建筑施工现场管理

【摘 要】随着社会经济的发展和科学技术的进步,建筑行业愈发繁荣.建筑工程的管理,包括建筑施工现场管理,是建筑施工单位根据科学原则的指导,有计划的安排建筑工程的施工进度、质量和时间等内容.保证建筑施工现场管理的科学化,可以有效的提高建筑工程的管理水平,保证施工质量,缩短施工时间,降低建筑成本,提高建筑企业的市场竞争力.本文根据建筑施工现场管理中存在的问题,提出解决问题的措施.

【关 键 词 】建筑施工；现场管理；问题；措施

1.建筑施工现场管理的内涵

1.1建筑施工现场管理的内容

建筑工程施工过程是一种复杂的生产活动,其本身的特点决定了它除了容易受到人为因素的影响外,还易受到时间和空间等因素的影响.因此,对建筑的施工现场进行一定的管理是十分必要的.一般来说,建筑现场施工管理的内容包括人、材料、机械设备、资金等方面,不同方面的管理所需要的专业技术知识和管理方法也不尽相同,应根据不同的管理需求进行适当的调整.建筑施工管理从施工合同生效而开始,直到工程竣工而结束,它贯穿了整个施工期间,几乎所有的施工活动都属于施工现场管理的范畴.如开工前的施工条件准备,施工过程中的进度控制与协调、施工现场平面的布置与动态管理、施工质量控制、施工项目中的各种验收和现场文明施工等等.

1.2建筑施工现场管理的任务

1.2.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计文件是用来指导施工的重要技术文件,其内容决定了施工的工艺方法和步骤,不同的施工组织设计文件对施工技术要求和投资影响巨大.

1.2.2严格对材料进行管理

建筑工程总造价的60%～70%都是材料费用,材料管理的水平将直接对工程的造价产生影响.施工单位在施工前应对工程材料的货源信息进行广泛收集,按照施工组织设计及相关要求以合理的采购质量合格的工程材料.

1.2.3提高安全防护水平

安全防护是施工现场管理中的一个重要任务.由于建筑施工现场人员多、高空及高危作业现场多,极易引起施工人员的安全事故,施工过程中应特别注意现场的安全用火、用电以及相关的防护措施是否到位.

1.2.4强化培训,提高施工人员素质

施工人员的素质决定了工程的质量.特别是我国的建筑施工从业人员往往都是文化水平较低的农民工,施工中常常无视施工质量的要求,造成工程质量欠佳.因此,施工项目的管理人员应不断对施工技术人员的操作技术和生产安全意识进行培训,才能完成出质量过硬的工程项目.

2.当前建筑施工现场管理中存在的问题

2.1人员难以实现全面有效控制

建筑施工现场投入劳动力众多,具有劳动密集的性质,要想达到对每个人的全面和有效控制是很难的.每个操作人员的技术水平及素质不一,如没有强有力的组织和管理措施,会造成质量失控.例如,某高层建筑项目中,由于某位施工工人在不到拆模时间的情况下,未受约束地将内墙的模板拆除,结果造成了房间内的顶板裂缝,并且工程相关的检查措施不到位,使得这一问题直到交付用户使用后才被发现.用户对该建筑的质量产生质疑,并通过新闻媒体进行,造成极坏的影响,开发商及施工单位对于该质量问题的处理花费代价很大.对于人员的控制不全面,是建筑施工管理中的难题.

2.2物料较难实现全面控制

施工活动中的劳动对象就是建筑材料,现代建筑的体量较大,涉及的建筑材料种类多、投入量也比较大,因此,施工活动中对建筑材料的控制也是一个比较困难的问题.实践工作中,监理工程师往往通过产品书面合格证及抽样测试结果来判定和认可建材的产品质量,但实际中,许多材料的质量离散性较大,如砂、石、砖等.加之这些材料进场的批次不一样,质量性能并不完全一致,因此如何实现对材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题.

2.3安全事故控制难度大

建筑施工是一个风险性较高的行业,依我国目前的建筑施工现场情况,每年都会发生数十起死亡人数多、社会影响恶劣的建筑生产安全事故,不仅给施工人员及家属带来巨大的伤痛,也影响了我国建筑行业的长足发展.导致建筑安全事故发生的主要原因有两点：一是安全生产意识不高；二是安全生产制度与措施不到位.安全生产意识要靠施工管理人员的培训与教育,而安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平,针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度,落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证.

3.加强现场管理措施

3.1 科学合理地编制施工组织设计

科学合理的施工组织设计是保证施工进度与质量控制、完成人力资源与机械设备调度的依据,同时也是安全生产的保障.现代建筑活动日趋复杂,不再是某一个专业的人员可以独完成的,它需要许多专业人员的参与,在编制的过程中,应对多方案的施工组织设计进行技术经济比较,以确定最优的施工组织方案.

3.2做好施工总平面图布置

合理的施工总平面布置是保证施工现场环境的整洁,确保现场道路运输的通畅,使防火安全要求达到建筑施工的安全要求的必备条件.根据不同的建筑工程特点及相应的施工现场自然条件,完成施工总平面图的布置.施工总平面图中强调不同的工作区域不应互相干扰,不同功能区域之间的联系应通畅不混乱,如建筑施工材料仓库的布置应便于进场材料的运输入库和现场取用方便,材料加工场的布置还有应距材料堆放仓库过远,以免造成运输不便等.施工过程中,应注意对施工总平面图的规划情况做出检查,当计划平衡被破坏时,应迅速采取变化应对措施,保证现场布置合理.

3.3认真抓好现场质量管理

建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作.施工前,应详细施工技术交底,对于工程中不明白的细节及难点问题,有权向设计单位要求做出相应的技术支持.施工过程中,应按照相应的操作规程施工,形成企业的标准化流程.各级管理人员应明确落实岗位质量责任制,强化工人的质量责任心.同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并与员工的经济利益挂钩.

3.4建立完善的竞争、激励、约束、监督机制,造就一流团队

3.4.1竞争机制

全公司自上而下应广泛实行竞聘上岗制度,该制度按照“公平、公开、公正”的原则进行组织,有利于激发职工的学习热情、促进工作作风转变、提高员工的办事效率与生产积极性,有效地促进了施工生产活动.

3.4.2激励机制

将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,打破人们印象中存在的大锅饭概念,现代施工企业将不再是干多干少一个样,而应该充分体现出人的价值,激励员工将自己的收入提高与工作能力提升结合起来,实现“能者居上,多劳多得”.

3.4.3约束机制

施工过程中,应建立各种操作规章及约束制度,要求施工人员严格按照章程操作,形成施工人员工作上的“法”,要在员工心中树立起“有法必依,违法则罚”的观念,做到奖罚分明.

3.4.4监督机制

施工管理项目部应形成由项目经理牵头的多专业负责人组成的工程质量安全监督小组,全面负责工程中的质量与安全工作的监督检查,切实将监督工作做到位.

4.结论

建筑施工的现场管理对于施工单位的安全施工、高效和优质的完成项目都有着重要意义.因此要不断加强建筑施工额现场管理,提升施工效率以及企业的信誉和效益.在具体的施工现场管理中,施工单位要做好安全管理、质量管理、监督等多项工作,提高现场管理的效率.

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