采油作业一体化管理模式

摘 要：采油作业是资源开采的一项重要内容,为提高采油作业的效率,针对采油作业的管理提出一体化方式.一体化模式不仅可以提高采油作业管理规范化的水平,还可以降低采油过程中的风险干扰,保障安全、稳定的采油环境,体现采油高效率.因此,本文通过对采油作业的实际进行研究,分析一体化的管理模式及意义.

关 键 词 ：采油作业 一体化 管理模式

一体化管理模式是采油作业的发展方向,构建一体化管理体制,必须综合考虑各项管理因素,明确管理目标.一体化管理紧密联系采油作业的各个项目,确保采油作业体现统一、稳定的整体,针对采油作业现状,提出高效、创新的管理观念,一方面推进采油作业跟上时展的速度,另一方面充分利用实践知识,达到完善的作业状态.

一、一体化管理模式的运行方式

根据油田开采的基本特点,围绕油田管理、效益,提出管理模式一体化的运行方式,支持采油作业的安全进行.

1.明确一体化管理的机制目标

机制目标制定的过程中,将采油作业作为重点的管理对象,树立一体化的思想.第一,坚持管理会审,优化作业方案,针对不明确或不合理的地方,积极调控,避免多余成本的投入,提高作业质量；第二,加强采油作业基础的稳定力度,针对采油资源,实行整合处理,保障一体化管理的效率,同时制定一体化管理目标,提升作业水平.

2.深入采油作业,提升管理时效

根据一体化管理规章的划分,管理部门需要根据采油作业的实际,制定督导生产的方案,即合理规划督导会议,干预采煤生产,实行阶段性控制和管理,实时跟踪采煤作业的管理实际,便于为其提出决策性意见,促使一体化管理始终表现出高质量、高安全的状态,量化管理内容[1].例如：管理部门在对采油作业实行一体化管理时,综合协调采油作业,实行管理考核,满足采油作业各个方面对管理的需求,彰显一体化管理的优势,避免管理不到位现象的发生.

3.利用一体化管理,评估作业风险

结合QHSE评价体系,针对采煤作业,实行风险评估,发现一体化管理中的风险因素,保障安全作业.首先识别采煤作业中的危害因素,通过评价方式,规划危害因素的风险级别,提出排除安全隐患的方式、方法,强化质量管理,尽量降低采煤作业各个方面的风险；第二在作业人员群体中,分析风险影响,促使作业人员树立安全生产的意识,增强责任感,保障作业人员迅速参与到一体化管理模式内,降低作业人员的风险影响,体现一体化对风险评估的重视度,同时发挥风险评估的效益.

4.一体化管理模式中的质量分析

质量是一体化管理模式的重要内容,提高质量分析的水平[2].采煤作业中的质量分析,并不是处于静止状态,其随采煤作业的进行,时刻发生变化,必须利用一体化管理模式,系统约束作业的整体流程,才可有效分析管理模式中的质量问题,发挥管理模式的预防效益.例如：通过一体化的管理模式,着实认识采煤作业各个环节的质量问题,分析质量内容,提高对采煤作业质量控制的认识度,某油田在质量分析方面,提出“四不放过”的理念,即：针对采煤作业中的四大支持部门,提出质量分析目标,制定质量分析计划,规划四项不能放过的内容：（1）质量责任人必须到现场处理,如未到场,绝对不能贸然处理质量问题；（2）明确防范措施后,才开始实行处理,即使出现一点不明确的内容,也不会进行质量处理；（3）合理排查作业人员和管理人员,针对未受过专业技能培训和安全教育的人员,实行细化教育；（4）针对质量工序或需要返工处理的作业环境,理清质量原因,如原因不清,不能进行返工处理.

二、一体化管理模式的运行效益

以某采油矿区为例,分析一体化管理模式的运行效益.该油田经过一体化管理的参与,着实体现质量作业,充分利用管理资源,合理分配采油作业内容,提高各项作业部门的协调度,体现基于一体化管理模式下的作业方式,对运行效益做如下分析.

1.采油作业的效益

该采油矿区分为六个管理点,以年为单位分析数据：返工井15口、作业一次性合格率97%.一体化管理模式运行后,返工井的口数明显降低,同期对比下降20%,合格率高达98.5%,特别是在质量和安全方面,具有较高效益,该矿区利用一体化管理模式,清楚分析管理对象,深入质量与安全,切实做好管理工作.

2.作业方案的优化效益

该采油矿区在一体化管理模式的参与下,着实表现出优质的作业状态,不仅提高生产效益,而且降低成本的投入量,最主要的是一体化管理模式提高作业方案的优化度,提升作业方案的效益含量,重点针对作业工序,实行方案控制,确保作业工序,体现极高的效益性[3].例如：该矿区结合作业方案和一体化管理模式,为采油作业提供科学的作业方案,第一,该矿井按照作业方案的要求,积极改善作业环境,优化作业设备,改善作业方式；第二,优化作业生产力的结构,发挥作业方案的指导作用.事实证明,一体化管理模式在作业方案方面的应用,确实取得优化效益,如：单井作业的周期明显减少,提高时效性,降低单井作业对整体采油作业的影响；采油作业的费用明显降低,各类设备、装置基本处于高速作业状态,不论是材料还是装置使用,都不会出现浪费的现象.

三、采油作业一体化管理模式的发展

采油作业一体化管理模式,处于不断完善的过程中,积极发挥一体化的优势,体现其在采油作业中的主动性,根据采油作业的建筑现状,提出发展途径,如下：

1.加强一体化管理模式的认知

确保采油矿区对一体化管理模式的普及认知,可以为一体化管理模式的实施,提出可靠的空间,保障实施意义[4].首先采取舆论建设的方式,在采煤矿区内,重点培训一体化管理,待全体人员认识并接受一体化管理时,可在很大程度上推进一体化管理的建设；第二,保障采油矿区内的作业环境,改善作业条件,强化管理建筑,由此可以保障一体化管理模式的顺利进行,既可以维持管理模式的秩序,又可以保障一体化管理模式的实施价值,同时还可提高安全作业的环境.

2.合理利用素质建设

一体化管理模式中的素质建筑,主要是引进专业的管理人才,其可综合管理模式的多方面因素,保障管理模式与实际采油作业的相符性.例如：利用聘用机制,外聘管理人才,管理人员能够仔细考察采煤作业的管理方式,提出对一体化管理模式的建议,将其他采油矿区的管理经验,应用到现行管理的采油矿区,保障管理模式的合理应用.一体化管理模式素质建设的途径,重点利用人性化的理念,促进管理模式成熟化的发展.

四、结束语

采油作业一体化的管理模式,表现诸多优势,提高作业效率,控制采油成本,重点是强化管理技能,推进采油作业快速发展.一体化管理模式中,既结合现代化的管理思想,又融入信息化的管理方式,构建高水平的管理机制,综合展示管理模式一体化的特点,为采油作业提供便利.利用一体化采油作业的管理方式,深入采油实际,确保采油作业的安全进行.