本站原创摘 要 ：随着经济水平的日益提高,各行业的人事管理水平也有了进一步的提高.虽然人才引进模式得到进一步完善,但是,人力资源的开发与管理工作仍然处于被忽视的地位.传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要,因此有必要根据企业的特点,改进企业劳动人事管理工作,健全制度,深化改革,敢于创新,从而建立与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度.
关 键 词 ：人事；管理；制度；企业
1引言
1.1人事管理起源
人事管理作为一门科学,起源于美国.原始社会的部落管理,奴隶社会的军事组织和生产组织等,从某种意义上说,都属于人事管理.但在人类社会相当长的历史时期中,人事管理并没有形成科学的管理理论.到20世纪初叶,人事管理上升到了科学管理的阶段.当时的人事管理,指的是私人企业中员工的选拔和任用,初称为劳动管理,继而称为雇佣管理,后称为工业关系,20世纪20年代后称为人事管理.
1.2国内企业人事管理
近年来,企业人事管理水平有了一定程度的提高,人才引进模式得到进一步完善,通过公开招考的方式引进了一大批高素质的优秀人才.但是,人力资源的开发与管理工作仍然处于被忽视的地位.传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要,造成这种情况的原因是多方面的,但关键之处就是企业缺乏对劳动人事管理的足够重视,未能把社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度相融合.
1.3企业人事管理主要研究的内容及意义
自改革开放以来,随着我国社会生产力高速发展,用人机制的多元化,人才竞争日趋激烈,企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变,即由计划体制下组织控制模式转变为市场体制下人力资源开发模式.传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要,因此有必要根据企业的特点,改进企业劳动人事管理工作,健全制度,深化改革,敢于创新,从而建立与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度.
2企业人事管理现状及存问题
2.1人力资本化
随着企业改革步伐的明显加快,受传统人才引进机制的影响,员工结构失衡和人才断层已成为企业普遍存在而又亟待解决的问题.企业资本由资产资本和人力资本构成,任何企业都可以有机会得到资源、资金、设备等资产资本,但是却不一定能获得以脑力劳动为主的高智力人力资本.通过职场高薪聘请是多数企业取得高智力人力资本途径之一.企业人事管理平时职能是制定工资或收入的分配方案、劳动力的调配安置、职工的晋升、劳动纪律的督察等,注重解决企业眼前的劳动人事问题或执行企业领导交办的应急事项.
2.2缺乏专业的企业人事管理
人才对于大部分基层单位来说,由于观念上的原因,很多人事管理人员只关注整理档案、年终评定等程序化、公式化的工作,缺少专业的劳动人事管理知识,这对企业内部稳定是一种很大的伤害.
2.3面临人才流失危机
中国进入WTO以后,竞争不单单表现在产品上,更主要表现在要素市场上.更多的跨国公司进入我国,与中国争夺高素质的劳动力.过去中国享有对高质量的人才支付低质量的的优势将不复存在,高素质的人才将面临被攫取的可能.如不对现有的分配政策进行改革,势必造成人才大量流失的现象.
2.4人事管理经济化
企业人事管理的根本目的就是通过发挥人才潜能达到最大的效益.企业之间青海广播电视大学毕业设计的竞争,实际上是人才之间的竞争.现代的企业不论那种经济性质的企业,人事部门有两个工作,一是招人,二是管人.谁拥有人才,谁就能在市场竞争的浪潮中挺立潮头.因此一个企业最大的浪费,莫过于人力资源的浪费特别是企业员工潜在能力和工作的浪费.高度重视人事管理、充分挖掘人的潜在能力的企业就能永葆创新活力,并能在当今激烈竞争中求得生存和发展.
3.解决人事管理现状的建议
3.1认真做好企业人事管理的基础性工作
劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源,达到人、财、物的最佳组合,从而实现最好的员工工作效率.要加强劳动人事管理,要最终实现工作目标,必须抓好这些基础工作.
3.2树立“以人为本”的人事管理理念
企业人事管理部门是一个窗口单位,是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门.人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想,具有全心全意为企业员工服务的自觉性.人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感.企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质.
3.3建立适应市场需求的人才信息库
采用现代高科技手段,以电脑信息、网络等形式,不断引进、招聘、选拔各种专业人才,把各种人才信息及时、准确的进行分类储存入库.
3.4建立培育人才的社会机制
建立培育人才的社会机制,可在一定程度上提高工作人员的紧迫感,从而最大限度地激发其创造性.人事管理部门应主动适应单位小环境和社会大环境的快速变化,积极为教职工提供各类业务培训、继续教育的机会和途径,学习和掌握各个专业领域内最新的知识和发展动态,也是提高一个企业整体素质的有效方法.
3.5尽快建立和培养一支合格的专业化的劳动人事管理队伍
从事人力资源管理的人员要具备较高的业务素质,特别是要精通企业人事管理技能,精通经营知识,特别是熟悉劳动人事相关的法律法规,积极参与公司管理变革过程,具有良好的人际关系和沟通能力.要做好公司的企业人事管理工作,建设一支专业化的人力资源管理队伍已成为迫在眉睫的事情.
3.6建立有效的薪酬结构和激励机制
真正落实“公开、公正、公平”的原则,建立有效的薪酬结构和激励机制,能更直接、更有效、更人性化的激发人的进取心,主动性、冒险精神和创造思维.有效的薪酬结构和激励机制应该是企业与员工互动的结果.为鼓励职工努力为企业作贡献,在做法上可采用多种激励方式,如核薪和调薪以能力和表现为准,设立绩效计酬制度,按月、季、年的实绩给予薪酬,使职工利益与企业效益相结合,激发员工整体意识.从满足职工的需要出发,尊重、理解和关心职工,从小事着手激发职工的主人翁意识、上进心和积极性.在具体工作中推陈出新,使职工充分发挥创造力,不断改进、完善、创新企业人事管理,使企业焕发出不息的生机.
总之,在我国经济飞速发展、企业制度不断完善的背景下人事管理更加需要不断改进、完善.传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要,因此有必要根据企业的特点,改进企业劳动人事管理工作,健全制度,深化改革,敢于创新,从而建立与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度.结合现状,现代企业竞争是企业综合实力、整体素质的竞争,是科学技术和企业文化力的竞争,归根结底是人才的竞争.企业综合竞争能力的提高,有赖于更新人才观念,健全人才制度,拥有大批德才兼备的高素质,多功能、高集成度的唯我所用的人才队伍.只有这样,现代企业才能在技术创新和市场竞争中才能立于不败之地.
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