本站原创变电所通过变压器将各级电压分配到各个生产工作中,是生产系统换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施,是企业生产重要的组成部分.变电所是企业的重中之重的生产场所,其安全稳定运行水平直接影响到企业的利益和发展.因此,在变电所管理上,要始终把安全工作放在各项工作之首,健全安全生产管理制度化,强化安全工作管理规范化,坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,提高变电所运行的安全管理水平,提高变电所运行经济效益.
1.变电所制度化管理
建立切合变电所实际情况的变电运行规章制度,实现变电所安全生产管理制度化,以制度促进管理,提高变电所运行的安全管理水平.
1.1 交接班制度
建立健全交接班制度,实行无缝隙交接班.严格履行交接班手续,交班人员应严格按规定填写各项记录,特别是变电所设备运行情况要填写清楚,交待清楚设备运行故障处理,设备缺陷以及变更事项,主动为接班人员做好准备工作,直到接班人员顺利接班方可离开,接班人员应按规定时间到岗,认真仔细听取交接内容,听清上级通知等重要工作注意事项,交接班双方实行在交接班专用记录簿上签名确认制度.
1.2 巡回检查制度
建立健全巡回检查制度,及时掌握变电设备运行状况,以便能够发现运行异常和设备缺陷,对所内运行及备用设备,应进行定期和特殊巡视制度,并在实践中不断加以修订改进.充分利用现代化管理手段和管理方法对变电所电气设备进行巡回检查,由静态管理转变为动态管理,由经验管理转变为科学管理,完善生产管理信息系统.
1.3 设备缺陷管理制度
建立健全设备缺陷管理制度,确保设备安全运行良好的技术状态.为了全面掌握设备的健康状况,应在发现设备缺陷时,尽快加以消除,努力做到防患于未然.对各种已投入运行或备用的各个电压等级的电气设备,包括电气一次回路及二次回路设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑,均属设备缺陷管理范围.发现缺陷后,应认真分析产生缺陷的原因,并根据其性质和情况予以处理.发现紧急缺陷后,应立即设法停电进行处理.同时,要向变电所电气负责人和供电局调度汇报.发现重大缺陷后,应向电气负责人汇报,尽可能及时处理,如不能立即处理,务必在一星期内安排计划进行处理.发现一般缺陷后,不论其是否影响安全,均应积极处理.对存在困难无法自行处理的缺陷,应向电气负责人汇报,将其纳入计划检修中予以消除.任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记人缺陷记录簿中.电气负责人应定期(每季度或半年)召集有关人员开会,对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究,以不断提高运行管理水平.
2.变电所规范化管理
为进一步提高变电所安全运行水平,推进变电所运行管理规范化建设.做到三个“坚持”,坚持变电所规范化管理工作与日常管理相结合,提高变电所运行经济效益.变电所规范化管理成为建设一流供电企业的基础.
2.1 坚持安全管理
坚持安全管理,对变电所安全管理进行目标控制,分级落实安全生产责任制,建立变电所安全管理立体防御体系.坚持安全管理,上好班会,班前班后一小会,每周一中会,每月一大会,积极开展安全管理小结,进一步明确了基层反事故的重点,将安全隐患消灭在萌芽状态.坚持开展安全生产周活动,认真落实安全工作流程,对值班情况进行详细记载,对故障分析与处理及时记录.建立职工安全工作积分卡制度,将安全管理与个人业绩考核挂钩,充分发挥变电所所有工作人员安全监督作用,增强一线员工的素质和安全责任心,化被动管理为主动防范,努力使变电所整体安全生产工作为超前预控.
2.2 坚持运行维护
供电可靠率和电压合格率是变电所安全运行的两项重要指标,围绕它们坚持运行维护.认真落实巡回检查制度和设备缺陷管理制度,积极推行设备全过程责任管理.在运行过程中与两节检修紧密结合,加强设备巡视,及时发现设备缺陷,坚持运行维护,杜绝私拉乱接现象.积极开展了10kV带电作业,购置带电作业车,提高变电可靠率指标,从管理上实现提高变电可靠性和电压质量的目的.
2.3 坚持业绩考核
在变电所管理中,坚持业绩考核,全面强化变电所人员管理机制,建立各种合理激励机制,营造争先创优的氛围,促进全所职工主动提高自己的技术业务能力.将变电所的工作分解到人,积极推行“谁主管、谁负责”的原则,将线路、段区、用电村分解任务落实到个人,增强职工工作责任心.充分调动员工工作积极性,将业绩考核结果记入个人考核档案,对业绩考核优秀的实行奖励,优先考虑评优评先,树立积极向上的舆论导向.
3.结语
变电所是电力系统中对电能的电压和电流进行变换、集中和分配的场所.为保证电能的质量以及设备的安全,就必须加强变电所的日常运行管理,减少故障出现.还要做到,一但出现故障,工作人员可运用掌握的知识及时正确的进行处理.