本站原创【摘 要】随着我国社会经济迅速发展,建筑行业的发展也随着蒸蒸日上.笔者通过概述我国建筑工程管理的现状及存在的问题,并对之提出相应的控制措施,来确保建筑工程管理的顺利进行,希望能给业内从业人员一些参考.
【关 键 词 】建筑工程管理；现状；控制措施
引言
随着社会不断的进步与发展,建筑工程管理的国际化、全球化是一个新的课题、新的挑战,所以国内建筑行业要不断改进建筑工程的管理措施.它是一门应用型科学,它的应用直接反映了工程项目管理与其运作之间的客观定律.工程管理的实施过程从立项到交付使用和维护全过程管理,集于项目投资、工程设计、工程准备、工程实施及工程竣工阶段,包含了安全管理、进度管理、质量管理和成本管理等.一个高效的建筑工程管理能保证建筑企业的效益,所以从业人员应该将工作重心偏向企业的社会效益和经济效益,并且实现建筑工程管理的标准化、规范化、科学化、程序化,从而促进工程管理水平得到提升.
1.我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理主要以管理模式不合理,因长期受到国内计划经济体制的影响,造成行政的硬性指令取代科学的管理方法.在实际工程管理中,如建筑工程材料的管理,企业一般以大批量的集中采购,和供应商建立长期合作的关系,使用这种采购方式,将面临着大量的消耗资金和大量的场地来堆放材料,使采购成本增加,缺乏灵活性.另外建筑施工队伍的水平参差不齐,项目管理人员总体水平不高,大部分建筑企业组织设计能力不强,很多现代化技术没能应用,这些问题都严重影响了建筑管理的质量,导致建筑企业在实工中出现很多问题.综述以上,我们需要明白建筑工程管理的运作应该从管理的每个环节出发,通过严格控制每个环节的管理质量,来保证整个工程的质量.
2.我国建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制及法规
目前过我很多企业所执行的建筑工程管理方面的规范已经在一定程度上无法适应现代化管理的要求了,面对工程管理约束性比较差.而不健全的管理体制也是我国建筑工程管理工作中最为突出的问题之一,没有强力的专业性,没有完善、科学的管理体系和专业队伍,在一定程度上阻碍了我国建筑行业的发展,同时造成了管理的不规范、不科学等其他问题.管理体制是企业对整个建筑工程项目进行管理的基本依据,很多企业为了节约人工开支,消弱工程管理部门的人力,部分管理人员身兼多职,长久以来使从业人员的积极性低,工作不能及时得到落实,没有起到管理作用,导致工程项目难以顺利的进行.同时我国建筑市场管理相关的法律、法规不健全,基本上没有对建筑工程管理各相关实施准则作出相关明确的规定,相比国际先进水平,我国建筑法律、法规缺少与国际相接轨的管理准则,项目管理方法较为落后,缺少先进的工程项目计算机管理系统.
2.2在施工阶段存在的管理问题
我们很清楚的明白,建筑工程管理工作的关键阶段是现场施工,在此阶段的管理是否有效、良好,直接关系到工程质量和人员的安全.我国目前建筑工程管理在施工阶段主要的问题是机械和人员的问题.机械的问题主要体现在：工程机械化程度不高,生产效率低；机械老化、性能不好,缺少新技术的支持,在施工中高效的新型机械很少使用.而人员的问题：施工管理人员的专业水平较低,实际水平与文化程度不相对称,施工技术低,专业技术优秀的管理人员少,高级施工技术人员缺乏,同时还有新材料、新机械、新技术的应用知识和创新精神的缺乏.
2.3缺乏工程管理专业人才
我国建筑行业的从业人员素质普遍比较低,缺乏高素质的专业技术人才,同时又对法律、技术过硬的复合型人才就更少了,对了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才的缺乏是最为关键的,所以,我国建筑工程管理人力资源的缺乏,难以适应目前建筑业发展的需求,达不到建筑业走向国际化发展的需要.
3.解决我过建筑工程管理存在的问题控制措施
3.1完善、改进建筑工程的管理机制
首先我们要明确建筑工程管理要符合现代化的要求.所以应该管理的法律、法规上作出明确的规定,这样才能在管理工作中做到“有法可依”、“有规可循”,从而达到加强管理的目的,保证工程的管理工作顺利的进行.加强完善管理制度的力度,建立高效的管理机制和管理系统,可通过借鉴一些国外先进的管理方法、思想及管理工具,来对现有的操作和规范进行调整,使管理变得专业化、现代化.
3.2强加建筑工程管理信息化建设
信息化技术是建筑企业高效的重要前提.提高建筑管理水平、实现现代化管理,必须通过应用计算机,它是建筑企业建筑工程管理现代化的重要工具.我国建筑企业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程项目质量和投资效益,引入了很多现代化管理方法,比如：计算机辅助管理和网络计划技术的应用及推广,在一定程度上使各种现代化管理思想和手段融入施工企业的日常管理中,对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证起到了积极的作用.建设建筑工程管理信息化首先要明确整个项目中实施信息化管理的部门,制定符合建筑工程企业发展目标的管理模式,及选择信息化岗位的专业负责人,建立信息化处理平台（如AO系统）,实现网上交流,网上办公.在实际的工程管理中,由于工程项目每个参与者在不同的城市或地点,所以应该考虑到对远程数据通信方式的应用,建立与每个参与者之间信息交流平台与文档的共享、管理等.
3.3加强工程管理人才的培养
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位,企业应该加强内部人才的培养,建立管理专业化队伍,通过培训使管理理论知识、专业技术、道德素质等方面提高,同时也应该加强员工的管理创新意识的培养,并且对每个岗位进行工作表现与工作结果进行分析、评价,实行培训考核、工作考核等绩效考核奖罚形式来激励员工积极性.建筑工程管理人才不仅仅要具备建筑相关的专业技术,还要精通计算机,了解经济与企业管理.
3.结束语
建筑工程管理的管理过程是比较复杂的,从竞标到工程竣工,都需要让从业人员经历经精心规划、预算费用、监控施工等环节,系统性要求较强.所以,建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作,它作为建筑工程中重要环节,应该得到相关领导层的高度重视和关注.近几年我国建筑业迅速发展,从而一些私营的建筑企业,在一定程度上对建筑工程管理的局面变得比较混乱,弱化了建筑工程管理的运作机制.目前我国的建筑工程管理与现代化要求还有一定距离,所以,企业应该加强建筑工程管理工作,建立、改进、完善管理体制,引进先进的管理方法,注重管理人才培训,提高建筑企业的市场竞争力.