本站原创【摘 要 】建筑工程施工是一项非常复杂的施工,为了确保建筑施工的安全进行,就要对建筑施工进行妥善管理,在思想上树立危机管理意识,做好安全施工知识和技能上的防备与教育,让所有的施工人员在安全问题上都能有新的认识,从而在行动上采取安全防范的措施,确保建筑工程施工的顺利进行,根据建筑工作者多年的工作经历,总结表明：在建筑施工管理中树立危机管理意识能够确保建筑施工的顺利进行,本文针对建筑施工管理展开讨论,分析了危机管理意识在建筑施工管理中的应用.
【关 键 词 】危机管理意识；建筑施工；应用分析
由于工作性质和工作环境的特殊性,建筑工程施工管理是一项十分复杂的工程,其中蕴含着多种安全风险,任何一项工程项目建设的开展都要从安全建设开始,因为没有安全就没有效益,如果不对安全工作加以重视就会导致大规模的危机,影响到的不仅仅是工程的建设质量,而且还涉及到人们群众的生命财产安全问题,对人们的身心造成极大的危害,从这一点出发可以看出,在建筑施工管理中树立危机管理意识是十分必要的.针对如何在建筑施工管理中加强危机意识,本文提出了以下建议：
1.一改传统施工管理思想,树立危机管理意识
建筑工程安全施工最重要的前提保障就是树立危机管理意识,让所有施工建设人员在思想上都时刻注意提防,一改传统的建筑施工质量优先,严格限制工程建设进度等思想,要把危机意识放在首位,而且要鼓励所有的建设人员都形成比较敏感的危机管理意识,一旦所有建设施工人员在思想上形成了敏感的危机性,就会在以后的施工建设过程中应对不同的问题,就算是出现安全问题也会在思想意识或者行动上采取措施,有效应对,对于工程施工的持续进行产生良好的影响.所以,在建筑施工建设过程中一定要注意加强危机管理,尤其是当今建筑市场竞争十分激烈,为了保证施工建设企业的经济利益,施工建设人员必须加强危机管理意识,形成危机管理的敏感性.
下面从多方面展开分析,分析理解做好施工管理工作中具体应该怎样形成危机意识：
首先,完善危机意识教育.施工建设人员中,无论是管理人员还是现场操作的工人,他们都是工程施工建设的主体,做好这些人的教育工作,让他们牢固树立危机意识就等于建筑安全施工的一半工作得到了确保,要教育这部分人认识到树立危机意识的意义,深刻理解减少危机的危害作用的重要性,让他们意识到危机施工关系到每个人的利益,甚至是个人的生命财产安全,鼓励他们齐心协力,共同努力.
其次,做好沟通,减少危机隐患.整个施工建设过程中,对应的施工管理与建设人员,要时刻做好相互之间的沟通工作,还要与社会各界建立沟通的渠道,让全体社会人员获取工程建设进展方面的信息,使他们获得充分的知情权,自由发表看法,为施工建设提供良好的意见和建议,在人们群众的有效监督下,必然会使施工建设人员在危机意识的指导下安全施工,以此减少施工的危机隐患.
再次,积极展开危机管理培训活动.在专业培训过程中不但能够增加施工管理人员与施工人员的危机管理与危机施工的意识,而且施工人员会在这一过程中获得知识和经验,掌握必要的安全施工技术,一旦出现问题,能够利用这些技术与知识应对危机,使整个建筑施工的安全性获得提高.
2.加强危机管理意识的普及,营造良好的施工氛围
良好的施工建设环境与氛围是保证施工建设顺利进行的基础,只有在这样的施工环境进行施工建设,才能确保危机管理意识的真正作用的发挥,要想做到这一点就要求建筑施工单位在施工现场设置好各色的基础设施,以及对文化设施,从这些基础设施中为危机管理营造氛围,提醒建筑施工人员或者管理者安全施工.
