本站原创摘 要 ：工程管理是现代管理系统的重要组成部分,也是社会发展和时代进步的一个缩影.工程管理主要应用于投资规模巨大、建设主体关系复杂、工程建设时间紧张和工程建设资源较为有限的一次性工程任务的管理；作为现代管理系统的重要组成部分,也是社会发展和时代进步的一个缩影.
关 键 词 ：现代工程管理 管理现状 管理创新研究
引 言
中国现代工程管理20世纪80年代后形成以来,其理论研究与实践探索逐步进入专业化、体系化、标准化的发展轨道,初步形成了现代工程管理理念与管理体系.进入社会发展的新时期以来,科学技术的不断进步与管理理念的快速更新为工程管理的发展注入了新的活力与发展动力,工程管理实践发展也日趋专业化、规范化与人性化,管理实践进入快速发展的新时期.然而,中国的工程管理因为起步相对较晚、且受到社会环境、经济发展与科技进步的诸多限制,从而在发展过程中存在着诸多的不足之处,工程管理创新具有重要的意义.
在本文的研究过程中,对现代工程管理的发展现状具有深入的了解,继而可以结合自身的工程管理的经验进行管理思考,因而结合就目前现代工程管理创新思路进行思考,在工程管理资源整合与模式创新方面；实施立体化的风险管理、制定严密风险管理措施方面；加强网络信息化技术应用、实现工程管理网络信息化技术建构方面；以及加强综合管理控制与项目评价创新,实现项目的可持续发展方面等提出了一点思考与建议.
一、现代工程管理概述
工程管理是“管理者在有限的资源约束下, 运用系统的观点方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理, 即从项目的投资决策到项目投入使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标.”1近年来,随着国内经济建设和大型工程项目建设的不断增多,尤其是房地产开发建设规模的发展,亟须更加高效、创新、低成本、低风险的管理模式,对现代工程管理的创新与发展提出了更高的要求.因而,现代工程管理面对如何使用大型化建设项目的发展环境,如何满足项目规模化发展与低风险运行的需要等问题,使得现代工程管理的创新研究具有重要的意义和价值.
二、现代工程管理存在的不足
(一)现代工程管理科技含量不高,
“科学技术是第一生产力”.科技是推动现代工程管理质量不断提升的重要动力,也是保证工程质量的重要支撑,只有不断地将管理科学中的新技术、新方法、新机制融合到现代工程管理实践之来,才能有效地保证现代工程管理的质量与水平.然而,现代工程管理实践中,科技含量不高成为普遍存在的一个问题.现代工程管理限于多方面的因素的影响,对信息技术、声频技术、视频技术等促进工程管理革新的重要技术因素的利用相对乏力,至于涉及管理理论的革新的博弈论、系统论等新兴的管理理念的推广与应用更是没有引起足够的重视.
(二)机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调,管理效率低下
在当前的工程管理领域,机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调是一个普遍存在的问题,这一问题直接导致了工程管理的效率低下以及权责不清、重复管理的问题.诸如：在一些工程建设企业进行管理岗位设置的过程中,本来监理单位能够完成工程的质量的监督和管理工作；然而,许多单位依然设有项目经理管理机构,并且要求项目经理“具有从初步设计到项目完成后评价的管理职权, 并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量,”2这种管理体制明显造成了管理方与监理方的“权限冲突”,这种结构的重叠严重影响了工程管理的效率.
(三)工程管理的制度化建设有待完善
工程管理制度化建设是工程管理发展的重要内容,其发展水平也是工程管理水平的一个缩影,工程管理制度的完善与否直接影响到了工程质量和工程管理水平,然而,目前的工程管理制度化建设亟需完善.这一问题主要表现在：首先是涉及工程管理的相关法律、法规、制度等制定落后于目前工程管理的发展形势；其次是工程管理制度虽然已经指定,但是没有及时的更新,其中也有一些不合时宜的制度；最后需要提及的是一些工程管理法律、法规在执行上因为缺少相应的执行细则,执行效果大打折扣.
三、现代工程管理创新思路
(一)工程管理资源整合与模式创新
科学的工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管理环境的基础上,利用先进的科学技术作为先导与整合手段,进行资源的优化配置、高效整合,从而实现工程管理效益的最大化的管理模式创新思路,其中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是工程管理模式创新的重要特征.这种工程管理形式是在相互信任协作的基础之上,以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段,进而签订相应的合作协议作为运作基础,共同实现工程管理效能的最大化3.
(二)立体化的风险管理
广泛风险是现代工程建设的重要特征.现代工程建设中存在的风险形式主要有：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等各种风险,使预期目标难以达到,还可能造成项目失败,甚至带来巨大损失.”4现代工程管理决不可忽视工程建设风险的存在,同时也无法回避风险存在的可能性.因而,我们在现代管理实践中必须做到：正确认识和识别工程中所存在的风险,对于工程管理中要加强风险管理,制定科学的风险监控运行机制,形成立体化的风险管理体制,争取将风险降低到最低.
(三)工程管理的信息化与网络化
工程管理的信息化与网络化是现代工程管理在信息化环境下发展的重要趋势,也是适应新形势下工程管理发展的重要举措.工程管理的信息化与网络化主要是将信息化.网络化的管理手段纳入到工程管理体系中来,使得现代工程管理更加完整、高效与准确.一方面,基于工程数据储存的信息管理建设,就是充分发挥现代计算机技术的强大存储能力,将涉及工程建设的各项数据进行及时、准确、完整的收集与处理,形成工程管理的信息库与数据库管理系统.另一方方面,掌握了大量的工程管理数据信息之后,要进行准确、及时的分类处理,为整个工程建设提供详细的信息数据保证,整个时候就需要进一步利用计算机系统的数据传输优势,利用优良的网络传输环境,将工程建设所需要的各项数据信息进行及时地交互传递.
(四)综合管理控制与项目评价创新
现代工程建设是一个开放化的复合系统,诸多的管理主体、复杂的管理关系、多元化的风险类型交织在一起,构成系统的管理元素在不断地增加,这就势必增加工程管理的风险,因而必须进行工程管理综合控制,对关系工程管理效益的成本因素、质量因素以及工程的进度进行综合控制,从而实现工程建设管理的低风险与高效益.与此同时,将工程后评价机制作为一条贯穿始终的评价举措,从而实现整体工程建设的可持续发展,贯穿于整个工程项目管理的生命周期过程中,其监测与评价作用也会更加的有效与明确.工程后评价中所涉及到的诸多内容均是衡量工程管理效能的重要指标,也是对以往的工程管理实践进行总结和提高的重要依据.
结 语
工程管理是一项动态化、系统化的工程管理流程,也是工程建设企业在日常的经营活动中一项常抓不懈的工作内容,加强工程管理质量与管理水平成为中国现代工程管理发展的必然趋势,也是在目前市场竞争十分激烈的情况下的必然选择,只有不断地进行管理创新,才能实现企业竞争力与内在实力的不断一生,也是中国现代管理质量发展的必然需要,故而需要成为广大工程管理工作者引起重视的工作内容.虽然在现代工程管理创新探索过程中,我们虽然也取得了一点成绩,经济效益与市场效益也得到了一定的提升,但是仍需要进一步的努力与付出,最终希望工程管理创新思路能够为工程建设发展做出一点贡献.