企业规范化管理的差距与改进策略

摘 要:市场经济的动力就是优胜劣汰,能按照市场规律办事,规范管理是企业生存发展的基础.本文分析了我国企业管理规范化管理的差距,并提出了实现规范管理的策略.

关 键 词 :

企业;规范化管理;重要性;差距;策略

进入21世纪以后,现代企业面临着巨大的机遇和挑战,尤其是在中国加入世贸组织后,面对着全球经济一体化的竞争,一样的游戏规则,不一样的管理体制,我们的企业创造力和生命力正经受着严峻的考验.如何才能在强手如林的竞争中立于不败之地,搞好规范化管理是企业的必然选择.

一、目前企业规范管理存在的差距

中国企业的底子薄,基础差,人员素质较差,规范化管理更差,企业多是粗放型和随意型的,无章法,很多企业的领导不懂得规范化管理的概念及意义,多是决策时拍脑袋、做事时拍胸脯、出了事拍屁股走人,习惯了计划经济的管理模式.现在,随着向市场经济的转变,企业急需实现规范化的管理方法.那么,什么是规范化管理呢?就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律.这是一门新生的科学理念,涵盖了企业的方方面面,需要企业的高层、中层、基层都要重点学习并应用到企业管理当中去,并在实践中不断完善.

二、实现企业规范管理的基本策略

怎样实现企业的规范化管理呢?这一方面于当前的外部大环境有关,另一方面也于企业战略、突破旧有管理体制的束缚,打破原有固定意识、企业需要合理的竞争及良好的企业文化氛围和企业自身需要不断完善是分不开的.下面仅谈两个根本性的策略.

1、要严格遵照市场经济规律办事.市场经济的动力就是优胜劣汰,能按照市场规律办事,管理水平高的企业就能生存发展.我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比,实力相差很悬殊.除了在管理规范化方面的差距以外,企业的领导人对国际市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨练是很重要的原因.管理的主要工作就是企业各项资源的配置,配置得好管理就好,配置不好管理就混乱.要搭建一个管理平台,使企业能够在更大的平台上唱出更好的戏.在进入国际市场竞争后,就要使企业规范化管理,熟悉竞争规则,和国际接轨,培养和聘用一大批的规范化管理人才,把我们的管理搞上去.只有这样,我们的企业才能充满生命力.所以,是企业适应外部发展环境选择了规范化管理.

2、要制定科学的管理战略.战略包含很多,并应该随着市场形势的变化而不断地完善,如品牌战略、多元化战略、国际化战略.企业的第一战略就是人才战略,企业规范化管理的核心是人力资源,人是最宝贵的资源,企业的竞争力就体现在对人才的竞争.对人才的管理需要由静态管理过渡到动态的管理,还要注重对团队的培养.企业要尽快培养自己的核心竞争力,企业核心竞争力就是企业的创新能力.企业的核心竞争力主要是企业领导人的洞察力和预见力,所以规范化的企业就是要将优秀人才选拔到具有核心竞争力的团队中去.现在,我们的企业急需优秀的管理人才,所以现在很多高学历、水平高的人才正逐步进入管理机构,企业的整体素质在不断提高,这样就更有利于我们企业的规范化管理.要合理使用人才,重视个性,重视团队,重视沟通,要把我们企业的人才变成学习型的人才,团队变成一个学习型的组织.在企业中兴起开展学习型企业、学习型组织的,并结合同业比较的开展,找出企业存在的问题和不足,并进行整改,使我们的企业更加规范化.所以企业战略使企业选择了规范化的管理.

3、要规范企业的岗位管理.规范化管理的企业都要有明确的岗位概念,以事定岗,以岗定人,以岗定则,以责定权,以责定酬,建立了明确的岗位制度,编制岗位设置表,企业定员定编.规范化管理的企业实行三态工资管理,有明确的薪酬制度和级差.可以说,你的报酬和你的岗位直接挂钩,这打破了以往企业的分配不合理的做法,彻底摒弃吃大锅饭的想法.我们的企业实行岗位工资制,岗级之间的级差非常合理,岗级根据人员的能力来制定,结合学历、工作经历、必备的能力实行浮动岗位,能者上,庸者下,大大激发了全体人员的工作积极性,并有明确的岗位制度,使得在岗的人员能各司其职,充分发挥人员的主观能动性和创造力,使企业展现出蓬勃的生命力.所以,规范化的管理是企业突破旧有管理体制的束缚,打破原有固定意识的必然选择.


4、制定明确且量化的企业管理目标.目标管理又称成果管理,是管理宗旨.它强调设置上下级一致同意的目标,并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础,作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法.也可以说是合理的竞争,它也是绩效考核的基础.而绩效考核的结果直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,直接目的是找出员工在履行本岗位职务上的差距,公平决定职工的待遇和定位.最终目的是找出差距以后加强人力资源的合理开发和充分利用,改良企业文化,提高工作质量.根本目的是提高和维持企业经营的高效率.这就要求我们的企业在制定目标上要合理分解目标,反复协调,使上下达成共识,并制定明确的考核标准来督促目标任务的顺利完成.考核可以在目标的实现过程中分阶段来实施,当中也可以辅以对工作能力和工作态度的考核,鼓励员工及管理人员合理的竞争,这样就达到了目标和考核的有机统一,企业的业绩能不上去吗?

总之,现代企业规范化管理是一项庞杂的系统工程.在当今全球化的经济大潮中,规范化的管理已经成为企业的必然选择.要做到科学有效,就必须与国际接轨,借鉴国外成功企业的管理经验,创造出更多的属于我们自己的管理品牌.只有这样,才能彻底打破束缚企业发展的旧的条条框框,使最先进的管理模式在我国的企业里生根发芽并结出丰硕的果实.

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