例如：在施工现场拉条幅,明确危机管理方面的口号或者标志,在施工处安置危机施工告示标志,使施工人员在视觉信息的作用下,在心里产生对安全施工的重视.要鼓励所有的施工人员以最饱满的热情投入到施工建设中,使危机管理意识铭刻在每个人的心中.再者,鼓励每一名工作人员建立强烈的责任心,对他们每一天的工作进行监督,科学规律地设置工作时间,不贪黑,少起早,改善他们的生活食宿条件,加强彼此的沟通与交流,使他们感受到工作中的温暖,以此激励他们认真工作,全心全意为企业的发展与个人利益服务,施工人员聚积在良好的工作氛围中,必将配合危机管理,使施工建设高效、保质、保量的如期完成.
3.加强危机预警机制建设,做好危机预防工作
危机管理意识的真正作用体现在事前预防措施发挥的作用,也就是说要在危机没有发生前做好预测与警示工作,通过事前控制耗费的代价与在危机发生后进行控制要付出的成本是不可比拟的,最重要就是要建立危机预警机制,形成一个具有高度敏感性与灵活性,预测精准的危机管理系统,在要发生危机情况时,可以通过危机管理系统显示信息,并对应做出回应,达到这一系统的可利用性,与可操作性,可以设置信息监测系统对来自与施工现场的各方面的信息进行监测,然后再对这些信息进行分析和处理,将所有的危险隐患消灭在萌芽状态.
此外,建立危机预警系统要从下面诸多方面进行信息的集中与监测：
加强对信息的搜索与集中.尤其是企业的发展方向与经营策略要加以调整和研究,这对于危机管理十分重要.
及时听取社会各界人士对建筑施工原材料或者施工技术的评价,做好调查,对必要的反馈信息做好记录,对于有价值的信息要做出科学的分析,分析导致危机的各种因素以及解决问题的途径.
对来自于各个方面的信息要及时进行整理,分类和分析,并对其进行深入理解和探究,多方思考和总结发现工程施工建设中潜在的危机种类,以及不同危机下会产生的危害程度,危害会波及的范围,针对这些危害应该采取怎样的措施,来降低危害波及的范围,要在合适的时间内,利用危机预警机制,将危机扼杀在摇篮里,不允许其影响任何的施工建设.
在建筑施工行业盛行的今天,行内竞争十分激烈,要想在这个竞争激烈的市场中求得生存或者发展壮大,就要对同一行业的其他对手进行探究,采取正当的手段,领悟对方的优势以及劣势,明白自身的优势与劣势,知己知彼百战不殆,这样也加深了自身的危机管理意识.
4.完善危机管理团队建设,建立完备的危机管理部门
危机管理要有一个专门的部门去执行去管理,最重要的是要建立一个高效、执行力强、人员配备素质高的危机管理部门,直接执行危机管理,日常工作中,要不断加强这一部门的工作水平与管理水平,对于建设中出现的问题要采取科学的办法,有效管理与应对,建立这一组织机构具有十分重要的意义,不但有利于危机的处理,而且也有利于协调各方关系,减少各方的摩擦,处理好各方关系,实际上来说,危机管理部门的表现形式可以是跨部门的管理小组,也可以是一个专门的具有专业管理才能和素质的科学人员,在这一部门的严格监督与监管下,达到对工程建设施工的危机管理.在没有危机迎来前,这一部门要发挥危机应对防范工作,调查好各方信息,及时总结和分析这些信息,对危机的来袭做好准备,最佳的方式是做出科学的预测,严格对每一个施工工人的管理,让一切施工建设在危机管理意识中进行,明确具体负责人的责任,确保工程建设顺利进行.
5.总结
危机管理意识在整个建筑施工建设中发挥着关键作用,相关的建设单位要科学地将危机管理意识应用在建筑施工管理中,将危机管理意识转化为现实的经济效益,全方面保证企业施工管理朝着一个科学的、正规的轨道进行,达到危机管理意识的作用的发挥.
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