本站原创【摘 要】 精细化财务管理是为企业提供详细、真实、高效的财务数据,为企业经营管理者提供可靠的财务状况,有利于企业经营者为企业规划发展采取决策方式.财务管理精细化是企业优化财务管理、降低财务风险、明确财务目标的基础,实现企业经济效益最大化的目标.
【关 键 词 】 财务管理 财务风险 经济效益资源配置
企业的经营目标是实现价值的增值,卓越的财务管理是企业价值增值的基础和保障,企业财务工作包括两部分,一是会计核算,二是财务管理.会计侧重于核算,财务侧重于管理,二者都以资金运作为工作的对象,会计核算主要从资金运作的事后着手,财务管理是对资金运动的决策、计划、组织和控制.精细化财务管理是以详细具体业务为基础,做到事无巨细,对每一具体岗位、每一项具体经济业务,都建立起一系列相应的工作流程和业务规范.并使财务管理作用于所有的生产经营领域,通过财务的监督职能,拓展财务管理与服务职能,具体化财务管理事项,探究财务活动潜在运用价值.精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择,精细化财务管理的运用可以提高企业财务管理的质量和效率.
1. 精细化财务管理的必要性
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.
1.1精细化管理可控制成本,降低财务风险
将财务管理工作做精、做细,为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据是财务管理的一个基本要求,也一直是财务工作追求的一个目标.财务管理精细化的规范具体化的业务流程可以控制成本.财务管理精细化能降低企业风险,精细化管可从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内,从而防患于未然.有效地控制了企业的风险水平.
1.2精细化财务管理有利于提高企业经营管理
精细化财务管理通过对内容的细化、分解和整合,不断提高财务管理水平和财务工作质量.精细化财务管理的目标是通过形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序,使财务管理与生产经营管理融合在一起,各部门围绕企业的效益目标协同作战,挖掘生产经营活动的潜在价值,最大限度地为企业创造经济效益.
1.3精细化财务管理有助于企业规范化管理
精细化管理以提高企业经营绩效为目的,量化管理以衡量部门差异、员工差异、计划与执行差异为目的.精细化管理过程中,企业的每个业务流程形成一个个紧密相联的闭环,这些闭环之间环环相扣,梳理与疏导闭环中的节点是精细化管理的重点.规范化管理,是指根据本组织的章程的业务发展需要,合理地制定组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系.
1.4精细化管理有利于企业价值目标的实现
财务管理精细化可以让企业的财务人员对企业生产工艺流程更加熟悉,让企业员工对财务管理的目的更加明确,增加企业员工的责任感和使命感,每位员工都有其奋斗的目标和需要完成的任务.精细化管理通过对企业管理体系梳理,为企业相关决策者提供及时、详细的财务信息,以达到事前、事中控制的目的.
2. 精细化财务管理的特征
精细化财务管理是对企业经营财务状况数据的进一步加工整理,企业的经营状况一般从财务数据和财务报表中体现出来.精细化财务管理主要特点包括以下几个方面：
2.1财务细化
精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化.以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系,然后再进行整合.实现统筹管理,从而优化财务管理工作,提高财务效率.明确企业经营目的,促进企业进步.
2.2动态控制
精细化财务管理促进财务管理水平提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变,例如：财务工作重点转移到企业工作的经营管理上,财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点,财务管理也应转化为服务型.以更好的服务于企业的发展.
2.3目标性强
实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,企业的经营目标是获得经济效益,精细化财务管理是财务管理优化的必然选择,它必定是服务于企业的.精细化财务管理能深入企业各个细节.从而拓展了财务工作的范围和空间,挖掘财务工作的潜在力量,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要,最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值.
2.4需完善的内控制度相辅
精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节,具体的岗位职责才能使责任具体化,内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行.
3. 管理精细化优化几点措施
3.1加强预算管理细化
企业为实现可持续发展,必须加强企业内部控制,提高财务管理,预算编制的合理性可有效提高企业经营目标的实现,科学合理安排企业投资项目,投资施工前要严格对投资项目做评估及风险分析,做到细化,达到可控制目的,并不断完善和修订企业其他各项费用收支情况,一是实行收支全额预算管理,将所有收支统一纳入预算管理,把所有收支活动纳入经费集中支付的轨道.二是革新预算编制方法,在预算编制过程中,深入到业务处室对接项目预算编制工作,进一步细化预算所涉及的费用.三细化预算编制.对人员经费部分,细化科目,具体到人.四是预算执行上力求从严.对超预算的支出或预算没有安排的支出,一律不予报支或拨款手续.从而有效防止随意支出经费,优化了支出结构,提高资金使用效益.
3.2完善财务管理体系
进一步完善财务管理体系,细化各项财务收支、资金支付的标准、程序和范畴.进一步规范财务管理制度,使财务工作真正起到了反映和监督的职能.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值.财务管理精细化是以基础性管理支持为科学决策,以科学的决策实现资源的最优配置,以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性,以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化,财务管理的精细化管理与企业经营目标保持高度一致,即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化.
3.3财务人员管理精细化
人员是管理的主体,财务管理的主体是包括单位领导在内的全体会计人员.切实加强财务干部队伍建设,培养和造就一支高素质的财务人才队伍,是做好财务工作的有力保障.会计人员的管理主要是实施会计委派制,完善会计委派人员管理制度,制定会计人员的资格认定、工资待遇、人事待遇、培训考核、任期轮换等一体化管理制度,尤其完善人员调换制度,开展知识更新培训和业务技能培训,鼓励财务人员参加职称考试和会计从业资格考试,不断提高自身业务素质和思想道德水平,全面提高财务人员自身的素质.
结束语：
精细化管理既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式,将财务管理延伸到企业所有的生产经营领域,服务于日常生产经营,实现财务管理与经营业务的协同发展,两者关系相辅相成,最终目标是实现企业价值最大化.