【摘 要】近年来西北地区房地产市场投资额、开工竣工面积、销售额已连续数年的迅速增长.我国的房地产行业规范化发展时间较短,传统的集权化组织结构越来越不适应日渐壮大的房地产企业发展,希望在企业组织结构方面对特定的房地产企业组织结构进行更为合理的调整,提高企业的资源利用能力和项目管理水平,使其适应行业的飞速发展.工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发公司的主要问题.解决这个主要问题,将使房地产开发项目上一个新的台阶,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义.
【关 键 词 】房地产:项目:工程管理
一、项目工程管理的涵义
今天的社会是一个项目的社会,我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品等的生产制造都是通过项目形式来运行的.工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题.解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶.工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理. 工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰.工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”.用质量说话才能底气十足.工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区,合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争力.
二、房地产行业项目工程管理存在的问题
我国的房地产企业正处于行业高速发展的环境中,企业每天所面临的不仅仅是几个纯粹的开发项目建设或者项目销售,而是处理成百上千不断发生和变化的项目工程相关事件或是对纷繁芜杂的各种资源进行整合,房地产企业实质是管理众多不断变化因素的系统性平台.不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、空置率高、缺乏与客户沟通等问题,这表明了当今房地产开发企业中项目管理人员匮乏,项目管理水平低下的状况.要解决这些问题,开发企业就要在管理模式上下功夫,加强对项目制管理的研究和应用,把项目制管理作为一种新生的、先进的、高效的管理模式,给予积极关注.
三、房地产工程管理的方式
如何做好房地产工程管理呢?我认为其方式有三,第一,选择优秀的勘探和设计单位.优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价.一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度.第二,选择素质高的施工企业和项目经理.施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量.怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等.施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命.企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉.一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用.他经验丰富,对工程的把握恰到好处.员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑.集体力量大.只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据.第三,建立高效合理的管理模式.高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类.如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等.工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本.工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量.工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征.真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据.
四、结语
中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈.面对新形势,房地产开发企业如何搞好项目管理,是企业生存的根本,也是提升核心竞争力的关键.房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同.尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要.开发商加强自身的经营管理水平,获得良好的经济效益和社会效益.所以,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,加强房地产工程管理有着重要的现实意义.