关于完善建筑成本管理的

中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1033-2738(2012)05-0255-01

摘 要 :随着经济的飞速发展,建筑业逐渐已成为了我国国民经济的支柱,在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位.在政府大力支持建筑产业的背景下,建筑业取得了瞩目的成就.因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义.本文首先详细论述了建筑成本管理的基本理论内容,进而指出了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础.

关 键 词 :建筑企业;成本管理;对策

一、关于建筑成本管理的基本理论分析

1.成本管理的定义.

在建筑企业的发展过程中,加强建筑成本管理具有十分重要的意义.成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂.其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的.

2.加强建筑成本管理的重要性.

首先,建筑商品成本是建筑企业生产耗费的补偿尺度 .建筑企业的生产耗费必须用自己的生产成果来补偿.建筑商品成本的高低,反映着生产耗费的多少,体现着补偿的尺度.

其次,建筑产品成本是改善经营管理的重要工具.建筑企业成本是反映企业生产经营活动的一个重要的综合性指标. 劳动生产率的高低、设备利用率的的好坏、原材料消耗的多少、产品质量的优劣、流动资金周转的快慢,最终都直接或间接地在生产成本中反映出来.


再次,建筑产品成本是确定建筑商品 、承接施工项目和参加招投标的重要依据.同时,在市场经济条件下,加强成本管理,是提高建筑企业竞争力的有效途径.

二、我国建筑企业在成本管理过程中存在的困境

1.企业成本管理思想僵化.

在建筑施工过程中,由于受到经济利益的驱使,许多建筑企业在施工过程中很少考虑成本问题.有些单位的成本管理只是局限在对资源消耗的管理上,没有对整个建筑企业的供应链进行全面的控制.同时,建筑企业的负责人缺乏成本控制理念,在对建筑施工工程管理的过程中很少去关注企业成本的控制问题.某些经理部门虽然看似分工明确,但是对企业全员缺乏成本管理,甚至在施工之前没有指定合理的成本计划,从而造成了建筑企业成本管理的混乱,不利于企业经济效益的有效提升.

2.建筑成本管理体制不完善.

首先,建筑企业缺乏成本考核管理体系.在建筑企业施工过程中,缺乏考核体系,建筑内部的奖励和惩罚机制不健全,这样就不能对员工构成一定的约束,不利于成本管理工作的顺利进行;其次,缺乏企业成本管理部门.很多建筑企业缺少专门的成本管理部门,成本管理问题总是归到财务部门,这样就造成了管理的混乱;再次,建筑企业各部门经理的“权、责、利”落实不够明确,没有把成本管理真正纳入到企业管理过程中去.

3.建筑成本管理的目标不明确.

从当前建筑企业的成本管理来看,大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上,还没有形成一个完善的成本目标体系.更有甚者,有些企业在建筑施工中并没有事先制定成本目标计划,只有等到工程完工之后才能知道企业的亏损情况.同时,建筑企业的成本管理大部分都是由财务部门进行的,对建筑企业的成本管理没有形成一套有效的成本管理方法,不利于建筑企业成本管理工作的顺利开展.

三、完善建筑成本管理的路径

1.优化建筑成本管理意识.

首先,提高建筑企业管理层的成本意识.建筑企业领导层要重视成本管理的重要性,要从建筑企业产业链的每一个环节入手,严格制定各种成本管理制度,保证成本管理落到实处.要加强对企业员工的控制和管理,加大监督力度,加强项目管理人员的学习和培训,提高建筑企业成本核算的总体能力;其次,加强建筑企业员工的成本意识.企业员工要根据项目经理人制定的成本计划进行工作,充分认识成本管理的重要性.同时,要提高企业项目工作人员的责任感,保证建筑企业成本核算的质量;再次,加强建筑企业各部门之间的相互协作.在建筑企业施工过程中,建筑企业的成本管理同时需要施工各个环节的相互协作,把施工看做是一个整体,保证各个环节之间的权责明确, 每一个环节都需要有固定的人员负责自己的成本管理目标 ,从而提高建筑企业成本管理的水平,不断提高企业成本管理的效益.

