本站原创【摘 要 】现在,随着工程项目的数量越来越多,工程项目朝着精细化的管理方向发展,工程市场逐渐走出去,朝着世界市场迈进,所以,企业在施工的过程中要提高自身的施工质量,才能在激烈的竞争中脱颖而出.企业在施工中的风险也越来越大,企业要承担各方面的风险,所以,企业如何才能够在众多风险和激烈的竞争之中脱颖而出,是本文要论述的重点.企业应该根据自身经营的情况,采取成本的精细化管理,采用计算机技术,提高企业对成本的管理,对工程的成本进行精细化的管理.
【关 键 词 】工程项目；成本；精细化管理
企业在进行成本的精细化管理的时候,必须建立一套完善的管理方案,要对成本数据进行准确地分析,对工程的分散体系、责任结构体系和企业的资源进行分析,在此基础上,对工程项目的成本进行规划,然后建立科学的成本控制体系.工程项目成本的管理应该分为计划、实施、检查和处理四个步骤,严格按照PDCA的原则来实施.企业在进行成本管理的时候,要对成本的合同进行审定,将材料的成本进行精细化管理.
一、工程项目成本精细化管理的基本内涵
(一)全面的成本管理
企业在对成本进行管理的时候,要采用全面地成本管理,要对全体员工和整个项目进行管理,在项目实施的全过程都要对成本进行管理,确保施工的各个阶段都能够合理的控制成本,实现成本的不间断控制.一般来说,施工项目是一次性完成的,所以,在对项目的成本进行控制的时候,要在施工的过程中进行动态的控制,在施工的过程中就要对成本进行核算,以免在工程竣工后核算,会产生很大的误差.
(二)工程成本管理的集成性
在对工程项目成本进行管理时,对项目成本造成影响的因素有很多,主要是对劳务的分吧、材料的够没、机械的使用和各类管理使用的资金等,这些因素共同共同构成了成本管理的因素,都需要在项目实施的过程中进行管理.
(三)企业定额制度的形成
企业的定额能够在一定程度上呈现出企业对成本的运用,使企业对成本的管理有据可依,现在,企业的竞争日益激烈,企业都认识到对定额管理的重要性,然而,我国只有极少数的企业能够形成内部的定额,在对定额进行编制的时候都是存在一定的问题的,在定额的编制过程中没有准确而周全的数据来支撑,定额的形成存在一定的管理问题.
二、工程项目成本的精细化管理方法
(一)业务流程
在对工程成本进行精细化管理的过程中,首先要对施工的成本进行预算,然后对施工的流程进行计划,对施工现场进行控制,对施工所用的成本进行核算.
(二)数据的整合
通过对财务信息的整合,加上对材料够买费用和机械使用费用的整合,从而将成本的数据整合在一起,从而形成工程成本的精细化管理.
在对成本的数据进行整合的时候,应该制定项目成本管理的步骤,使成本管理的每一步都能够有章可循,将工程的利润和工程消耗的成本进行分析,从而比较出工程的盈利点和亏损的地方.对工程的盈利和亏损进行分析,从而进行核算.对材料的使用进行限制,在材料出库的时候要对成本的支出进行管理.
三、信息化的工程成本精细化管理方案分析
(一)成本的控制
对成本进行控制是对工程进行管理的基础,所以,企业应该根据自身施工的特点,制定成本控制方法.成本控制应该在施工的每一个环节都得以落实,按照企业项目自身的特点和工程需要,科学的设置成本控制方案.在工程实施的过程中,要对工程的成本进行预算,然后对成本进行核算和跟踪控制,在成本控制的执行阶段,应该完善成本控制的目标,切实根据工程项目成本管理过程中出现的问题,进行方案的变更.
在工程实施过程中对工程项目的成本进行精细化管理时,应该将工程项目的成本、施工的进度和工程的质量结合在一起,三者不能偏颇,要综合的考虑,从而能够让企业知道在施工的过程中存在哪些问题,从而能够采取有力的措施,提高施工质量,降低工程的成本,在工程施工的过程中,应该充分利用人力资源,从而能够降低成本,使工程施工的效率提高.可以通过建立科学的数据体系,从而通过计算机技术的分析,从而得出准确的数据.
(二)合同管理
合同是现代工程施工的主要载体,在对施工的合同进行管理的过程中,应该从工程的性质出发,制定工程量清单,建立合同法,对定量和变量进行合理的分析,从而能够确定支付的流程,对施工的成本进行精确地管理.按照总包和分包的需要,建立不同形式的合同清单,建立起合同风险的防范机制,当合同出现变更的是偶,应该按照相关的流程进行审批.在对合同进行履行的过程中,应该按照计量、支付、结算等方式对合同进行循环管理.合同如果需要变更,就需要制定严密的变更流程,明确管理的责任.在对合同的趋势分析,合同的管理人员能够对合同进行动态的管理,从而能够完善合同审批的流程,从而能够简化合同的审批步骤,提高合同管理的效率.
(三)进度管理
在对工程的进度进行管理的时候,应该结合工程项目自身的特点,确定工期,确保施工能够按时完成.在工程实施的额过程中,一定要确定工程进度问题,找出影响工程进度的主要原因,通过多方参与,共同制定出施工的计划,对施工的计算编制、计划执行、计划优化等进行分析,从而能够确保施工的进度.
在对工程的施工进度进行管理的过程中,应该对工作的结构进行分解,可以运用不同的网络计划和评审功能,实现对施工进度的动态化管理.对施工的组织、资源进行合理的配置和管理.
(四)对施工机械的精细化管理
在对施工的机械进行管理时,要按照现代化的管理理念,对设备进行周期化的管理,从生命周期的理念出发,建立完善的机械管理流程,使机械的管理能够融入项目管理的整个流程之中,从而实现机械工程的全面化管理.制定科学的机械管理制度,对管理进行优化,提高设备的使用年限,定期对设备进行维护,防止设备在施工的过程中发生故障,影响了施工的进度.对设备的维护进行计划,减少设备在维护过程中消耗的资金.
结 语
现在,工程项目越来越多,其规模也越来越大,因为工程项目在施工的过程中具有不可逆的特点,项目在完成后不可能因为局部的质量问题再重新施工,因此,在项目施工的过程中进行精细化管理,提高工程项目的质量是很有必要的,而且,工程项目的质量提高可以使企业的核心竞争力增强,能够提高企业的经济效益,所以,在工程项目实施阶段,应该强化对成本的控制,对合同进行精细化管理,对施工的进度进行管理,对施工中所需要的机械进行精细化管理,而且要对成本的数据进行精细化的分析,从而提高工程项目管理的有效性.