本站原创摘 要 ：随着我国科技的不断发展以及建筑行业的发展,建筑智能化系统的地位也越来越突出,它已经成为现代建筑工程中的一个极其重要的组成部分.本文从我国的建筑智能化施工管理的现状出发,进一步提出了加强施工管理的措施.
关 键 词 ：建筑智能化；施工管理；问题；措施
所谓的建筑智能化,即是指智能建筑以建筑作为平台,其通信、办公设备自动化,集系统结构、服务及管理于一体,提供一个安全、舒适、高效、便利的建筑环境.它涉及面较为广泛,包括了电气工程、安装工程、计算机及软件工程等诸学科,也是建筑业的一个分支.建筑智能化系统工程施工主要包括硬件安装和软件开发与调试.其中,建筑智能化系统硬件的安装和装修、给排水、电气等工程的关系密切,而系统软件包括应用软件与系统软件,这两个部分的中心管理平台的建设和民众需求联系较为紧密.我国的建筑智能化工程才刚刚起步,其施工质量的好坏对建筑物的使用功能有着至关重要的影响作用,而随着有关法律法规的进一步完善以及实践经验的总结,建筑智能化工程的施工质量也得到了提高.下面就建筑智能化施工管理作具体说明.
1.建筑智能化施工管理中存在的问题.
由于我国的建筑中智能化系统工程还处于刚刚起步的阶段,因此,还在管理中还存在着很多的问题.
（1）就开发商而言,有些人对智能建筑的了解较少,更不用说是掌握智能建筑技术了,对智能建筑技术的重视及资金投入远远不够,专业性的技术人才严重短缺,对专业知识的学习也不去重视,无法全面掌握智能建筑的规范与标准,这无疑为建筑智能化的施工管理带来了巨大的阻碍.其次,开发商对市场需求未作全面的调查,对智能建筑这一项目的定位不到位,把智能化作为销售卖点,大力宣传,却不去做些更为实际点的工作,使得居民无法真正了解智能建筑,在实际使用中往往感到不满,开发商的这种投机行为无疑会将建筑智能化引入歧途,进而抑制智能建筑的市场需求.
（2）重视建设而轻视管理的现象较为普遍,在智能建筑的建设期间,不重视智能建筑施工管理以及专业技术人才的引进,采用传统的管理模式,管理意识滞后,实际上,由于智能建筑的科技含量较高,相应地,也应该采取知识型管理方式.这就需要在管理上投入更多的人力、物力和财力,但就目前的情况来看,大多数的购房者一方面无法接受这种高投入的知识型管理方式,认为收费过于昂贵,但另一方面又要求高标准的管理和服务,因此,形成了一对难以调和的矛盾.对于物业公司而言,要聘用智能建筑专业技术人员,无疑要付出更高的薪水,从盈利的角度来说,显然,大多数的物业公司是难以接受的.他们更愿意招聘一些非专业人士且对薪水的要求较低的,这样一来,就会导致智能建筑系统运行中出现的一些问题无法得到及时地解决,致使系统无法正常稳定运行,不利于建筑智能化的发展和推广.
（3）由于缺乏专业性技术人才,进而不能对智能化系统进行科学的设计,无法准确判断图纸的设计标准及设计质量,对承包商在设计与施工中的投机行为也识别不出.在工程质量方面,也没有形成有效的控制方法和控制程序,特别对机械设备、产品质量、产品性能和真伪没有科学的检验方法,其次,在安装、检测以及验收等过程之中也缺少一套有效的控制方法和控制程序.当下,注重广告的虚假宣传,而实际上,科技又跟不上时代的步伐,这就导致我们无法综合考虑和优化设计,无法同时满足智能建筑各子系统的功能与系统的集成.
（4）在智能建筑专业施工队伍中存在的问题是：①一些施工单位虽有一定的施工管理人员,但缺少的是智能建筑系统的专业性技术人才,因此就缺乏有效的实施能力.②智能建筑系统的系统集成问题,虽有技术人员对其进行系统调试,但他们对工程管理的了解较少,在智能建筑的施工中难免会遇到难题.③我国在建筑智能化的专业施工队伍上缺乏完善的管理制度,对于施工资质的审批与审查仍然缺乏完善的制度保障,致使建筑智能化的专业施工队伍出现混乱的局面.
2.加强建筑智能化管理的措施.
⑴提高工作人员的能力与和素质.
与一般的建筑项目之中的工作人员相比,智能建筑的施工人员不仅要具备良好的能力,还要全面了解在这个过程中的实际操纵,全面了解施工文件与施工图纸,以保证施工的有效进行,并能够熟练运用综合布线等具体的施工工艺,从而对施工的每一个环节都进行科学的指导与控制.打造一个强大的施工队伍,明确职责与分工,对智能建筑施工期间的所以工程管理人员、技术人员、施工人员以及调试人员的进厂时间进行合理安排,尽量避免造成劳动力浪费与人工成本的大幅度增加.对于施工组织管理,一定要和施工进度管理相结合,分阶段地组织施工队伍,以保质施工任务能够按质按量地完成.
（2）要制定合理的施工方案.
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计,此外,还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制.设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施,应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审.在施工的整个过程当中,施工布线一定要满足标准的通用器材,还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范,在符合规范的前提下,更要考虑器材与设备的兼容性,从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化.
（3）加强施工界面管理.
施工界面管理的主要任务是为智能建筑工程的施工、设备安装工程第施工以及装修工程的施工等施工内容进行界面划分.但是,它本身与机电等系统的接口界面较多,如高压配电柜接口界面、空调设备接口界面、污水处理系统接口界面、电梯运行监控系统接口界面等,这就导致施工过程之中必定会出现一些矛盾,为此,应该对施工当中的薄弱环节进行适当地调节,可以通过工程调度会的来对其进行管理.
（4）加强施工进度管理.
施工进度管理的好坏关系到整个施工期间的施工人员组织、设备供应等各个方面,因此,必须制定合理的工程进度表来对其进行检查与管理.建筑智能化施工进度表的制定,要按照施工顺序进行安排,包括施工安装图的设计、管线施工、设备验收、安装、调试以及验收等.
3.结束语.
尽管我国的建筑智能化的施工管理中还存在很多的不足,但是随着经济和科技的发展,我国的建筑智能化水平也会不断提升,其施工管理在实践和发展中定会更上层楼.