本站原创建筑企业是建筑业的重要组成部分,其主要任务是生产满足社会和人民需要的建筑产品,并为社会经济发展提供积累,以保证社会不断扩大再生产,体现了建筑业在国民经济建设中的重大作用.施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益.建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.
1.施工现场管理的含义
现场一般指作业场所,施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象.完成一定生产作业任务的场所.有现场就必然有现场管理.所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产.
2.施工现场管理的任务和内容
2.1加强施工现场管理的必要性
2.1.1加强施工现场管理是解放生产力的需要
建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值和价值的场所,它是生产力的载体.企业的生产目的――向社会和市场提供的建筑产品必须通过施工建造起来.亦即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力.
2.1.2加强施工现场管理是现代化大生产的需要
随着科学技术不断飞速发展,高层、大跨、精密、复杂的建筑物愈来愈多,实践证明,建筑企业要适应现代化大生产的要求,必须实现企业管理现代化.因此,作为企业管理的基础――施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求,建立起科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序,才能保证专业化分工与协作,符合现化化大生产的要求.
2.1.3加强施工现场管理是市场竞争的需要
建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场造出来的,就要靠施工现场管理来保证.施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力,可以说,施工现场管理是市场经营的延伸或者说是市场经营的后盾.只有狠抓现场管理,搞好“窗口”建设,才能保住市场.
2.1.4加强施工现场管理是实现企业管理整体优化的需要
施工现场管理与企业管理是管理的两个层次,前者是局部,后者是整体,相辅相成相互促进.企业的生产经营目标的实现有赖于优化各项专业管理,并使其在现场相互协调配合和贯彻落实.努力改善施工现场面貌,搞好施工现场文明施工,不断优化施工现场管理,企业管理整体优化才得以真正的体现.
2.2施工现场管理的任务
有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放,搞好环境卫生,组织文明生产,这是很不全面的.施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素,并优化配置,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统.并经常处于良好的运行状态.达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的.具体的任务是：
（1）以市场需求为导向,生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品.全面完成生产计划规定的任务,包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标.
（2）按施工客观规律组织生产,优化生产要素配置,尽可能采用新工艺、新技术,开展技术革新的合理化建议活动,消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益.
（3）优化劳动组织,搞好班组建设和管理,不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质.
2.3施工现场管理的内容
由施工现场管理任务可知,施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理,它不仅包括现场施工的组织管理工作,而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻.如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看,可以概括为工序管理、物流管理和环境管理.
3.施工现场管理的特点
加强施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外,还应考虑施工现场管理本身的一些特点.只有掌握施工现场特点,才能充分理解施工现场管理的含义,并为优化施工现场管理提供理论依据.
3.1施工现场管理具有基础性
施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作,离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等工作,而这些都是企业的基础工作.因此,企业管理的基础工作是否健全,直接影响施工现场管理水平.通过加强施工现场管理又可以进一步促进和健全企业管理的基础工作.
3.2施工现场管理具有系统性
施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动,必须以生产合格的建筑产品为目标.因此,施工现场管理是围绕建筑企业生产目标系统的活动.而且施工现场管理水平有了很大的提高.尽管各项专业管理也各成系统,但在施工现场这一子系统中必须协调配合,服从施工现场管理整体性的要求.
3.3施工现场管理具有群众性
施工现场上的所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的.必须依靠现场所有的职工的积极性、创造性,发动广大职工参与管理,按照施工现场标准化要求和规定,使每一个岗位的人员实行
自我管理、自我控制,并实现岗位人员之间的相互监督.培养广大职工社会大生产的习惯和参与的能力,不断提高职工素质是当前施工现场管理中一个突出的问题.
3.4施工现场管理具有开放性
从系统的观点来分析,施现场管理是一个开放的系统,在系统内部的以及外部环境之间经常需要进行物质与信息反馈,以保证生产有秩序地不断进行.而且如果施工影响现场周围地区的单位和居民,还必须经有关部门批准,并事先向受影响的单位和居民通告.
3.5施工现场管理具有动态性
动态性是系统的重要特征.施工现场各种生产要素的组合,是在投入与产出转换的运动过程中实现的.建筑施工过程一般分为基础施工阶段、主体结构施工阶段和装饰施工阶段,每一阶段的施工内容和特点不同.因此,施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化. 4、优化施工现场管理的原则
4.1经济效益原则
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想.要克服只抓施工形象进度,片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点.在施工过程中,处处精打细算,厉行节约,杜绝浪费,做到少投入多产出,这是提高经济效益最直接的方法.一般来说,管理水平和经济效益是一致的,狠抓施工现场管理标准化,就可以取得良好的经济效益,这已为很多先进企业的经验所证实.
4.2科学性原则
科学技术是第一生产力.施工现场的各项工作都应按科学规律办事,也就是说,施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求,讲究科学管理.是否充分调动等.这些问题的解决,要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等.因此,施工现场管理必须强调科学化的原则.
4.3规范化原则
规范化、标准化是现代化大生产的要求.现场施工是由许多人共同进行的协作劳动,有时是多工种的立体交叉作业.有利于提高现场的生产效率和管理工作效率,有利于建立正常的生产和工作秩序.
4.4服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构,各职能科室要为施工现场服务,亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来.到现场去；了解现场情况,为施工现场创造良好的工作环境.有些企业为了促进职能科室为施工现场服务,提出要由施工现场从现场管理的角度来考核和评价科室工作水平,无疑是一种保证能贯彻服务原则的好办法.
5.施工现场管理的方法
5.1优化现场管理的科学方法
在施工的全过程中,一些科学管理理论和方法都能适用于施工现场管理,例如,泰罗制、目标管理、价值工程、库存论、ABC管理法、全面质量管理、技术经济分析、经济责任制以及行为科学等.这些理论和方法不仅对于整个企业和各项专业管理可以用,对施工现场管理也可以用,差别仅是应用的层次与范围不同而已.
5.2开展施工现场管理工作注意事项
（1）提高对优化施工现场管理的认识.施工现场管理能否搞好,关键在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识.企业的领导干部以身作则,增强开展施工现场管理工作的自觉性,切实改进工作作风,深入施工现场和提高现场人员的素质,才能保证企业管理上水平,亦即用施工现场管理来保证企业管理的高水平.
（2）统一指挥,充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用.现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动,人员、材料、机械很多.因此,企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥,要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位,才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标.
（3）从实际需要出发,选择突破口.施工现场管理涉及很多方面,如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式,都是不合适的.加强现场管理要根据企业自身条件,因地制宜,从实际出发,抓住薄弱环节,选择那些事关全局,又容易比较见效的问题,作为加强现场管理的突破口.当然,有些地区从治理现场环境、建立文明生产秩序或者从加强工艺管理,严格工艺纪律,加强质量管理并完善质量保证体系入手都是很好的经验,值得借鉴.