本站原创中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-02
摘 要 是医院业务收支的重要组成部分,为了保证医院流通的顺畅,运营正常,就要做好医院的流量管理.本文论述了加强医院流量管理的必要性,分析了医院流量管理目前在运营过程、投资活动及筹资活动中存在的问题,进而提出了培养流量管理意识、建立流量控制系统、做好流量预测这三条完善医院流量管理的策略.
关 键 词 医院 流量 资金配置
一、 概述
所谓医院流量,是指医院在一定会计期间内按照收付实现制,通过一定经营活动、筹资活动和其他经济活动而产生的流入、流出及其差额情况的总称 .流量主要包括的是经营活动产生的流量、投资活动产生的流量、筹资活动产生的流量.随着我国医疗改革的推进,医疗市场逐渐向市场经济转变,竞争更加的激烈,医院自身生存发展的压力给医院财务管理提出了更高的要求.流量管理被视为是衡量企业财务状况最主要的指标之一,是医院流动性最强的资产,医院做好流量管理,可对医院某一时期的偿债能力、周转能力、盈利能力以及发展能力进行分析或预测,从而掌握医院的财务状况,为医院科学制定相关经营决策打好基础.
二、 加强医院流量管理的必要性
1．有助于掌握医院资金配置
医院的各种流入主要是其各项业务活动所产生的,合理的流量结构,是医院资金合理配置、运营活动正常进行的重要标志.如果某个会计期间,医院的流入主要是借贷所得,就要深入跟踪分析其原因,分析这些借贷资金主要是为长期资产投资,抑或是短期周转需求.如果是为做长期资产投资,就要充分论证投资带来的流量增加额的可行性,是否符合效益――成本原则,是否能保证未来支付能力,财务风险情况如何.如果借贷资金是为维持医院日常运营需要,就要分析医院的运营活动是否正常,是出现了暂时性的或是永久性的财务困难.
2．有助于衡量医院收支结余
在医院流量指标中有一项收益比,该指标可以衡量医院在本会计期内收支盈余的真实情况.通过收益比率,即经营活动净流量与收支结余的比值,可以反映医院当期实现收支结余的程度,如果收益比大于1,说明医院经营活动所产生的流量值高于当期收支结余,医院的收支结余有足够的保障.如果收益比小于1,则表示医院收益比低于正常水平,说明医院账面利润缺乏流入的保证.如果医院的经营成果没有流入作保障,其收支结余情况是要受到质疑的,甚至于其未来的发展情况也是也受到怀疑的.
3．有助于确保医院的偿债能力
医院的资产负债表和收入支出总表信息,可以计算出医院资产的流动比率和速动比率等,在此基础上可以进行相关流量分析,从流量的角度分析医院的偿债能力.及时掌握了解医院当期取得的收入,在满足了医院经营活动所需要支出的后,是不是还有足够的偿还到期的债务.若医院当期取得的收入在满足了医院经营活动正常运作所需支出后,其结余无法偿还债务,就要考虑如何解决医院财务危机的问题了.
4．有助于提高医院预测能力
流量信息可以出医院特定时期内收入支出整体状况,使管理者对未来医院需求有清晰认识,可以避免出现账面有结余而无流的情况,保证医院的投资计划、战略规划顺利进行 .也就是说,流量的动态信息为医院预测未来的财务状况提供了可靠的数据,如果投资活动是建立在科学论证基础上,且流出量与流入量相对平衡,就表明医院的运营活动正常,未来发展前景看好.如果没有做好流量管理,盲目扩大投资活动流出量,就可能给医院带来投资风险,危及医院发展.
三、 目前医院流量管理存在的问题
1．运营过程中的流量管理
的流入流出贯穿于医院运营的整个过程,流量的变化能够直接反映医院的运营情况,而目前医院普遍对流管理重视不够,没有做好流量管理,缺乏的使用计划,从而导致流量净额长期小于应付成本,经常性的陷入支付困难的局面.流出增长速度大于流入增长速度,也就意味着医院本身运营的能力在下降,创造收入的能力不足.另一方面,运营过程中的流量管理不善也表现在医院在应收账款管理方面的不足,随着社会经济的多元化发展,医疗欠费情况也呈现逐年增加的趋势,且难以清偿,这也限制了医院的发展.
2．投资活动中的流量管理
在我国,医院还是多属于公益型、事业型单位,因而投资活动一般表现为购建固定资产,也是由于医院的特殊性,购建的固定资产一般需要大笔资金支出,从而产生较大额度的流出 .而大部分的医院在进行投资之前没有进行充分、科学的流量分析,更没有制定并实施严谨的使用规划,常常是盲目投资,也没有考虑后续资金的问题,导致后续资金不足,投资计划难以顺利进行的后果.另外,有些医院是没有考虑到投资的项目的未来流收益,如盲目购入大型医疗设备,而医院病人却又不足,这先进设备就变成是闲置设备,是一种极大的资金浪费.
3．筹资活动中的流量管理
医院筹资活动中流量主要是指吸收上级财政拨款、银行借款的借入与偿还等.近年来随着医疗改革的深入及医院事业的发展,单靠财政性拨款已经难以满足医院的需求,资金不足越来越严重的限制着医院的发展.所以医院也大多开始走借贷发展,负债经营的金融贷款路线.金融贷款与财政拨款不同,是由按时还款付息的压力的,若医院没有及时估计未来流变化,没有做好相应的储备,就会造成无法按时还本付息.如此一来,就会对医院的运营造成影响,也会影响后续展开的筹资活动.
四、 加强医院流量管理策略
1．培养流量管理意识
培养流量管理意识是加强医院流量管理的基础工作,医院相关人员要树立医院良好的财务状况取决于有效的流量与流动性管理的流量管理意识.特别是医院的管理层,要清楚每项支付都要有充分的理由,在决定支出之前,要考虑好对这项目的支付的必要性,做好项目的比较分析.流量管理意识还要求提高收益意识,在一般观念中当销售完成后利润就立即赚得,没有意识到在收到之前,收入、利润并没有完全取得,仍存在坏账的风险,医院必须采取措施收回以便进行支付.
2．建立流量控制系统
有流量管理意识,也是需要有执行力的机构予以实现才能发挥作用,流量控制是医院流量管理的重要环节,建立流量控制系统,就是运用流量管理的原则,设置流量管理组织机构,建立流量评价指标体系、财务风险监测机制,在医院管理当局的领导下,由财务部门具体负责,其他部门密切配合.按照精简、高效、职责明确的原则,建立行之有效的流量控制系统,做好医院财务的内部控制,是流动处于最优状态.
3．做好流量预测
医院都应该对未来的状况进行预测,而且预测必须有目的性,提供的信息必须要有使用价值.根据医院运营情况的不同,流量预测主要包括做好赤字的预测和盈余的预测 .做好赤字的预测,对所存在的流动性问题做出早期预测,有利于保证企业在需要的时候,以可以接受的成本筹集到足够的.若医院运营情况良好,预测有盈余,知道盈余的数额和持续时间,就可以及时做出最佳的投资决策,资金使用规划,把握住各种有利的投资机会.
注释：
赵维柳.浅谈流量在企业经营中的重要性.商场现代化.2010(24):38.
② 陈伟.浅析医院流管理.财会通讯.2011(20):80-81.
③岳昆.浅谈加强医院流量管理的重要性及其措施.财经界.2010(12):213.
④李国华.完善流量管理的有效策略.财政监督.2009(06):43-44.