本站原创摘 要：在现代企业管理中,绩效管理是人力资源管理的核心内容,企业绩效管理的好坏,在一定程度上影响着员工的绩效水平和企业的发展.因此,本文分析了现代企业绩效管理运行中存在的问题,并提出了完善现代企业绩效管理的措施.
关 键 词 ：现代企业 绩效管理 存在问题 措施
绩效管理和企业的发展是密不可分的,两者有着至关重要的联系,因此,如何做好现代企业绩效管理成为了企业达成战略目标的关键,也是企业管理者关心的主要问题,本文就现代企业绩效管理进行了相应的探讨.
一、当前我国企业绩效管理运行中的问题
1.绩效管理认知不全面
在企业日常管理工作中,企业的领导者和管理者对绩效管理没有引起足够的认识,没有了解绩效管理在推动企业发展中的重要性.一些企业的管理者认为绩效管理就是对员工进行绩效考核,把两者混为一谈,没有从中认识到绩效管理的目标是企业实现长远发展的基础.只是把绩效管理看作是人力资源的工作,从根本上缺乏对绩效管理的科学认识,导致现代企业绩效管理出现问题.
2.考核周期设置不合理
在企业绩效考核的过程中,不应该设置较长或者较短的考核周期,这样会导致员工对绩效考核失去兴趣和关注度.但是一些企业在考核周期的设置上不够合理,当考核周期较短的时候,就无法准确的评价员工的工作表现,而周期较长又会造成员工对考核逐渐失去积极性.因此,考核周期设置的不合理,也会在一定程度上导致考核出现问题,影响考核的效果.
3.管理者的责任心不强
作为企业的管理人员,责任心是决定绩效管理的关键要素,许多企业的管理者一味的要求员工按照要求来完成任务,把完成任务作为主要的考核依据,特别是在考核快要截止的时候,对每个员工按照他们的印象和完成情况来打分,没有从员工平时的工作情况和工作表现来进行观察,这样就导致考核的结果和实际存在较大的差别,真实性不足,这就在一定程度上使得员工对工作失去信心,对管理者的意见颇大,从而导致人才流失的问题出现.
4.员工对绩效管理的认识缺少统一性
对企业的员工来说,由于他们对绩效管理的认识不足,觉得绩效管理就是对员工的约束,许多员工在工作中很怕暴露自己的缺点,所以常常在工作中采取自保的态度,在员工相互评价的过程中,大多都给对方打较高的分数,这就使得评价信息缺乏真实性.除此之外,企业员工在给管理者评价的时候,也是往好的地方点评,这就使得评价不够客观,而企业的领导者和管理者由于和员工交流的机会较少,所以在评分的时候大多根据员工知识的多少和印象来作为标准,这就导致绩效管理在很大程度上不是推动员工积极进取的动力,而成为了员工工作的负担,从而导致绩效考核管理的效果和预期的完全不一样.
二、完善现代企业绩效管理的措施
1.提高对绩效管理工作的认识
作为企业的领导者和管理者要做好绩效管理理念的传达工作,要树立员工对绩效管理工作重要性的认识,使员工了解绩效管理的在企业发展中的有效作用.除此之外,企业可以开展相应的培训工作,使企业的管理者掌握绩效管理的基础知识和基本技能,使他们明白绩效管理的真正目的,从根本上消除员工对绩效管理的顾虑,有效的激发员工积极参与绩效管理的积极性.在绩效管理的过程中,企业的领导者也应该在绩效管理实施的过程中承担相应的责任,要把绩效管理作为日常工作的一个部分,这样才可以有效的推进绩效管理的实施,完善绩效管理的工作效率.
2.管理者要努力提高自己的管理水平
作为企业的管理者,其管理水平的高低在一定程度上影响着企业的发展,因此,企业管理者应该努力提高自身的管理水平,要根据企业员工的实际情况,来准确的选择绩效考核的技术和方法.在平时的管理工作中,要制定绩效管理工作开展的实施策略,要对和员工沟通和交流,了解员工内心的想法和工作中存在的问题.在绩效管理的实施过程中,要对为员工这项,把提高员工的绩效纳入到自己的工作范围之内,这样做不但可以使员工对企业具备向心力,还可以不断的提高企业绩效管理的水平.
3.为绩效管理运行营造适宜的环境
企业内任何一项工作的开展都离不开宽松和谐的环境,在企业绩效管理当中,企业的领导者和管理者要努力为员工营造适宜的环境,要深入到员工的日常工作当中.由于企业内各个部门和员工都是独立的,他们都在为企业的发展贡献自己的力量,所以在绩效考核中企业要把面向每一个部门和每一个员工,要以部门作为单位,对他们进行整体的考核,这样才可以促进各部门完成各自的绩效考核目标.除此之外,各个部门又需要协作合作才可以完成共同的任务,这就要求企业制定一个完善的绩效考核制度,以此来推动企业稳定的发展下去.
4.进行科学的绩效管理评价
绩效管理的主要目的就是提高员工的总体素质,完善企业的发展水平,因此,企业在绩效管理过程中,要把重点放在员工对绩效考核的认识和改正员工不良行为上面.作为企业的管理者,在绩效管理的工作中要及时、准确的对员工进行评价和反馈,让员工能够从中发现自身存在的问题,并采取相应的措施来改正.对于员工好的经验和做法,企业的管理者要给予相应的肯定,并做好推广工作,只有这样做才不会使员工感觉绩效考核是一种负担,而是完善他们能力的有效措施.
三、结束语
综上所述,现代企业绩效管理是一项复杂而艰巨的工作,想要做好这项工作,作为企业的管理者首先应该从企业的实际情况出发,努力提高自己的管理水平,提高对绩效管理工作的认识.并且为绩效管理运行营造适宜的环境,开展科学的绩效管理评价,只有这样才可以保证绩效管理的不断完善,使企业稳定健康的发展下去.