加人性化的管理

信息技术的运用,使得企业的员工与企业之间能够进行利益的互动,从而体现这一管理系统的优越性之所在.人力资源的信息化管理让企业在吸收先进管理理念的前提下,把先进的管理技术和先进的信息技术完美结合,实现业务流程的规范化和优化,为企业建立一个更加人性化、信息化、个性化和专业化的人力资源管理平台,从而真正体现企业管理的人性化.

三、人力资源管理信息化应用中存在的问题

现代企业的发展对人力资源的信息化管理应用具有较强的要求,目前很多企业的人力资源信息化管理的应用也得到了一定的改善,这一系统的应用价值也得到了一定的体现.但是不可否认的是,当前企业人力资源信息化管理应用的现状与人力资源信息化管理应用标准之间尚存在一定差距.其中所存在的问题主要表现在以下四个方面.

(一)管理基础比较薄弱

企业要想成功应用人力资源的信息化管理,一定要具备的条件有三:一是网络要畅通,二是流程要规范,三是基础要牢固.但是目前企业在这三个方面都存在一定的问题.从流程方面来说,现在很多企业在引进人才的时候如果按照正规流程的话,首先应该是缺岗,然后再进行招聘,最后通过筛选进行录用.但是实际上很多企业,尤其是大型国企,在引进人才时,很少走这个流程,非正常招聘经常发生.另外,我国的市场经济才有20年的历史,企业的管理基础仍然非常薄弱,很多企业都在是以传统管理为主要管理方式,管理流程处于一个逐步规范的过程.

(二)过于重视技术而忽略其他

信息技术的发展对于企业的人力资源的信息化管理起着关键作用,但是人力资源管理信息化不等同于技术,很多企业过分重视技术的重要性,而忽视其他因素,这对于人力资源信息化管理应用价值的提升起到一定的阻碍作用.因为,企业人力资源管理的核心是人,坚持以人为本,才能保障其信息化管理的顺利进行.另外,企业的管理观念也起着重要的作用,一味注重技术,而忽视其他,不仅不利于企业人力资源信息化管理,也不利于企业自身发展.

(三)人力资源管理的软件发展比较落后

现在很多企业的人力资源管理软件的发展都比较落后,仍然处于事务型管理阶段,还不能覆盖企业中所有管理活动,而且其应用的范围也受到一定的限制.而且有的人力资源管理软件所附加的功能并不是企业所需要的,这就容易增加企业的财政负担,导致浪费现象产生.

(四)人力资源信息系统的作用未被完全挖掘

很多企业都建有人力资源信息系统,但是这一系统自身的功能并没有发掘出来,很多企业仅仅是将其作为工资记录器,他整理信息和分析数据的功能并没有被挖掘出来.例如,这一系统还可以通过分析员工的考核数据来给企业提供目前整体的绩效状况,通过对工资结构进行分析为企业提出控制成本建议等等,但是系统的这些功能都尚未挖掘出来.

四、提高人力资源信息化管理应用价值的对策

目前我国企业的人力资源信息化管理系统仍然存在很多问题,妨碍了这一系统价值的发挥.针对上述问题,笔者认为主要应该从以下几个方面入手,对企业的人力资源的信息化管理应用进行改进,使得这一系统的价值得到有效发挥.

(一)提高企业员工信息化管理意识

当前,企业的人力资源管理已经覆盖到了企业的各个部门,所以人力资源信息化管理已经与全体员工的切身利益密切相关,所以增强所有员工的信息化管理意识极为重要.这一意识的增强,既有利于增强企业的竞争意识,提高员工的技能水平和工作能力,同时还将有利于企业文化氛围的营造.所以,要发挥企业人力资源的信息化管理应用价值,企业应该定期对员工实施信息化思维的观念塑造和引导,让员工自觉学习先进知识,能够与时俱进,为企业的信息化管理奠定基础.

(二)选择合适的软件,坚持以人为本

企业要结合自身的优势和劣势,选择与企业实际相符合的人力资源管理软件,同时还要尽量避免对管理软件所产生的依赖性,坚持以人为本的管理理念.企业要认识到“以人为本”不仅仅是传统企业管理所需要的管理理念,在当今信息化管理的背景下,企业同样应该重视以人为本.把管理软件当做企业人力资源管理的“一把手”,把人性管理当做企业人力资源管理的“二把手”.

五、结束语

综上所述,企业要增强人力资源信息化管理的应用价值,应该提高员工的信息化管理意识,优化企业的组织结构和业务流程,确保企业进行人力资源的信息化管理的资金来源,培养信息化管理的复合型人才,选择合适的软件,坚持以人为本.

类似论文

电力企业人力资源信息化管理

【摘 要】信息技术的飞速发展,更多企业建立起以信息技术为支撑的信息化人力资源管理模式,对人力资源的开发经营和管理步。
更新日期:2024-5-3 浏览量:12344 点赞量:4145

人力资源薪酬管理文提纲

摘 要 面对日益激烈的市场竞争,企业要确保发展,就需要有一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度 薪酬制度的最终。
更新日期:2024-2-5 浏览量:8029 点赞量:3012

医院人力资源招聘管理现状

在现阶段医疗卫生事业的发展过程中,医护人员的招聘是医院发展过程中的必然趋势,同时也是医院发展过程中较为。
更新日期:2024-5-14 浏览量:68577 点赞量:15437

人力资源信息化管理

摘 要 :随着信息技术的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题 本文对企业。
更新日期:2024-12-15 浏览量:153735 点赞量:32428