本站原创摘 要 ：企业流量不仅能够反映企业的运行状况,而且也影响着企业的有序运行.本研究尝试探究我国企业流管理的状况,研究认为：流量能够反应企业运行状态、获取水平与收益质量及企业支付偿还与投资筹资水平,但目前企业存在流量管理意识淡薄、机制不完善及控制不足的问题,基于此本研究提出了增强流量管理意识和管理水平、完善流管理体系及注重对流的分析与预测三项对策.
关 键 词 ：我国；企业；流量；管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
一、引言
流量可控而有序是企业良性运行的标志,也是企业可持续发展的重要保障.因此,流量管理成为现代企业财务管理的重要组成部分.据统计,在发达国家,多数破产企业其在账面的资金显示是盈利的,而破产的主要原因在于资金流量出现断层,即便企业具有良好的盈利能力,但是资金回流困难,导致不能及时偿还相应债务,就会引发企业经营危机.基于此,本研究尝试探求企业流量管理的价值以及问题,并提出相关对策,为相关企业资金流量管理提供借鉴.
二、流量对于企业经营的价值
(一)流量反应企业运行状态
流量能够在一定程度上反应出企业的运行状态是否良好.流量体现在企业的生产、加工、销售等各个环节,某一个环节上出现问题,流量就会出现一定程度上的停滞,所以流量反应企业运行状态具有较高的灵敏性.当余量大、流动快时,说明企业运行状态较好,当余量小,周转慢时,说明企业运行出现问题.
(二)流量反应企业获取水平与收益质量
企业的盈利多数建立在流量上,从经验、投资到管理、销售,各个子体系流的状态在一定程度上就能分析出企业整体获取的能力.一个企业,通过把一定时期流量进行总结,再与利润表、会计表等进行有序对比,就能评估出企业盈利的能力如何,进而也反映出企业的获取能力；对于一般企业,企业的利润增加就会出现流量的增加,但是,这种关系并非一成不变,利润收益建立在权责发生制基础上,而流量建立在收付实现制基础上,这就会出现利润收益并不会转化为收益.如果将流量表与利润表结合分析,就能够很好地评估企业的收益质量.
(三)流量反应企业支付偿还与投资筹资水平
流量能够在一定程度上反应企业支付能力和偿还能力.企业的利润不能直接代表企业的支付和偿还能力,原因在于企业的利润产生不仅包含流,还包含其他流动资产.而专门通过流量进入与流出状况就能很好的反应企业的支付与偿还能力.企业想盈利,势必要进行投资与筹资,而这两类活动都与企业的流量有密切关系.通过对比分析企业投资和筹资流量与盈利,能够在横向和纵向两个层次分析企业投资与筹资活动的水平,以便为企业财务管理提供可靠依据.
三、我国企业流量管理存在的问题
我国企业流量管理总体来讲正处于完善阶段,但是存在的问题却不容忽视,本研究经过文献调查、访谈等方式对相关问题进行了总结,认为目前较为突出的流量管理问题集中在三个方面.一是企业流量管理意识不足.当前,我国企业,尤其是中小企业对流量管理的意义认识不到位,仅仅把利润作为重要的指标来衡量企业发展,这就导致企业在运行过程中缺乏对流量的调查与分析,对整个流量没有一个清晰的认识；二是流量预算管理机制不完善.流量预算管理机制对合理规划流具有重要价值,但是目前多数中小企业流量预算管理机制落后,跟不上企业发展的要求,导致企业使用混乱；三是对营运资金控制不足.营运资金管理与流量管理关系密切,如果企业不能根据流量周转情况合理控制营运资金,就会出现企业资金链断裂的危险,这会进一步恶化营运资金运行,降低流量的使用效率.
四、我国企业流量管理的对策
(一)增强流量管理意识和管理水平
流量管理对企业的发展至关重要,当前各类企业,尤其是中小企业要转变对流量管理轻视的态度,把流量管理放在企业发展整体大局来规划和考虑,增加忧患意识,提高流量管理意识；企业流量管理既要有扎实的理论水平又要有过硬的分析、预测、控制水平.因此,企业要在流管理水平上下功夫、多培训、引入管理人才,补充企业不足,以提高企业流量的管理水平.
(二)完善流管理体系
企业流量管理是一个系统工程,流是企业得以延续发展的持久动力.要想实现企业流的有序流动,完善流管理体系至关重要.企业流管理体系要有分工明确的组织机构,各组织机构要严于律己、秉承企业发展目标重视对流的本职管理,把企业流量管理同企业日常管理相结合,把流量机构同其他机构相结合,形成内外合力,以更有效的实现企业流量的控制.
(三)注重对流的分析与预测
企业发展面临的竞争越来越激烈,如何高效的制定企业发展规划对企业发展来讲至关重要.高效企业发展规划的建立得益于一系列企业的分析与预测,而流的分析与预测就是其中重要的一环.通过对企业流量在方向、流量、实践、层次等方面的分析,能够提前为财务规划提供可靠数据,便于企业提前预测资金需求状况和盈利状况.因此,企业要重视对流的分析与预测.