企业经济管理中财务管理的重要性探究

摘 要 :随着改革开放和市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈.企业若想在市场中生存和发展,必须意识到经济管理中财务管理的重要性,要紧跟市场经济的发展步伐,不断提高财务管理的水平,及时促进财务管理系统的更新,使企业获取更大利益,进而提高企业的竞争力和运营水平.

关 键 词 :企业管理财务管理重要性建议

一、前言

一个企业的成立离不开资本,资本是一个企业有效运营的必不可少的要素,没有资本,就不可能有企业的存在,更不用说企业的发展.而开办企业的最终目的是为了获取利益,并且是尽可能最大化的获取利益,而获取利益的前提是要保证企业的正常运营和发展,这就又涉及到了钱的问题.可见,在企业的经营管理中,钱财方面的问题涉及到企业运营的各个大小环节,因此,在企业管理中,紧跟市场经济的发展步伐,不断提高财务管理的水平,及时促进财务管理系统的更新,是企业立于不败之地的重要因素,可以说财务管理在企业管理中具有核心作用.

二、企业管理

企业管理(Business Management)是社会化大生产的发展的客观要求和必然产物,是对企业生产经营活动中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,其内容包括了企业发展过程的全部工作内容.企业管理的发展大致经历了3个阶段:18世纪末到19世纪末的传统管理阶段,这时的资本家和管理人员合二为一,资本家主要是凭个人经验办事;20世纪20年代到40年代的科学管理阶段,资本家同管理人员分离,管理逐渐系统化并形成一套科学管理理论;20世纪50年代以后的现代管理阶段,其特点是,采用数理决策方法,在各项管理中大量使用计算机进行控制.在企业的发展壮大过程中,企业管理一般都会经历这三个阶段的演变,即经验管理阶段,科学管理阶段和文化管理阶段.每个企业都有一套自己的管理系统,都会形成一套自己的管理制度或者是管理文化.企业管理的成功与否关系着整个企业的生死存亡.

三、财务管理的重要性探究

(一)财务管理内容

企业管理按照职能划分,包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、仓库管理、项目管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、统计管理等.财务管理(Financial Management),是根据财经法规制度,按照财务管理原则,来组织企业的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.在企业的再生产过程中存在着各种各样的财务活动和财务关系,基于此,财务管理随之产生.

财务管理内容涉及到企业活动的各个方面,可以粗略的分为三大活动,即筹资活动,投资活动和分配活动,投资活动是资本运营的中心环节.如果细分的话,具体包括筹集资金管理,固定资产管理,无形资产管理,递延资产和其他资产管理,流动资产管理,对外投资管理,成本费用管理,销售收入和利润管理,财务综合管理,财务报告及分析以及企业终止于清算管理.这一系列的财务活动之间相互依存、相互联系,构成企业的财务关系.企业在处理各种财务关系时,既要获得个人的最大利益,又要符合国家利益和集体利益,因此,企业必须要有一个良好的经济环境,以调动各方面的积极因素,支持企业的发展.

(二)财务管理的重要性

财务管理在企业经营活动中至关重要的作用,不容许任何一个企业领导者忽视,否则,企业将会面临重大的危机,甚至有倒闭的危险.香港著名的百富勤公司,曾经是受人推崇的白手起家、勇于进取的榜样.1988年,花旗“三剑客”中的梁伯韬和杜辉廉分别凭借自己的财务专长和证券买卖经验,共同创立了百富勤公司,起始资金为三亿港元,在当时的香港投资银行业务领域发展非常活跃,在以后短短的几年中,先后收购了广生行和前泰顺国际,正式改名为百富勤,成为上市公司.企业规模宏大,资金雄厚,其分支机构在东南亚和欧美有28家,其筹资记录创1275美元之新高,可以说,百富勤公司有着一部辉煌的创业历史.但是由于现今流量不足,公司于1988年1月12日宣布清盘,结束了它10年辉煌的创业生涯.

根据当时的情况,我们可以总结出百富勤公司破产的原因,其外部原因是当时的亚洲金融风暴,也是诱发公司出现问题的直接原因;其内部原因主要是公司内部体制系统的不平衡,公司自身抗风险能力不强,机构的约束作用没有及时发挥等等.其中,一位资深金融评论家说,百富勤的破产等就是不当的财务管理过程.


