本站原创摘 要 众所周知,设备是现代企业生产力发展水平和现代化程度的重要标志.伴随着现代科技的发展,大批现代化设备投入到企业生产中,这些设备性能的优劣不仅直接关系到企业的生产效率,还关系到产品的质量和成本,与此同时,设备管理工作就成为企业最基本的一项工作.
关键字 设备管理；企业管理；生产；安全
【中图分类号】F713.5文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）01-0020-02
生产设备是企业组织生产的重要物质技术基础,是构成生产力的重要因素之一,设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分.在企业中,做好设备管理工作,不仅使企业的生产秩序正常,做到优质、高产、低消耗、低成本,预防各类事故,提高劳动生产率,保证安全生产,而且有助于提高企业在市场上的竞争力和生产发展水平实现扩大再生产经营.
1设备管理在企业管理中的作用
在现代管理阶段,由于科学技术的高速发展,企业的许多生产过程由机器设备逐步取代人的作用,因此生产开始受到设备影响,设备管理在企业管理中的作用愈来愈重要了.工业企业管理包括计划管理、技术管理、生产管理、质量管理、设备管理和财务管理等.它们之间互相联系,又互相制约,相辅相成,缺一不可.要管好设备不仅要看它生产多少产品,产品的质量如何,取得多少利润,更要看设备是否处于完好状态.假如一个企业完全靠拼设备来取得高效率、高利润,那么这种高效率和高利润决不会持久.从长远看,其综合效益是差的,甚至可能造成设备的损坏和事故的发生.因此,国家对加强设备管理非常重视,把设备达标作为企业升级的一项重要内容.要求各级企业领导在企业目标管理中,都明确规定设备完好状态作为目标管理的一项重要内容.许多管理体系认证都把设备管理作为审核的一项重要内容.建国以来已建立了较完整的工业体系和国民经济体系,对于现代化生产的基础设备而言,它的管理、使用、维修状况如何,将影响企业生产水平和经济效益,也将直接影响到全面开创社会主义现代化建设新局面的实现.设备是现代化生产的基础,设备管理的好坏直接影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率.要有计划、有步骤和有重点地对现有设备进行更新和技术改造,加强维修,使老设备的性能提高,寿命延长,保证企业能创造更高的经济效益,为促进国民经济的持续稳定发展做出贡献.工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标,在一定程度上都受到设备状况的制约.以产品成本为例,在产品成本中与设备有关的费用有折旧费、维修费；这些费用相对来说是固定不变的,产品产量愈多,单位产品分摊的上述费用也愈少.加强设备管理,提高设备的完好率和利用率,就可以增加产品产量,降低产品成本,企业可获得更多的利润,取得好的经济效益.
2设备管理在生产技术进步中的作用
20世纪60年代,我国许多先进企业在总结实行多年计划预修制的基础上,吸收保养的优点,创立了一种新的设备维修管理制度――计划保修制.其主要特点是：根据设备的结构特点和使用情况的不同,定时或定运行里程对设备施行规格不同的保养,并以此为基础制定设备的维修周期.这种制度突出了维护保养在设备管理与维修工作中的地位,打破了操作人员和维护人员之间分工的绝对化界限,有利于充分调动操作人员管好设备的积极性,使设备管理工作建立在广泛的群众基础之上.设备的技术状态对企业生产有直接影响.随着科学技术的进展,化工生产的机械化和自动化程度愈来愈高,而且生产装置都是连续性的,设备状况完好程度,对整个连续生产线的影响更加明显.以工业管理工程、运筹学、质量管理、价值工程等一系列工程技术方法,管好、用好、修好、经营好机器设备.对同等技术的设备,认真进行、运转、维修费用、折旧、经济寿命等方面的计算和比较,把好经济效益关.建立和健全合理的管理体制,充分发挥人员、机器和备件的效益.研究设备的可靠性与维修性.无论是新设备设计,还是老设备改造,都必须重视设备的可靠性和维修性问题,因为提高可靠性和维修性可减少故障和维修作业时间,达到提高设备有效利用率的目的.以设备的一生为研究和管理对象,即运用系统工程的观点,把设备规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、折旧和报废一生的全过程作为研究和管理对象.促进设备工作循环过程的信息反馈.设备使用部门要把有关设备的运行记录和长期经验积累所发现的缺陷,提供给维修部门和设备制造厂家,以便他们综合掌握设备的技术状况,进行必要的改造或在新设备设计时进行改进.设备管理工作对技术进步和工业现代化起促进作用.这是因为新型劳动手段的出现,又进一步促进科学技术的发展.新工艺、新材料的应用,新产品的发展都靠设备来保证.可见,提高设备管理的科学性,加强在用设备的技术改造和更新,力求设备每次修理和更新都使设备在技术上有不同程度的进步,对促进技术进步,实现工业现代化具有重要意义.
3设备管理的发展趋势
首先,管理模式国际化.经济全球化使大量先进设备和管理方法引进我国,这必然促使我国设备管理方法和模式与国际快速接轨.随着我国加入世贸,其接轨速度将加快,维修和备件供应有可能全球化.其次,高科技化.信息技术、纳米技术、虚拟技术等先进技术的快速发展使得设备向自动化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性运行方向发展.随之,设备管理和维修工作必将高科技化.再次,设备管理人员高素质化.要适应现代设备管理要求必须提高设备管理人员素质.高等院校、现代企业可以通过安排人员到工厂内部实践和学习、国内培训深造、出国考察进修进行继续教育,不断学习高新技术,实现设备管理人才现代化.最后,设备管理信息化.设备管理信息化实质是对设备实施全面的信息管理,通过先进的计算机、通讯及网络技术设备,充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务.随着新科技革命的兴起与发展,信息逐渐进入重要资源的行列,设备管理也必然面临信息化的趋势.
总之,设备管理的发展趋势是和当前社会的技术经济点相适应的,这些新趋势必将使设备管理综合水平得到很大提升.只有好好把握这些趋势,才能真正适应社会化大生产的要求,切实为生产保驾护航,为企业运营提供强有力的保障,促进企业整体水平的不断提升.