对建筑工程项目管理

摘 要 ：文章分析了建筑工程项目特点,然后进一步深入探讨建筑工程项目中管理存在的问题,并提出了解决措施,以供参考.

关 键 词 ：建筑工程 项目管理 措施

前言

进行建筑工程项目管理可以提升建筑单位的建设能力,还可以最大限度的使用各种资源,进行资源的合理优化配置,并可以综合运用各种先进的技术方法实现对建筑工程的有效管理.现阶段随着我国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放,建筑企业必须要努力使自身的建设质量和成本要求以及工期,安全等建设指标达到合同所规定的目标,因此就要努力提高工程项目的管理水平.建筑工程项目管理不仅要求企业完成建设目标,更要求企业关注自身建设的过程,要使得建设的过程能始终与目标的发展所一致.整个建筑企业的项目管理能力与承包单位的执行能力是息息相关的,企业要重视提高建筑工程项目管理的水平,及时发现管理中存在的问题,并制定相应的解决措施,把建筑工程项目管理作为管理的首要任务和重要内容.

1.建筑工程项目特点

建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点.这使得建筑工程项目管理具有以下特点：

工程项目的委托管理、合同链层次多,不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多,导致工程项目管理具有复杂性特点.

同时,工程项目具有一次性的特点,既要承担较大的风险,又必须发挥创造性,体现出建筑工程项目管理的创造性特点.

三是需要集权领导和建立专门的项目组织.这主要是由于其复杂性决定的.

四是具有较大的风险性和不确定性.项目开始后,一旦做坏,也不可能从头再来,无法挽回.这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响,这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足,完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法,力争做到工程管理的科学性和规范性.

2.建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 安全管理不到位.

导致安全事故频发在建筑工程的建设过程中,有些项目为了降低建设成本,减少对安全生产的投入力度.没有加大对施工人员的安全教育工作,使得施工操作人员没有按照规定的要求进行操作,引发了许多的建筑工程事故.除此之外许多的安全设施并没有起到实际的保障作用,建筑工程的项目管理中缺乏必要的监督,很多的安全资料都通过的手段产生.并且随着建筑业新设备、新技术以及新工艺的应用,现代施工需要安全操作规范与时俱进,而现阶段我国建筑工程项目的生产与安全并没有很好的衔接.

2.2 不健全不合理的管理模式

我国的建筑工程项目管理目前还处于起步阶段,大多管理的方式方法都是由之前的计划经济体质的管理模式遗留下来的.管理方法不科学,与工程建设的客观规律相违背.这种不合理的管理模式导致了建筑工程的生产要素没有按需配置,不仅造成了不必要的浪费,还使得建筑工程的成本升高.

2.3 没有加强对人力资源的合理管理

现阶段我国的建筑承包单位缺乏专业的人力资源管理人才,企业对人力资源的管理没有加强重视,没有制定相应的制度和措施及办法等.建筑工程项目管理中的管理人员等有些也不具备相应的管理知识,导致其领导下的人力资源缺乏法治、技术、质量以及安全意识.管理团队的意识淡薄,导致了人员的积极性和创造性不高.

2.4 成本管理粗放

降低成本,实现利润的最大化是企业可持续发展的关键.但是现阶段,我国许多的施工企业的工程项目管理水平不高,尤其是成本管理制度的不健全.成本的管理方式依旧是沿用之前的老办法,没有进行科学的测算成本分解,只是在形式上对成本进行控制,不仅不能有效的降低建筑工程的成本,还导致了经营管理的费用逐步加大.

2.5 缺乏对机械设备及材料的管理

在机械设备材料管理方面,由于许多的建筑工程承包单位内部有自己的租赁公司,总体来说机械设备和材料的周转等情况比较良好,但是,通常情况下机械设备的安全管理意识淡薄,使得许多机械设备超负荷的使用,不注重机械设备的维修和保养,导致隐患比较多.

2.6 责任分配不明确,人员素质不高

现阶段我国建筑工程项目的建设投资和运行的主体呈现多样化的趋势,使得我国建筑工程项目的责任人分配不明确,再加上在项目管理的过程中,尽管有部分的管理人员有一定的组织经验,但是毕竟管理能力有限,且缺乏专业的理论知识和专业水平.然而具有较高文化水平和理论等专业知识的人员经验又不足.导致现阶段在建筑工程项目管理中的复合型管理人才不多闭.责任权利分配的不明确,更加使得项目管理中的工作人员没有工作的积极性,另外建筑工程项目中的人员流动频繁,通常没有固定的工作期限,以至于人员的责任心不强.

3.解决建筑工程项目管理中问题的对策

3.1完善工程项目管理的法律规章

当前情况先,我国的建筑市场比较混乱,项目管理存在着不规范现象.“无法可依,有法不依,执法不严”的情况比较常见,不利于建筑工程的管理.我们必须贯彻国家有关的方针政策,不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度.保证各项规章门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触.与此同时,政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道,全方位保障建筑工程的发展.

3.2 加大建筑工程项目施工管理创新的力度

建筑企业要不断加大建筑工程项目施工管理创新的力度,通过对生产要素的优化配置和动态管理实现管理的优化.

要实行项目管理责任制.减化生产关系,减少管理层次,将金字塔式的管理方式变为扁平式的管理方式,落实相关责任人的责任,实现对工程项目的进度、质量、安全、成本的有效管控.同时,要建立和完善竞争、激励、约束和监督机制,通过有效的竞争、激励机制使机构保持旺盛活力,提高广大职工的劳动生产积极性,通过约束、监督机制使各项管理工作有章可循,并采取严格的奖惩制度,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高.与此同时,强化安全文明施工宣传教育,全面树立质量、安全理念,保证工程项目管理的安全可靠.

3.3 提高项目管理队伍的素质

我国对项目管理的研究和开始时间晚于发达国家,对于项目管理人才的培养也相对落后,为了保障我国建筑工程项目的管理,提高我国项目管理人才的素质,我们应该较快人才引进和培养.要与高等学校建立联系,实现人才培养对接,同时,要加强人才的培训和资质认定,全面提高项目管理队伍的素质.

4结语

随着经济的发展,人们对建筑工程项目管理的要求也越来越高.为此,我们应该及时地发现不足,采取相应的措施,提高管理水平,实现对建筑工程项目管理的安全、进度、成本和质量的有效管理,为企业创造更高的经济效益,从而增强企业的综合竞争力.