本站原创摘 要 :要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识,加强资金的控制,保证利益最大化的核算,全面提升企业管理能力.本文从财务管理的重要意义出发,分析了以财务管理为中心的具体对策,提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容.
关 键 词 :企业管理 财务管理 中心 对策
企业管理应该以财务管理为中心,本文从财务管理的重要意义出发,分析了以财务管理为中心的具体对策,提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容.
一、企业以财务管理为中心的意义
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点.企业以财务管理为中心能够展现出企业管理的利益要点,反应了企业管理的最终目的,同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化,实现企业利益集团利益关系的均衡.对财务管理来讲,从最初的基本核算型财务管理软件到融入财务管理概念、到支持决策、再到实现业务管理,中国的财务管理已经走过了四代.在延续前三代财务管理优势的基础上,业务管理型的财务管理能够保证企业内部进、销、调、存、配等主要业务管理为主线,成功融入业务流,实现了业务管理、财务管理以及涉及财务外延性的人力资源管理、客户关系管理、门户管理等财务业务协同化管理的整合.企业财务管理涉及到企业经验管理活动的方方面面,一个完善的企业财务管理体系,应当与理财的基本观念和基本内容相适应,能有效地指导企业财务管理的实践活动,从理财观念上看,财务管理已经不单单是对企业理财的认识,同时也包括了风险管理、税收管理和信用管理.在这些企业运营的基本环节中,财务管理的全面性自然是企业管理的重点内容.
二、企业管理以财务管理为中心的对策
1.增强财务管理和监督的现代化意识
企业管理以财务管理为中心就必须要更新财务管理的观念,以创新的意识来组织管理工作.要明确随着环境的变迁,财务管理的发展必然与市场经济紧密联系,特别是财务管理观念的创新将是推动企业管理发展的重要因素.财务管理工作其本身并没有直接创造经济价值,但是其知识体系却能够带来无形的资产效益,这也是21世纪知识资本的创新理论.据西方学者测算,知识资源对经济增长的贡献,在20世纪初仅有5%-20%,如今已达到60%-80%.可见,未来的财务管理将是一种知识化管理,企业的科学技术、组织管理、人才素质、无形资产等知识的含量,将是决定财务管理是否创新与发展的关键因素.由此可见,企业的管理者必须要认清这种情况,把财务管理放到企业发展的重要位置上来,而不是一味地追求营销、投资和利益回收,要以财务管理为导航来平衡企业发展的各项因素.对于具体的管理来讲,在现代化财务管理意识的促进下,对财务工作的管理就必须要加强监督意识,通过强化财务监督意识,切实提升企业管理水平.财务监督是财务管理工作的重要组成部分,它对保证收支预算的实现具有重要的意义.企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位,就必须加强对财务的监督作用,杜绝腐败,使各种资源得到合理高效的利用,为企业创造更大的利润.监督工作的最终目标就是要保证企业资源的合理使用效率,要利用资源来创造财富,避免出现营私舞弊的现象.而在进行监督控制的过程中必须要保证对各项财务环节进行合理地内控,保证控制工作的实效性,通过人员分工、问责制、财务管理信息化等手段保证对财务管理的监督能够有实际作用,保证资金用途明确,企业资产情况明晰,使得资金的使用能够获得更多的经济利益.
2.以利润最大化为企业发展的基本目标
利润在会计学和经济学中的意义是有差别的.经济学中的收益与成本和会计的收益与成本是不同的,因此使得利润有会计利润和经济利润之分.会计利润（Accounting Profit) 是指企业在一定会计期间的经营成果.利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等.会计利润也就是账面利润,是公司在损益表中披露的利润.目前企业发展理论中以利润最大化为企业发展的基本目标是较为明确的,要实现利润最大化就业进行精细的融资核算和成本核算,而这些核算内容都是会计利润的最终表现形式,也就是说财务管理是保证利润最大化的根本.在微观经济学理论中,利润最大化通常作为企业的目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下.利润最大化强调了资本的有效利用,但是其短期利润和长期利润的关系则需要通过财务核算来明确,否则直接的利润并不一定反应出企业的发展情况.
3.加强企业内部的资金控制
财务管理最为重要的内容就是资金控制,而对企业发展来说,资金控制力度就是企业生存的根本,尤其是金融风暴以来,企业越来越重视“为王”的原则,资金控制的力度就是强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道的根本保证.要加强资金控制就要从财务全面管理着手,首先要加强管理制度,基本制度包括：（1）建立和健全日记账簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记流水收支帐目,并每天结出余额核对库存.作到日清月结,帐实相符.（2）出纳收取时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联.（3）收支单据完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖收、付讫章,防止重复报销.其次,要建立内部审计制度,通过内部审计来控制资金管理者的行为.另外,要加强银行资金账目的管理,如果是集团企业要进行统一的账户管理,保证对子公司的管理能够进行统一规划.
综上所述,要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识,加强资金的控制,保证利益最大化的核算,全面提升企业管理能力.