本站原创摘 要 ：根据水施工的实践经验,从质量管理体系建设、过程控制、管理体会等几个方面,介绍了水电工程质量管理中的一些好的措施和做法,供类似工程借鉴.
关 键 词 ：水电工程 质量 管理
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)006-051-02
根据本人从事水电工程施工中质量管理工作的实践经验,下面着重从质量管理措施方面谈谈自己对水电工程质量管理工作的感受,与同行借鉴共勉.
1 建立健全质量保证体系
1.1 健全管理体系层层落实责任
工程开工后,要根据工程的实际情况,选出好的项目经理和质量分管领导,并根据工程特点,根据国家及公司相关质量管理规范,建立质量领导小组、组建从领导层到场队基层的完整质量管理体系、和各外协队伍及各部室场队签订质量责任书.使质量管理质责任得到层层落实.
1.2 完善管理制度,提高员工素质
全员参与、全过程监控、全方位管理是质量管理的特点,完善的制度,高素质的人才对质量管理尤为关键：
在施工过程中要根据工程实际情况对质量管理的相关规定、制度进行了进一步健全和修订,特别要增加《配套服务系统的责任关联制度》、严格《质量月例会、周检查制度》,并明确了质量整治的“周主题活动”等,并在以后的工作中还要不断的细化量化,增强其针对性及可操作性；
开工后新员工大量进场,要加强对新员工的素质教育和技能培训,制定切实有效的培训计划,培训内容要具体并有针对性.只有不断地提高全员的质量意识和业务技能,才能使各项管理制度得以有效落实,保证质量管理水平的不断提高.
制度和人的问题解决好了,只要我们组织落实好,做到“有法可依,执法必严”,我们的质量管理工作就一定能够做好.
2 注重过程控制,讲究方法与重点
2.1 重细节、抓重点
水电工程施工,是个系统工程,点多面广,工序复杂,质量要求高,这就要求质量管理必须重细节,讲方法；从原材料的质量到各施工工序细节,从每个单元工程到各关键部位的质量都必须抓好,且要有行之有效的管理手段做保证.一般情况下水电工程施工质量管理的重点为：
(1)把好原材料的质量关是质量管理的前提,再优秀的生产者也不可能用伪劣的材料制造出好的产品.水电工程使用的主要材料包括：钢筋、水泥,砂石骨料以及部分型钢和止水材料等.项目部的机电物质部和试验室要把好材料的源头关,按照相关要求,检查相关证明,并进行严格的抽样检查,各方面符合要求后方可进场,进场后要按要求对材料妥善保管,以免损坏变质,影响施工质量.
(2)认真审图,了解设计意图,并提出合理化建议,这些对-质量管理来说都非常重要：图纸是施工的前提,我们在施工前必须认真审图,这样才能有针对性的制定出合理的施工方案,并层层交底于基层操作者；在满足结构和功能要求的基础上,进行合理化建议,使设计更有利于施工操作,这对于质量控制很重要.
(3)狠抓细节管理：再大的工程都是由最基本的单元工程组成的,再复杂的构筑物的施工都是由各基本的工序组成的.在质量控制中,只要抓好了每个单元,每道施r'I序的质量,主体工程的质量就肯定有保证.细节决定成败,使人疲惫的是鞋里的沙子而非眼前的大山,质量管理更是如此.
(4)关键薄弱环节重点关照：对于一般的部位施工中基本不会出问题,队伍素质决定工程的关键部位与薄弱环节,目前水电工程施工一般以外协民技工为主要的基层操作,素质一般相对较低,难了不会,如厂房结构的梁、板、柱、高流速部位砼浇筑、基础灌浆、轨道牛腿浇筑、蜗壳安装等部位均可能成为易出问题的是关键部位,施工前一定要认真的进行技术交底,对重点施工工艺进行培训,确保施工质量.
2.2 讲方法、重过程
质量管理从本质上来讲就是过程的监控管理,可分为事前、事中和事后管理三个过程.在质量管理实践中,建议抓好以下几方面工作：
(1)做好技术服务工作：好的技术服务是质量管理的前提和保障,施工方案一定要细化并有针对性和可操作性,要有切实可行的质量保证措施,每个专项工程施工前都要进行扎实有效的技术交底,使每个管理者或基层操作者,均目标明确,心中有数.
(2)做好夜间和隐蔽工程质量监督管理非常关键：隐蔽工程一定要过程受控、夜班质量人员的责任心也很关键,这些都是易出问题的地方要重点把握.
(3)抽检是很好且行之有效的质量监控方法,是事半功倍的好方法.
(4)认真落实“三检制度”,三检制度是指：班组自检、施工复检、质量部终检.班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中全数认真自检、认真把关,这样质量才算有了扎实基础,因此要牢牢抓住,不容忽视.“三检制度”的落实情况是质量控制重中之重、它是最关键最本质的质量管理制度.质量管理工作中重点要细化落实“三检制度”,明确各级职责,落实分级请验制度,过程控制整改通知单制度,严格赏罚制度.只有“三检制”真正落到实处,质量管理制度、措施才能真正贯彻实践到施工管理工作中去.
(5)建立预警机制、落实好预案
针对工程特点做好以下工作：1)特殊条件下混凝土工程施工预案；2)天气预警；3)混凝土温度控制预警；4)混凝土层间间歇期预警等等,并根据预警情况落实好相关预案措施.
(6)事前要进行质量管理策划
施工前要根据项目工程的构筑物特点和业主的相关要求,确定施工中的质量管理控制点,并制定确保控制点质量的方法和措施,做到控制前移,有“法”可依.
(7)推行样板工程管理,使规范和措施实物化.建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用.样板要体现设计要求,达到指定的质量等级.把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化.使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照.
3 系统总结经验
(1)积极推动现场观摩与施工工艺改进
针对不同工程部位施工质量控制重点,组织现场观摩交流,认真总结改进工艺.
(2)案例分析汇编
编写整理《质量案例汇编》分析案例发生原因、处理方案及处理结果,提出防范措施和对策；为以后管理工作奠定基础.
4 考评与激励
(1)建立与过程质量控制相适应的施工质量考核奖励办法
按照施工质量控制流程的层次,发放奖金.奖金要层次考核,按月兑现.
(2)开展劳动竞赛活动
开展各种形式的劳动竞赛活动,将质量标准学习、工艺培训和课题攻关等工作日常化.
5 管理体会
提高工程质量的是要抓好以下方面：
(1)要树立质量第一,质量是企业生命的理念,一把手必须非常重视；
(2)质量工作一定要遵照“布置、落实、检查、追究”的原则,确保制度、规程落实,体系有效运行：
(3)完善和严格执行质量奖惩制度,提高人的素质,执法必严：
(4)明确和落实质量责任制,明确职责的具体内容：强化质量教育,树立精品意识.
(5)要处理好五个关系：质量和工期的关系；质量和成本投入的关系；质量和安全的关系；质量和效益的关系；质量和企业信誉的关系.
总之,水电工程具有工期紧,任务重、工艺复杂,质量标准要求高等特点,我们要在工作中明确目标,充分准备,认真落实,扎实的履行好每一步的质量管理工作.