从百富勤公司所经历的过程,我们可以看出在一个企业中,财务管理系统的优劣直接关系着企业经营活动的成败,公司或者是企业领导必须把财务管理放到整个企业管理活动的核心地位.具体的原因有:

第一,企业经济管理中财务管理是企业各个部门活动有效进行的前提

企业的经营活动是一个庞大而又复杂的系统,在生产再生产过程中,企业的管理活动包括财务管理,人力管理,技术管理,资源管理等等,企业部门依此划分为具有相应职能的不同部门,每一部门的各项管理活动都需要一定的资金来完成相关的工作,由此来看,财务管理与每一项管理活动都有着密不可分的联系,涉及到企业经济活动的各个方面,与企业的每一个部门都有着直接或间接的联系,因此,加强财务管理工作是企业继续发展的重要工作,必须把财务管理工作放到企业的核心地位.

第二,财务管理是企业经营活动的关键点

财务管理系统包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等程序.财务预测是根据企业以往的财务资料,对企业未来的财务工作做出的正确的,符合实际的工作目标,这也是企业进行其他工作的条件因素;财务决策是财务管理中关键的步骤,是财务人员在众多预测方案中筛选出来的最有利于企业发展的方案;财务预算是在前面两者的基础之上,制定的企业工作计划指标;财务控制是保证企业的财务活动在计划内有效进行的方法,保证企业取得最大的经济效益.这些程序是企业活动的关键点,企业各项活动的安排都与此息息相关,因此,企业管理应该以财务管理为基础.

第三,财务管理是企业进行各项战略决策的基础和依据

财务管理在实际的企业运营中,是从价值角度对相关经济活动进行评价的,是促进企业有效运行的重要工具,也是企业进行各项战略决策的基础和依据.企业制定计划,调整目标以及决定方案的过程就是财务管理的活动过程,所以,加强财务管理是企业可持续发展的必然要求.

总之,企业的财务管理是企业继续发展的核心要素,在企业发展过程中占据着核心地位,一个企业若忽视其财务管理的重要性,那么它终将会被市场淘汰.

四、加强财务管理的建议

现代企业中的财务管理工作存在众多的问题,企业内部资金债务问题严重,如财务管理机制存在各种缺陷,企业的抗风险能力薄弱,不能积极适应理财环境等等,这些问题严重影响了企业的可持续发展.针对这些问题,本文提出以下几点建议:

首先,企业领导要认识到财务管理工作的重要性

企业领导要认识到财务管理工作的重要性,要掌握财务管理工作方面的知识,把财务管理工作放在企业工作的核心地位.及时更新思想观念,紧跟世界市场经济发展形势,为企业财务管理工作引进新的活力因素.

其次,从多方面入手,提高财务管理工作的水平

财务管理不是一个封闭的系统,它受到各种环境的影响,其中,企业的理财环境或者财务环境是一个重要因素.企业的生存发展处于理财环境中,因此必须提高企业对财务环境的适应能力,这也是财务管理方面的一项重要工作.

投资就有风险,市场经济中机遇和风险往往是并存的,在企业经济活动中,加强企业的风险管理工作,充分考虑风险的程度以及企业自身的承风险能力,综合比较分析,制定最佳方案,追求最大效益.

再次,加强财务管理中资金的运营工作

资金是一个企业的血脉,没有资金,这个企业的各项活动和项目都无法进行.因此要加强企业的资金监督管理,合理控制资金的流向,提高资金的运用效率.

最后,运用新的科学技术,提高财务管理系统的水平.

五、结束语

21世纪是知识经济高速发展的时代,是信息化时代,企业必须适应知识经济时代的发展要求,确立新的财务管理目标,建立完善的财务管理系统,增强企业的抗风险能力,提高企业的对外竞争力水平,获得企业的可持续发展.企业必须把财务管理工作当做企业的首要大事,在加强企业的财务管理工作的同时,也要处理好其他的企业管理工作,这样,企业才会在激烈的市场竞争中生存发展,最终获取利益.

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