本站原创摘 要 ：随着全球科技技术的快速发展,工程施工技术不断创新,在应用过程中也越来越复杂,这就需要大力加强工程施工技术管理工作,但目前我国很多施工企业对技术管理的作用认识不到位,因而存在着不重视甚至忽视施工技术管理的问题,已经成为制约工程施工质量和安全的重要影响因素,必须采取切实有效的措施加强工程施工技术管理工作.本文以工程施工技术管理问题为研究对象,首先对工程施工技术管理的重要作用进行了简述；然后对当前工程施工技术管理存在的突出问题进行了分析,最后就如何加强工程施工技术管理提供有效举措.
关 键 词 ：工程施工；技术管理；作用；问题；举措
技术管理是工程施工管理特别是项目管理的重要内容,更是工程施工之本和企业立足之石,技术管理的整体水平和能力如何,对工程施工质量和施工安全都具有重要的影响,进而对工程施工企业的市场竞争力和施工品牌也会造成很大的影响,因而工程施工企业必须高度重视技术管理工作.尽管目前我国绝大多数工程施工企业都高度重视技术管理工作,但仍然有一些工程施工企业特别是中小施工企业对技术管理工作缺乏足够的重视,还没有深刻认识技术管理工作的重要作用,因而在技术管理方面还存在很多不足.随着我国市场经济体制的日益完善,特别是在我国继续大力实施市场化改革的新时期,各级各类工程施工企业必须进一步加强技术管理工作,特别是针对当前技术管理工作存在的突出问题,通过技术管理理念创新推动企业技术管理工作创新,使技术管理工作更加科学、规范、有效.
一、工程施工技术管理工作的重要作用
工程施工技术管理作为施工管理的重要方面,不仅是确保工程施工质量、安全和效益的有效手段,而且也是关系到工程施工项目建成后能否达到业主满意的重要战略性举措.加强工程施工技术管理,有利保障工程施工技术标准和技术流程落实到位,特别是通过科技的管理方法,能够确保施工技术更加符合工程实际,同时也有利于推动工程施工新技术、新产品、新工艺的应用；加强工程施工技术管理,有利于提升工程施工技术管理人员的大局意识、责任意识和服务意识,使工程施工技术管理责任层层落实到位；加强工程施工技术管理,有利于提升技术人员、管理人员和施工人员的综合素质,特别是通过建立施工技术管理的激励和约束机制,能够使各类技术难题得到更有效的解决,进而确保工程施工的顺利进行；加强工程施工技术管理,还有利于提升施工企业的市场竞争力和打造施工品牌,使施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,特别是通过技术管理水平的不断提高,对于促进施工企业发展壮大具有十分重要的促进作用.
二、当前工程施工技术管理存在的问题
(一)管理理念比较落后
尽管目前我国绝大多数工程施工企业都高度重视技术管理工作,但仍然有一些工程施工企业特别是中小施工企业对技术管理缺乏足够的重视,还没有将技术管理纳入到施工管理以及企业管理的重要内容,个别中小施工企业还存在着技术管理可有可无的错误思想,因而在施工过程中不注重技术管理工作,认为只要按照技术要求进行施工就可以,根本不用管理；还有个别施工企业尽管重视技术管理工作,但也只是简单的“应用型”管理,既没有建立专门的技术管理部门,也没有建立技术管理运行机制,因而技术管理根本不到位.
(二)管理体系不够完善
工程施工企业要想抓好技术管理工作,就必须进一步健全和完善技术管理体系,通过建立长效工作机制来加强技术管理工作.目前我国很多工程施工企业在技术管理方面都具有一定的随意性,缺乏战略性思维,还没有将技术管理与企业管理、成本管理、效益管理、人力资源管理等紧密结合起来,存在着就技术管理抓技术管理的问题,导致技术管理无法发挥更大的作用；还有个别工程施工企业在技术管理方面缺乏人力、物力、财力投入,导致技术管理流于形式,一旦在施工过程中出现技术问题,存在着推诿扯皮的现象,技术人员、管理人员、施工人员还没有形成协同管理机制.
(三)管理范围比较狭窄
工程施工技术管理是一项复杂的系统工程,并不是单纯的对工程施工技术进行资料化的管理,而是涉及到技术标准、技术交底、技术应用、技术改进等一系列管理内容,特别是要按照全面管理、全程管理、全员管理的“三全原则”进行管理才能发挥作用.但目前我国很多施工企业只是注重施工过程的技术管理,还没有将“三全原则”落实到技术管理当中,因而管理范围比较狭窄.
三、加强工程施工技术管理的有效举措
(一)加强工程施工技术“责任化”管理
工程施工企业要想加强技术管理,必须进一步健全和完善技术管理组织机构,加强对工程施工技术的“责任化”管理,通过层层落实技术管理责任,使技术管理更具有协同性和效能化.在此基础上,工程施工企业要建立技术管理目标责任制度,进一步明确技术管理人员的责、权、利关系,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此作为技术管理的考核标准、评定和验收标准.
(二)加强工程施工技术“方案化”管理
工程施工企业在开展技术管理过程中,必须将工程施工技术管理制定成具体的管理方案,特别是要做好施工技术方案的细化、分解和落实工作,并以此作为技术管理的指导性文件,能够更好的把握施工技术的程序和方法.通过制定明确而具体的施工技术方案,据此做好技术交底工作,特别是对于那些比较特殊、比较隐蔽、比较复杂的技术,要制定“子方案”,层层抓好技术交底工作,实行工程施工项目负责人、工长和班级长、工段和班组、具体施工人员四个层面的技术咨询.
(三)加强工程施工技术“全面化”管理
工程施工企业除了要抓好“应用型”技术管理工作外,还必须抓好技术资料、材料试验、技术难题以及新技术、新材料、新工艺的管理工作.比如,当前绿色、生态、环保施工越来越成为工程施工的发展方向,因而必须切实抓好“绿色技术”的应用和管理工作,抓好放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的技术管理与控制工作；再比如,还要抓好施工人员的技术管理工作,特别是要抓好施工人员技术标准、操作流程等方面的管理,使其能够控制规定的技术进行施工.
(四)加强工程施工技术“全程化”管理
工程施工企业在技术管理方面,必须对工程施工前期、施工过程、工程竣工的全过程进行有效的管理.在施工前期,不仅要做好较纸的熟悉工作,同时也要积极参与审核、方案制定以及技术交底等工作；在施工过程,既要抓好施工材料和施工构件的技术试验和检验工作,还要抓好工程施工技术的教育培训和档案管理工作；在工程竣工阶段,要抓好技术验收、技术评比、技术反馈、技术分析等工作,发现问题及时解决,并做好经验总结和技术积累.
综上所述,工程施工技术管理对提高施工质量、确保施工安全以及提高经济效益和打造施工品牌都具有十分重要的作用.在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下,工程施工企业之间的竞争日益激烈,这就需要工程施工企业必须高度重视技术管理工作,特别加强技术管理来保障施工质量和施工安全,特别是要在责任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理四个方面狠下功夫,推动工程施工技术管理步入更加科学化、规范化、系统化、效能化轨道,确保施工质量和施工安全,提升工程施工企业市场竞争力.