本站原创摘 要 ： 随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象,同时,建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来.本文主要就房屋建筑工程施工管理做了以下探讨.
关 键 词 :房屋建筑 施工管理
房屋建筑工程管理,主要是通过管理使整个工程的目标得以实现.建设工程施工管理应保证房屋建筑工程的质量,保证房屋建筑工程的结构安全和环境质量,满足使用要求.
1、建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说,没有利用现代化管理方法组织施工,对于施工的管理主要包括两个方面,一是是否按施工图纸施工要求进行审核编制施工组织设计施工进度计划等等并组织施工,保证建设工程的目标按期实现,二是对施工过程中人员和材料的统计与核算,量化管理.当前施工企业没有实现投资,质量,进度协调发展,一些建设施工企业,对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理,从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制.在这粗放式的管理过程当中,当前施工企业只指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理,加上管理人员的数量不足,就使得施工管理越发得不到有效的保证,这就给施工质量埋下了隐患.粗放式的施工管理,造成了企业成本管理很难进行有效实施,企业的市场竞争力得不到提高,施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证,这些综合的因素,导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低.怎样进行科学、合理的施工管理,怎样提高施工企业管理水平,就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题.
2、房屋建筑工程施工管理的实现方式
2.1建立完善的质量保证体系和各项工程质量管理规章制度
根据IS09000族标准的内容来进行现代建筑工程管理的基本要求,是我们在进行质量管理的时候有章可循.IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用.管理者必须严格按质量手册和程序文件执行,并且建立建筑工程中相关管理制度,以便保证整个建筑工程过程的安全实施.
2.2 施工管理
施工管理的出台是体现工程项目的目标,即成本目标、进度目标、质量目标.管理的任务主要是管理施工当中的安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调等.加强施工管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.
2.3 施工安全管理
安全管理要始终贯穿安全第一、预防为主的方针.安全生产是体现建设和谐社会,以人为本的方针,只有安全生产才能实现其他目标的完美实现.安全生产管理的主要工作是落实安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育培训制度、安全生产责任制度等,进行定期和专项检查并保证安全生产条件所需资金的投入.
2.4 施工成本控制
在建筑工程施工过程中,施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处,克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题.要加强企业定额的管理,实现用定额来进行编制计划和组织生产,使用定额进行核算,以此来有效地提高经济效益.另外,还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度,加强财务审计监督,减少不合理的开支,缩减管理费用,提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度,杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题.
2.5 施工进度控制
施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目,施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低,因此,在房屋建筑工程施工过程中,对其施工进度进行严格管理是至关重要的.首先要编制合理的进度计划,为了保证房屋建筑工程的顺利进行,在施工过程中,施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案,这些调整都不能与整个工期计划相偏离,而且要经过上报审批后,才能实施.在施工现场,还要定期进行施工进度检查,发现进度问题及时查明原因,落实责任,尽快将问题解决.施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下,遵循批准的施工进度计划,动态地调整和控制工程进度,不能盲目赶工,以降低质量,甚至以安全为代价.在房屋建筑工程的建设过程中还要建立控制制度,实现月检制度,每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查,填表确认.所有检查结果将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价,并季度汇总直到工程交付,进行总体评价,作为工程进度是否合格的依据.
2.6 施工质量管理
施工质量是建筑工程最为重要的标准,是衡量施工单位施工能力的重要依据,直接反应了建筑工程施工管理水平的高低.现在人们越来越关注居住的房屋的质量,这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷.质量管理是要以提高工程质量为中心,以管理者为方向,以全员为动力、以过程为对象,以管理为手段,以改进为目标,以决策为基础,以互利为宗旨,遵循验评分离,强化验收,完善手段,过程控制的指导思想,实行现场质量管理制度,质量责任制度,明确责、权、利,并对其施工人员和管理人员进行资格审定.质量管理中,要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理,坚持以“预防为主”的原则.近年来,房屋渗漏问题越来越多,这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制,加强屋面和墙体的防水质量控制,选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要.因此,在施工过程中,必须考虑到材料的差异、施工技术的差异、环境的差异、机械磨损差异对房屋质量的影响,在施工过程中,必须采取一系列的管理措施,从人员岗位培训到管理、考评、考核、检测、监督、整改,层层把关 ,对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境进行严格控制,全员参与,将影响施工质量的问题解决在萌芽状态,提高房屋建筑的施工质量.
3、结语
建筑工程是一项庞大的综合性工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性,要搞好这项工作,就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点,通过实施科学的方法和技术手段,提高工程施工管理水平.合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制.这样,建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶,才能真正实现规范化、标准化和科学化.