企业管理模式的内容

【摘 要】改革开放以来,我国的市场经济得到了快速的发展,因此许多企业得以壮大和发展,也慢慢的获得到了国际市场的认可.随着全球化的到来以及中国加入世界贸易组织,企业面临的竞争越来越激烈,因此如何做好管理是重中之重.本文对企业管理模式的内容进行分析和探讨.

【关 键 词 】中国企业；管理模式；内容；研究

市场经济在不断的发展,全球化的趋势也越来越明显,因此我国企业面临的竞争越来越大,挑战也越来越严峻.而有的企业在管理方面出现的问题也渐渐浮现出来.虽然有的从国外引进了先进的经验,但是管理模式依然打上了转型期的烙印.此外,计划经济下的管理方法依然在使用,这些对管理都是极为不利的.因此,我们需要从国情出发,探索出适合自己的管理模式,这样企业才会在激烈的市场竞争中站稳脚跟,才能得到长远的发展.

一、企业管理模式的内涵和特点

企业管理模式的英文是Enterprise Management Model,因此被简写为EMM,其指的是企业对生产活动和资源等进行组织和管理,最终实现自己的经营目标.我们常用的企业管理模式有：企业过程重组、制造资源计划以及精良生产等.

中国企业管理模式的特点.在新形势下,中国企业管理模式的特点是：（1）管理观念以人为本.无论是企业的经营还是管理,以人为本贯穿于其中,也就是说重视人的价值和创造性,此外对人进行鼓励.许多企业已经认识到企业和企业之间的竞争归根到底是软实力的竞争,是人才的竞争,因此纷纷把人才的培养作为自己的长期发展目标.（2）系统整合.整合就是对人与人进行联系和协调,此外也对不同的部门、环节等进行融合.（3）战略管理思想的树立.企业长远的发展目标是管理的出发点,比如：制定管理措施、对管理方法进行调整等.无论是管理行为还是管理思维都要从企业长远的利益出发,要高瞻远瞩,这样才能实现企业的健康和持续发展.

此外,还包括择优决策观念的树立以及权变观念的融入等.

二、中国企业管理模式

1.中国企业管理模式的建立

企业文化与管理理念.企业管理既是一种艺术,也是一种文化现象.企业的管理离不开企业文化,而文化则是管理所需要的环境.因此,我们要充分的利用企业文化,让管理模式吸收到先进的管理观念.

企业文化与管理理念.规章制度是管理体制的主要内容,而管理技术则是一种途径和手段.市场经济的发展让管理体制和制度得到了提升,但是计划经济时代的影响并没有消除掉.

2.目前主要的管理模式

2.1亲情化管理模式

该模式主要是利用家族血缘和中间的内聚功能该模式可以在企业初期使用,随着企业发展脚步的加快,该模式会出现一些问题,逐渐地转向了内耗.严重时,让内耗不断的加剧,导致破产.理论上,该模式会在一定的时期走向衰败,然而现实并非如此.法律保障体系和良好的信用体制目前还为在我国建立,因此让自己的企业由陌生人管理这是很难的,更不用说将自己的心血交给他人了.因此,亲情化管理模式是一种比较常见的管理模式.可以说,管理体制和法律保障体制不健全为这一模式提供了土壤,因此是国情的产物.

2.2友情化管理模式

俗话说：“兄弟齐心,其利断金”.友情化管理模式是建立在朋友友情的基础上的.该模式主要被应用在企业创业的初期,此时资金比较少,需要大家的齐心协力.因此,友情化管理模式在企业的初期阶段发挥了很大的作用,也起到了一定的激励作用.企业在发展,因为金钱,朋友之间会产生间隙和矛盾,因此就要打破这种管理模式,否则由于这些矛盾企业就会瓦解.比如：万通是一个很有名的民营企业,其是由5个好朋友建立的.但是,当企业捞到第一筒金时,分歧就产生了,最后不得不解散.

2.3温情化管理模式

该模式以人为本,注重人性化,从这个方面看温情化管理模式是对的.但是,企业的最终目标是盈利,这就决定了温情化管理模式不能成为企业的主流管理原则.假如过于重视人情,那么企业的性质也就改变了.可见,该模式只能作为管理中间的一个辅导措施,否则企业的竞争和实力就会受到影响.

2.4制度化管理模式

制度化管理模式是将一切圈定在制度之下,用规章制度对企业进行管理.也就说无论是谁都要遵守规章制度,因此企业的管理就会更加有序.而专制和管理混乱的现象也会得到有效的避免.但是,也存在一个问题,即管理中间的体制的僵化,人管理人被制度管理人取代.

2.5随机化管理模式

该模式依据自己的意志进行,因此找不到规律,因此也非常容易导致行政干预和.私营企业主可以说是最突出的企业,这和其一手创办企业有着很大的关系,因此他们认为这是自己的企业,不允许其他企业的干涉.此外.国企之中的行政干预也非常的明显.

三、现行管理模式的问题

现行管理模式存在的问题有：（1）管理观念上比较陈旧,管理模式不灵活,僵化现象比较明显.许多企业的管理模式都是国外企业模式的照搬照抄,没有自己的观点和见解.因此,这种管理模式必然是僵化的,机械的,没有一丝的改动.时代在发展,我们的管理观念也要随之跟上,进行及时的更新.（2）管理人员素质.有的管理人员自身的素质比较差,管理水平也就难提上去.（3）创新能力的创新意识的缺乏.缺乏创新能力的创新意识的企业必然失去自己的活力,发展受阻.

四、创新服务的措施

首先,进行适应性重组,将传统的科层制的模式摒弃掉,不能让信息和市场脱离.其次,对企业激励制度的适应性进行调整,这样才能激发员工的潜能,提高其生产的积极性.最后,进行绩效评估.

结束语

市场是企业赖以生存的环境,因此衡量企业经营管理质量的一个核心指标就是市场.良好的管理模式才能提高企业的管理水平,生产出的产品才会获得市场的认可,因此管理模式的选择和创新就显得尤为重要.作为企业的管理人员则要不断的探索出适合企业实际的模式,主要管理工作才会做的更好,企业才会在激烈的市场竞争中站稳脚跟,利于不败之地.

【参考文献】

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