2.完善建筑成本管理体系.

首先,建立科学合理的成本核算考核体系.在建筑企业施工的过程中,要强化成本考核体系,加大对企业各个环节和员工的考核力度,提高成本意识.同时,积极建立完善的员工奖惩机制,不断提高员工的积极性和主动性;其次,完善建筑企业项目成本核算体系.建筑企业经营核算部门要积极发挥自身职能,在紧抓质量和施工进度的同时,要严格控制成本核算管理;再次,积极优化和完善建筑企业成本核算员工管理体制,加强对工作人员的考核.,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序.

3.优化建筑企业财务管理.

一般情况下,建筑企业的成本通常包括工程成本和企业成本两种,建筑企业能否在激烈的竞争中取得胜利,成本控制非常重要.对于单一的建筑项目而言,降低成本的主要方法一般包括:提高机械等材料的利用率、合理有效控制人工的费用,严格按照合同要求进行工程结算等.对于整个企业的成本控制来看,要降低成本的途径主要有:提高建筑企业财务管理人员的整体素质,克服设备的闲置问题积极做好长期的成本控制.首先,提高建筑企业财务管理人员的素质.建筑企业要加强财会队伍的队伍建设,不断适应新形势的发展变化,提高应对企业财务风险的能力,提高职业的准确力和判断力;其次,大力强化企业资金管理.提高建筑企业资金运行效率和运行方式,保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施,从而能够有效保证建筑企业资金合理运用,为企业成本控制奠定重要的基础;再次,制定建筑企业风险管理目标.各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策,提高风险管理制度的系统性和可操作性,要设计财务风险监测指标,定期对企业的盈亏情况进行了解,保证成本管理的顺利进行.

随着改革开放的不断发展,我国建筑企业的面貌发生了很大的变化,建筑企业的总体水平不断提高.但是我们也必须清醒的认识到,建筑企业管理还面临着一些新的问题,尤其是企业成本管理.企业成本管理作为建筑企业管理中的核心环节,对提高企业经济效益有着不可估量的作用.因此,通过采取措施强化建筑企业成本管理具有十分重要的现实意义.

类似论文

对建筑成本管理探究

【摘 要 】伴随我国经济的增长建筑业也开始蓬勃发展,而建筑业如果想要长远科学的发展,必须注重成本管理,能够正确认识和了解其作用,能够。
更新日期:2024-3-3 浏览量:8303 点赞量:2856

关于完善建筑工程管理的

摘 要:建筑行业发展的比较快,与此同时,建筑行业的技术取得了不小的成绩 但是,建筑行业。
更新日期:2024-1-6 浏览量:7014 点赞量:2831

完善建筑经济管理中的资金建设实效性的

摘 要:经济全球化的不断推进,我国市场机制不断完善和发展,为建筑市场带来了一个新的大环境――挑战与机遇共存 新时期。
更新日期:2024-12-9 浏览量:23582 点赞量:6990

完善建筑经济管理的有益

摘 要:项目成本管理与控制是建筑工程中的重要内容,贯穿于整个施工过程 提高项目成本控制能力能够使建筑企业获得。
更新日期:2024-8-11 浏览量:104753 点赞量:22684

完善建筑经济管理资金建设实效性

【摘 要】伴随经济的快速发展和人们生活水平的提升,人们在建筑质量上也有了更高的要求,在建筑业得到发展&。
更新日期:2024-3-13 浏览量:44965 点赞量:10968

如何完善建筑经济管理中的资金建设

摘 要:随着世界经济全球化的进程加快和我国市场经济的发展,建筑市场面临着前所未有的机遇与挑战 建筑市场中激烈。
更新日期:2024-5-14 浏览量:69974 点赞量:16138