本站原创中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-01
摘 要 当今企业已越来越重视人性化管理,这一先进的管理理念充分体现了以人为本的科学方针,能够有效提高员工的工作效率和积极性,为企业带来丰厚的效益,被越来越多的企业管理者所接受、采纳和实践.在此,本文主要针对企业人性化管理新思路和重要意义进行简要分析.
关 键 词 企业 人性化管理 以人为本 工作效率 企业管理者
一、引言
随着全球经济一体化进程的不断推进,旧的企业管理模式已被社会淘汰,企业人性化管理新思路正在全球范围内得到普及.通常情况下,它包括情感化、化和文化三种模式.情感化模式指的是根据员工性格的稳定性和可塑性等方面安排适合其发展的岗位和任务,使每个人的潜力得到最大限度的发挥,价值得到最大程度的利用,从而激发员工的工作积极性.而化管理模式指的是让每一位员工都参与到企业管理中来,使自己成为企业的主人,通过入股或者分红的形式,让员工也拥有管理权.这样一来,职员的责任心和义务感便被极大的激发出来,大家可以随心所欲的发表对企业发展的建议,不留余力的为企业的腾飞献计献策,使得企业更加充满生命力和活力.企业文化是一个企业的灵魂,是企业是否具有发展前景和生存空间的内在表现形式,它不仅制约着员工的个人行为,也是全体工作人员行为规范的统一标准 .事实上,在企业人性化管理新路径的道路上,管理者已不再将职员看作成本的一方面,而是将其看作最有价值的资源.然而,人性化管理思路是复杂而多变的,管理者要注意到各个环节相互制约相互联系的每一个方面,从而更加顺利的开展人性化管理活动.
二、企业人性化管理新路径的重大意义
要实现科学合理的人性化管理,必须以批判的态度接受西方的管理理念,达到企业管理现代化和民族化的有机结合.坚持以人为本的管理理念,注重管理与文化的结合,在鼓励职员自我管理的同时,还要培养技术骨干和能人管理机制,使企业每一个环节都有条不紊的进行.
企业人性化管理新路径对于企业发展和提高员工生产积极性有重要意义.首先,人性化管理能够提高企业的核心竞争力,企业的核心竞争力是人才,因此加强对人才的管理对于企业来说势在必行.企业管理者要对员工的优势和能力深入了解,同时还要尊重人才、相信人才,使其成为企业最宝贵的资源和竞争力.这不仅要求企业对职员要进行定期的技术培训,还要对其进行职业规划,促进其不断成长 .其次,人性化的管理能够使企业管理机制日益完善.新的规范制度的制定能够取长补短,使得新的管理更加适合企业的自身成长,通过一系列的改革,使企业各部门顺利运行.
三、企业人性化管理的新路径分析
当今社会,人才是企业生存和竞争的关键因素,这也是人性化管理能够得到广泛认可和迅速发展的重要原因,下面我们就企业人性化管理的某些新路径进行简要分析.
(一)企业管理者要制定完善的人性化管理策略
企业完善的人性化管理策略对企业的发展至关重要,二者相互统一、相辅相成,只有制定了科学、完善、合理的管理策略,才能使人力资源管理有效运行.
首先,企业领导者要十分重视管理,即将权利给予大部分企业职工,使其参与企业重要事项的管理和决策,领导者要积极采纳职工意见并给予合理建议.同时也不要忽略企业文化的重要性,促进企业职业道德的核心价值观,让企业更有生命力和凝聚力.其次,企业管理者要对人性化管理要有充分而全面的认知,它不是单方面的报酬奖励或者精神奖励,也不是职工情绪化因素的管理,而是一种全新的管理模式,致力于发挥员工最大潜力和工作最大积极性,进而促使企业的生产效益得到提高,在飞速发展的社会竞争中处于优势地位.最后,企业领导者还要发挥积极的带头表率作用.企业的人性化管理需要企业领导者深入员工内部,对每一位职员的具体情况进行深入了解,积极的与员工进行定期的沟通和互动,了解员工对企业发展的想法以及关心他们的困难,营造和谐的工作环境.
(二)企业管理人员要提高自身素质
人性化的企业管理模式作为一种崭新的管理理念,无论是对职员自身还是企业的健康发展都有至关重要的作用.它是根据职员的性格、爱好、能力、素质等综合因素而对员工进行合理的工作安排,使得每个人的工作潜力和价值充分发挥,也使得每一位工作人员的积极性得到显著提高 .然而,许多管理者对于人性化管理的认识并不全面,甚至存在误区.有的管理者认为,只要实现了职员薪酬上的人性化就实现了管理的人性化,还有的领导者认为人性化即自由化,让员工自由的发挥自己的才智,从而使企业陷入无组织无纪律的混乱状态.这些错误的认知都势必导致先进的企业人性化管理无法发挥自己应有的价值和意义.因此,提高领导者自身素质十分重要,管理者除了可以学习国外管理理念以外,还可以借鉴国内人性化管理成功的企业,针对自己员工的不同特点,制定出合理的管理方案.
四、总结
综上所述,企业的人性化管理新路径意义重大,对于企业和员工都有深远影响,它不仅能够提高企业的核心竞争力,还能够提高员工素质,为企业创造更多的价值,这还要求管理者起到模范带头作用,深入员工内部,对每一位员工多加了解,加强人文关怀,抓好职工培训和规划工作,不断提高企业管理水平.