本站原创摘 要：在企业经营管理中,财务管理是重要的工作内容.企业要想提高经营管理效果,实现有效的财务核算,就要对财务管理工作引起足够的重视.但是从企业财务管理工作的内容和工作的实际开展来看,企业财务管理并不是单纯的管理行为,而是与经营管理联系相对紧密的管理行为.因此,企业财务管理要想提高整体管理效果,就要实现与经营管理行为的融合,其中不但要明确企业财务管理概念,还要认真分析企业财务管理与经营管理行为的关联,从管理内容和管理行为等方面实现企业财务管理与经营管理行为的融合.
关 键 词 ：企业财务管理；经营管理行为；融合
一、前言
财务管理作为企业经营管理中的重要工作内容,其工作的实效性关系到企业经营管理的整体效果.对于企业而言,财务管理要想提高工作效果,不但要明确财务管理工作的重要地位,同时还要使企业财务管理与经营管理行为进行有效融合,只有注重二者的结合,才能保证企业财务管理在工作实效性上有所提高.基于这一认识,企业财务管理应从正确处理财务管理与经营管理的关系、找准二者融合的切入点和注重二者的相互需求入手,实现企业财务管理与经营管理行为的有效融合,提高企业财务管理的整体效果.
二、企业财务管理与经营管理融合应处理好二者的关系
在企业财务管理过程中,财务管理与经营管理行为有着密切的关系.这种关系主要体现在以下几个方面：
(一)整体与局部的关系
现代企业是一个非常复杂的经营管理系统,至少包括计划、人事、财务、物资、制造、销售等子系统,财务管理只是企业经营管理系统中的一个组成部分,并为企业的整体利益服务.
如果说企业的经营管理行为是整体,那么财务管理就是这个整体工作中的局部,并且是重要的一环.从财务管理工作的实际开展来看,财务管理工作的效果直接决定了企业经营管理行为是否能够取得实效.所以,企业经营管理行为与财务管理的整体与局部的关系完全体现了出来.
(二)主动与被动的关系
在财务管理与业务工作逐步融合的过程中,财务部门在态度上有两种选择：主动地促进、参与并起主导作用,或者等待观望、被动地接受.
财务管理工作作为经营管理工作中的重要组成部分,其参与程度和参与态度是决定企业经营管理工作效果的重要因素.由此可见,财务管理主动和被动的参与会造成经营管理工作两种截然不同的效果.为此,企业管理中应积极推动财务管理工作主动的参与进来.
(三)原则性与灵活性的关系
财务管理具有双重职能,即服务与监督.其中监督的职能决定了财务管理具有很强的政策性和原则性,而且内部、外部的审计监察也是悬在财务头上的一把“双刃剑”.
企业财务管理工作除了正常的财务职能之外,也受到了外部管理的全面监督.基于这一认识,财务管理既要发挥其服务职能,为企业经营管理做好服务,同时也要严格遵守工作制度,确保在内部外部监督中不出问题,避免财务管理失误对经营管理产生影响.
三、企业财务管理与经营管理融合应找准切入点
企业财务管理与经营管理的融合要想取得积极效果,就要在认真分析二者特点的基础上,找准二者融合的切入点,使企业财务管理与经营管理行为能够实现有效融合,提高二者的融合效果.
(一)以成本管理作为切入点,也可以再向上延伸为以管理作为切入点
以成本管理为切入点,就是应通过提倡最经济设计成本、做好价值工程分析等一系列管理措施,实现成本管理流程再造,将成本管理重心前移到成本产生的源头环节.
成本管理既是财务管理工作的重要内容,同时也是影响企业经营管理实效的重要因素.基于企业经营管理的现实需要,企业财务管理和经营管理只有将成本管理和管理作为切入点,才能实现二者工作的有效结合,形成对两方面工作的促进.
(二)以全面预算管理作为切入点
全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面,具有全面、全方位、全过程管理的特征.
从当前企业发展来看,全面预算既是财务管理的重要内容,同时也是企业经营管理中的一项基本制度,从这一角度对二者进行有效融合,既能保证全面预算制度得到有效贯彻,同时也提高了财务管理质量和经营管理水平.因此,以全面预算管理作为切入点是十分必要的.
(三)以财务综合分析评价作为切入点
财务综合分析评价涵盖企业资金运动和生产经营的全过程,包括财务状况分析、预算执行分析、财务绩效评价、投资决策分析、其他专题评估分析等.
在企业经营管理过程中,财务分析评价报告对经营管理政策的制定和企业决策具有重要的促进作用.基于企业经营管理的现实需要,以财务综合分析评价作为切入点,既能提高财务综合评价质量,同时也能满足企业经营管理需要.
四、企业财务管理与经营管理融合应注重二者的相互需求
企业财务管理与经营管理是不可分割的两部分,虽然财务管理属于经营管理中的重要分支,但是企业财务管理的质量对经营管理效果有着重要的决定作用,为此,要想实现企业财务管理与经营管理行为的融合,就要注重二者的相互需求.
(一)企业经营管理需要财务管理这一有效手段
企业财务管理工作既能为企业经营管理提供基本的财务数据和信息,同时也能为企业经营管理提供意见和参考,使企业在经营管理政策制定上能够获得有力的依据.从这一点来看,企业经营管理需要财务管理的有效支撑.因此,企业经营管理与财务管理的融合,应重视企业经营管理对财务管理工作的现实需要.
(二)企业财务管理需要经营管理的有效支撑
企业财务管理工作在开展过程中,需要其他经营管理部门的配合,只有多部门共同配合并协调,才能保证企业财务管理工作取得实效.为此,企业经营管理对财务管理的支撑,成了衡量企业财务管理能否取得实效的关键.由此可见,企业财务管理与经营管理行为的融合,应注重二者之间的相互需要,形成共同支撑.
(三)企业财务管理效果决定了经营管理的实效性
企业在财务管理过程中,通过有效核算企业成本,制定具体的财务管理制度,并为企业经营管理提供了基础的财务数据,保证了企业经营管理获得了良好的支撑,使企业经营管理能够在决策制定上获得有力依据.基于这一认识,企业财务管理的效果已经对企业经营管理的实效性产生了重要影响,保证了经营管理过程的整体效果.
五、结论
通过本文的分析可知,企业财务管理要想实现与经营管理行为的有效融合,就要从处理好财务管理与经营管理的关系、找准财务管理和经营管理的切入点和注重财务管理与经营管理的相互需求等方面出发,使企业财务管理与经营管理能够在实效性上获得全面提高.