本站原创当今社会正处在一个变革时代,社会变化因素太多, 社会化矛盾已日渐凸显.管理者必须用超前的创新思维,
卓越的组织能力,不断为企业策划新的目标,注入新的活力,为企业和社会创造新的价值.
国家“十二五规划” 蓝图规划了国民经济未来5年的发展方向:推进科技创新,促进产品结构优化升级,改善民生,共享发展成果,强化环境保护,实现可持续发展.规划纲要令全国人民振奋和鼓舞,同时也引发了我们的深思.
中国在线路板产业上经过20年的发展,已成为世界产量大国,但不是技术和管理创新的强国.如果再继续沿着只扩大生产规模,只追求产量和产值目标的轨道走下去,不关注技术创新、产品优化升级,管理创新,人才培肓,清洁生产,环境保护等,不优化管理体系,不提升企业的综合竞争实力,最终只会成为资源消耗型的加工企业.中国企业只会永远跟着别人走,永远卖劳力,永远强不了.同时,企业将承受低价竞争加剧, 制造成本加大, 利润空间缩小, 生存压力急剧上升的恶劣形势.伴随国家经济结构的调整,人力资源和社会资源(材料、资金、环境、市场)的变化,加工型的线路板企业处境将越来越困难.如何使企业发展与市场、环境、政策、资源相协调如何使企业满足社会发展要求,做大、做强、做优如何积极探索线路板企业管理创新之路,已成为企业管理者共同关注的话题.
当今社会正处在一个变革时代,社会变化因素太多, 社会化矛盾已日渐凸显. 人们要在变革中善于观察、勤于思考、勇于创新,要在变革中求发展,不断寻求管理创新的新思维和新途径,要通过技术和管理创新,使企业从单一的制造业, 转变为“创造+制造”的模式,要通过技术、产品、服务的优化, 文化和品牌的差异化, 不断提升企业的经济价值和核心竞争力.
线路板企业管理所涉及的内容包括:市场营销、技术研发和创新、产品和服务质量的提升、人才的培育和激励、资源利用(包括资本、物料、环境、信息等)、管理体系的持续改进、成本控制和利润追求等.管理者必须用超前的创新思维, 卓越的组织能力,不断为企业策划新的目标,注入新的活力,为企业和社会创造新的价值.那么当前的线路板企业要如何开展管理创新,又存在哪些障碍,该如何面对和解决呢
在这样的背景之下,本刊谨针对当前线路板企业的扩产和内迁、人力资源管理、科技创新三大问题进行分析和探讨,供大家思考,赐教.望能通过交流,共同推进企业的发展和行业的创新.
一、企业扩产和内迁面临的问题
中国的线路板产业在10年以前主要集中在深圳、珠海、东莞、昆山、苏州等地.自2005年开始,伴随其市场需求的变化和环保政策的限批,企业开始策划扩产和内迁,将生产加工基地转移到广东梅州、江西赣州、安徽铜陵、福建龙岩、重庆、四川遂宁、江西九江等地区.
企业内迁受到了当地政府的欢迎和支持.但是,也使企业感受到产业链不配套,人工和运输成本增大,人才和信息资源缺失等问题,使其在管理上感到困惑.直至今日,困挠内迁企业迅速发展的问题仍待探索和解决.内迁企业面临的问题有:
1. 新员工的管理和技能培训:如今的新员工大都不适应严格的管理和技能培训,只接受8小时上班,不愿加班,只追求高工资、高福利、不追求高效率和贡献,致使企业人工成本增加,效率降低,管理难度加大.“如何严格培训和教育新员工”已成为摆在每个内迁企业面前急待解决的难题.教育新员工要有良好的导师,要编写适用的教材和考题,做到理论联系实际,培训效果要有吸引力.要做好培训组织管理工作绝非易事,企业必需加大投入.做不好培训工作,必将给企业的管理带来潜在的后患.
2. 中高层管理骨干短缺:眼前激烈的社会竞争日益加剧,在同等的薪酬待遇之下,如若面对的是新环境、新人员,想要实现同等的管理绩效,管理人员必需付出更多的精力和时间.虽有愿返乡的管理人才和骨干,但要构建高效精干、既能策划、又能吃苦和实干的管理团队,非短期可求.求贤、求才、寻求适合的中高层管理人才和骨干,己成为每个内迁企业初期的当务之急.企业老总求贤若渴,但要满足企业人才需求,还需通过参考大量市场信息,思考用人之策的新变化.
3. 当地政府应加大支持力度:政府不仅要将企业引进来,还要将企业扶上去.不仅要解决用地、用人、用水、用电、环保、安全等问题,还要协助企业解决资金、生活配套、引进和培育人才等问题.要想企业所想,要急企业所急,才能加速企业发展.内迁企业应依靠地方协会,集中反映企业的要求,协助政府制定相关扶持政策,调动当地资源,共同推进企业的快速发展,实现经济和社会发展目标.
4. 高度关注环境保护:内迁企业一定要高度关注环境保护问题.一定要吸取早期发展教训,积极配合当地政府实现线路板产业园区的环境保护管理.要从源头上控制污水分流和集中处理,要使废气处理达标排放,要将固废分类回收利用,要实施清洁生产、资源回收循环利用.要吸呐先进的环境技术和管理经验,加大资金和人力投入,实现经济和环境保护相协调及可持续发展.坚决杜绝先污染后治理,只重视经济成果,不重视环境保护和清洁生产的悲剧重演.只有如此,才能使企业满足经济和社会可持续发展要求,做大、做强、做优、做久.特别提醒的是,线路板产业园区环保管理部门应时常思考该如何监控企业污水排放口的污染物浓度和流量,如何面对环保应急事故,如何引导企业在环境保护问题上自觉承担社会责任等.
5. 建立地区企业联盟:地区企业间要懂得协商解决、集中采购、集中发运、集中招聘、集中培训,分工合作、利益共享.要通过企业联盟,增强地区的影响力,使各企业优势互助,共渡难关,加速企业发展.中国企业要吸取日资、台资企业的产业转移的好经验,抱团取暖,共渡难关,共同面对市场,共商发展对策,共创发展前景.企业在市场竞争中要提倡科学分析,理智决策,不断提升技术水平,强化管理和服务水平,逐步退出低价竞争、资源不合理消耗、亏本经营的无序状态.
以上是本期就线路板企业的扩产和内迁问题提出的几点建议,敬请关注后续人力资源管理、科技创新等方面的讨论,以供发展中的线路板企业参阅和思考.
就深圳的线路板企业而言,经过长时间的发展,多数企业已打下了坚实的根基和品牌.然而2011年线路板行业遭受着多方面的冲击,欧债危机、环保压力、人员流失等不利因素令传统的线路板企业在这个寒冬过得有些艰难.2012新一年的开始,本刊特别对线路板企业的管理问题进行系列分析,望能为广大业者提供有效信息和建议,并付诸行动共同努力,以新的精神面貌迎接新的一年.
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