本站原创中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01
摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分,反映着企业运营的资金使用情况,经营管理状况和生产销售等情况.良好的财务管理可以为企业节约管理成本,为企业经营管理提供决策性分析和指导.因此,本文特就如何进一步加强中小企业的财务管理职能进行了初步思考,并提出改进和加强的意见,从而为中小企业财务管理工作提供借鉴和参考.
关 键 词 企业财务管理职能制度
财务管理部门是企业资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的专门管理机构,主要负责企业内部资金管理和收支核算职责,对企业的经营管理发挥着至关重要的作用.加强和改进企业的财务管理,充分发挥财务部门的积极作用,意义十分重大.笔者认为可以从以下三个方面着手实施.
一、严格执行财务管理规定,明确各个流程操作执行
因为财管管理的专业性和制度性,所以,做好企业财务管理工作,必须以严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》等规定为基础,严格各个流程操作规范和要求,从而确保财务管理的准确性和实效性,确保财务参谋服务作用的发挥.
1．报销凭证审核要真实准确.在日常报销管理过程中,要严格执行国家统一规定的会计制度,严格对报销凭证进行审核查实,对那些不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目,以及违反预算使用资金的情况,财务部门有权拒绝,以确保资金合规、高效使用.
2．款项支付程序要依法依规.在企业经营管理中,对于企业内部发生的小额部分,可以按照备用金规定进行管理.对于财务管理中的购买性支出,应根据实际用款申请,经严格审核批准执行,把采购款直接汇入供货企业账户,避免和减少采购支付频次.如遇特别紧急的支出,可以特事特办,在经申请,报财务部门批准后及时支付,以确保企业正常运行和办公秩序.
3．要加强对备用金的管理与执行.为保证企业正常运行的零星性需要,企业财务部门要建立健全备用金制度,并确保一定数额的备用金.备用金的数额以企业实际情况而不同,但是备用金的金额不宜过大,最好能以3天左右的使用量为准核定备用金额,并且备用金的管理须由财务出纳员专门负责管理,仅用于零星小量支付,支出性超过一千元的原则上应予转账处理.
二、与时俱进建立健全新型财务管理制度
众所周知,企业管理的核心之一便是财务收支管理,可以说,财务管理水平的高低好坏直接影响到企业经营管理的秩序是否正常有序.随着市场经济的不断深入,制度在管理中的重要作用也得到深刻的论证,所以,与时俱进加强企业财务管理方面的制度建设是确保财务管理工作提质提效提水平的关键.一是要结合实际制定企业财经制度体系.加强企业财务管理过程中出纳、资金融通、固定资产、预算编制等方面的制度建设.要通过制度建设管理人理事,管财理物,通过制度抓紧抓好企业内部管理和监控,做到账、钱、物分人管理,改变家族企业的模式,选择“异已”,让专业知识的人员充实到财务岗位上来.二是要加强制度的教育学习,打造专业敬职,依制度办事的财务管理人员.执行力才是生产力.财务管理工作,制度是基础,人才是关键.有制度不执行等于零,有制度不会执行不如没有.所以,要想方设法的规范财务人员行为,使财务人员恪尽职守,各尽其责,减少财务管理上不失误,增加财务人员在岗的敬业精神,使企业财务人员具备一流的业务素质和一流的职业道德, 为企业发展不遗余力.三是要探索建立内部审计制度,并在经营管理过程中加大审计力度.监督是财务管理工作的和理要一环,企业在经营管理过程中,要把审计作为一项重要内容,加强制度建设,加大执行力,确保财务制度落实的规范化和制度化,确保企业经营管理的利益不受到损失.
三、建立财务预警机制,提高企业经营管理风险防范能力
通过建立各环节关键控制点,确定风险警示点,以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平,及时化解风险,提高财务运营的安全性.预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的流量净额一般应大于净利润.企业流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环,准确的流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施.为能准确编制流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算和滚动式流量预算.
综上所述,经济支撑是企业经营活动的命脉资源,财务管理是企业的核心部门,与企业管理的一切活动密切相关,所以,不断加强和改进企业财务管理工作对于企业的生存与发展来讲,具有十分重要的意义和作用,要始终坚持以制度为遵循,以职责为要求,以规范化为标准,理清财务工作流程,建立健全财务管理制度,切实提高企业经营的风险防控能力等,才能充分发挥财务管理部门促进企业持续健康发展的积极作用.