智能建筑项目管理

摘 要：本文对智能建筑物的现状做了深入的探讨,分析了智能建筑项目管理中存的问题,提出了智能建筑项目建设的措施.对智能建筑的实施流程作了简要论述,使各个单位在施工管理中能够科学、有序地进行智能化项目的管理.

关 键 词 ：智能建筑；项目管理；核心

引 言

随着现代科学技术的迅猛发展,信息化和自动化浪潮正在席卷全世界,为适应激烈的国际竞争的需要.集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生.智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征,也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志,因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点.

一、智能化项目的管理体系

智能总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有以下好处：

1）.责任明确

弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责.客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强,避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象,减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节.

2.）.技术管理压力减少

弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理.智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求.业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目,在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力.而弱电总包商在此方面具有相应的实力.弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补.单就项目技术和实施的策划而言,具有更好的整体性和系统性.

3.）.有利于协调和项目的进展

项目沟通和协调是管理的最重要环节,影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素.弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作,同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长,进行项目方案的策划,制订可操作的项目计划,有效地协调工程的技术和实施界面,控制好整体工程的质量和效益.

4.）.有利于系统的整体规划

规划是系统建设最重要的环节.客户应及时确定弱电项目总包方,让他们及时参与系统的整体策划,对系统的完整性、先进性、经济实用性,甚至于系统的最终成果都有极大的好处.弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一.

二、项目的计划与控制

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段,也是执行合同的主要阶段.开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制.

建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等.计划是控制的基础.项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程.

(一)项目的进度计划

项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一,因为进度和项目成本紧密相关.项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后?投入成本是否超出预算?

1.根据项目目标确定项目的工作范围

智能化项目同样具有项目的多目标属性.项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单,还应考虑各种制约因素及项目的风险因素,同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等.

2.工作排序和网络计划

工作分解可按交付成果划分,也可按工作过程划分.在智能化项目管理中,我们常采用按工作过程划分的方法,更符合弱电系统的体系结构和工作思路.

一般说来,工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系,在此基础上再加以分析,以确定各工作间的组织关系.

工作排序的最终结果就是网络计划,网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一.在国际上通常采用先后关系图法（PDM）,也称单代号网络图,是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序的项目网络图.在我国通常采用箭线图法（ADM）,也称双代号网络图,是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图.还有一些更复杂的网络计划方法.

3.制定进度计划表和项目预算

进度计划表能直观反映项目的进度要求,并方便于进度的跟踪.国内最常用的进度计划表称为横道图,广泛用于项目的进度计划.进度计划表是网络计划计算的最终结果,作为项目的基准计划,以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制.

根据进度计划合理配备人力、物力资源,进行项目预算.合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点,如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等.

(二)项目的质量计划与控制

质量是项目的关键要素之一,也是建筑施工企业的生命线.成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系,弱电总包商也不例外.质量要求贯穿整个项目的始终,也是验证项目成败的最直观、最主要的因素.

随着我国的市场经营体制进一步溶入国际社会,企业越来越重视项目的质量.国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已被越来越多的企业作为质量管理方法,作为企业的质量管理制度来实行.

弱电总包商对智能化项目的质量管理也应按ISO9000全面质量管理的要求来实行.质量管应重视以下几方面的内容：

1.以客户为中心.项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想,保证项目达到客户满意.

2.向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程,提供质量保证措施.

3.按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制.

4.注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程.

5.明确各部门和人员的管理责任,注重记录和文件管理.

项目的质量计划、 检验计划是保证项目质量一项重要措施.智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分.检验方法按ISO9000全面质量管理体系的规定执行.

(三)项目的预算和成本控制

项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容,也是项目管理的重点内容之一.成本控制包含在项目进度计划控制之中.

成本控制的主要方法常采用挣值分析法,具有步骤如下：

1.根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入,绘制资源负荷图；

2.编制预算,并绘制项目预算曲线；

3.定期对项目进行检查,记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；

4.用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别.

挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用.项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配,以便于工程按计划进行.