本站原创日新月异高速发展的现代社会,人们大谈环保、饮食养生、健康、休闲等,却往往忽视了人身最基本的权利---安全. “安全”这个词虽然年年讲、月月讲、天天讲、时时讲,但近年来有关安全的各种事故却屡见不鲜.安全生产工作是电力企业各项工作的基础,而营销安全又是有序开展营销工作的基础.对营销安全管理作深层次的分析,能够预防和避免安全事故发生.
就营销工作来讲,涉及到业扩报装、电表装接、用电监察、用电计量等工作.虽然营销工作涉及面广,工作性质又各不相同,部分员工工作在低电压环境下安全意识淡薄.在用电装接、电表校验、用户安全用电、用电监察等工作上仍出现不少营销人员触电伤害事故与设备损坏事故.
1.深刻分析近期事故多发的原因
（1）思想认识不到位,安全规章制度束之高阁.安全生产事故固然有许多客观原因,但主观思想问题的存在是最根本的原因.工作人员安全意识淡薄,不认真勘查现场、不认真执行工作票制度、安全交底又较少、不落实“停电、验电、挂接地线”等基本安全技术措施,《安规》形同虚设,凭经验组织开展现场工作.
（2）虽然公司对抓安全生产很重视,大会小会都强调安全生产,注重安全文件、事故通报、案例分析等学习宣讲,但仅停留在表面上,没有结合营销工作特点深入分析并采取相应措施,防范营销安全事故发生.
（3）部分作业人员对现场触电风险不清楚,作业安全风险辨识未认真执行.现场操作人员操作过程中往往凭经验工作,不按标准化作业流程操作,存在“侥幸”心理.
（4）安全教育培训不到位,由于大多数营销职工接触高压电气设备机会很少,没有安全技术措施与组织措施实践经验.虽然公司多次组织营销部门安全学习与考试,但由于安全教育内容结合营销少,针对性不强,收效甚微.营销人员安全防患意识淡薄,自我保护能力差,对作业环境安全风险缺乏足够的重视和预防,安全业务技能和素质不高.
2.如何预防安全事故发生
（1）首先要加强安全责任意识,各级管理人员都要充分认识安全生产的重要性,要认真落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,认真分析生产中存在的薄弱环节.把“安全重于泰山”时刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识.组织员工观看安全宣传片《安全发展,成就辉煌》和警示教育片《伤逝》、《职责》、《生产安全事故典型案例汇编》；举办事故案例展览、深入剖析营销典型事故和身边事故案例,分析原因、总结教训、探索规律,增强职工安全防范意识和自我保护能力,防止同类事故发生.
（2）严于管理,严格遵守安全管理制度.营销专业要严格执行“两票三制”工作规定,严肃执行《电力安全工作规程》,严格落实“停电、验电、装设接地线、悬挂标识牌和安装遮拦等”安全技术措施.做到“三不伤害”、切实保障人身安全.进一步梳理营销业扩报装工程管理流程,细化落实验收、送电等关键环节安全管控措施.业扩报装工程管理规范化、业扩工程施工、验收、接电各环节上应有序衔接,预防双电源用户倒送电事故发生.
（3）全面推进现场标准化作业规范,管理规范化.加强作业现场安全组织管理,严格履行现场勘踏制度.加强作业到位监督,认真开展危险点分析和预控,不能有丝毫懈怠、侥幸和麻痹,时刻牢记“安全第一”的思想.
（4）强化安全培训工作,提高员工的安全意识和技能.对于营销部门人员要加强安全教育又要区别对待!对营销抄表、计量人员要着重于安全教育与安规中技术措施及组织措施学习.对于业扩、装接与电表校验人员可参照变电人员工作标准结合营销工作特点进行低电压方面安全教育,这样与具体工作联系更紧密些,建立更牢固安全防患意识.
组织人员学习《电业安全工作规程》 、《营销安全风险管理》和《两票实施细则》并进行考核,组织开展安全知识竞赛、安全征文、研讨交流等活动.结合安全培训工作,组织营销人员宣贯公司《电力安全工作规程》和《营销业扩报装工作全过程防人身事故十二条措施（试行）》、《营销业扩报装工作全过程安全风险点辨识与预控手册（试行）》,并严格开展以《安规》为主要内容的安全考试.
（5）进一步梳理业扩、用电监察工作全过程管理流程,认真排查每一环节中存在的安全隐患及采取安全措施.对检查发现的共性问题、进行深入分析,制定整改措施及落实情况并进行督导检查.排查用户的供电线路、变压器、配电柜、应急自备电源等用电缺陷.对高危和重要用户进行全面的供用电、应急处理措施隐患排查,做到排查不漏户、排查内容不漏项,并做好梳理、统计、分析工作,帮助客户消除设备缺陷.
营销安全管理是一项持之以恒和与时俱进的工作,要继续强化营销管理部门对营销安全工作的管理职能,扎实开展好供用电安全管理和现场作业管理工作.加大安全监管力度,实现安全生产的制度化、标准化、规范化,预防安全生产事故发生,进一步提高营销安全管理水平.