本站原创引言：监管在建筑工程中是一个重要层面.宏观调控的各个系统是否能够顺利完成都取决于这个环节.只有工程进度,人员素质,材料调拨等综合因素一起配合达到理想效果,它才能够顺利实施.此篇文章本着为各项利益团体达到一个综合平衡的目的,将提高工程水平、强化人员管理与环境问题相统一结合考虑,详细地介绍了如何进行施工监管效率和质量的双重提升,力争为企业节省各方面的劳力财力等.
施工问题从计划、实行、检查、使用各种环节紧扣在一起,一着走错满盘皆输,管理的出现使得这些环节可以有序排列按计划实现.从设计方案到动工实施不是一帆风顺毫无差别的,会发现很多意料之外的现象发生.这些现象会影响到施工的进度甚至在完工以后,投入利用后仍会发现这些问题的存在.这需要建设过程与实施方案相互磨合,相互促进和改善.管理试图调和这种矛盾并使之融化后,一切行动为着最后的顺利完成而努力.本文总结长期以来的相关经验,将其一一列举得到较普遍的一些现象并得出解决的结论,希望能够得到有关部门的重视为施工建设做出理论指导.
施工管理中存在的问题
1.1人员管理的问题
人才是一个工程当中最具灵活性也最具发展潜力的一个项目,人员的技术水平,人员组合的方式,人员的思想状态的调整,往往可以起到事半功倍的效果所以说一个高效率高目标的企业往往要有一个思想积极,纪律规范,富有进取精神的团体作为行动的原动力如何建设一个如此强大的队伍,需要从下面几点来改进：
要有一个能够吸引员工的企业文化.每位员工都是这种文化的营造者,需要大家集思广益,共同劳动来维护这一文化的存在,告诉每个员工他的存在价值.在人员的相处方面,要以人的智慧和能力来赢得尊重,而不是凭借地位和财力来威吓他人,对于人员素质的提升方面,要技术与思想并行提升；对事业的管理方面,要做到奖惩得当,对于员工的错误要具体问题具体分析,从精神上告诫其目标实现的重要性而不是单纯的惩戒,当然必要的惩戒和物质上的鼓励是促进工作效率的有利法宝.明确具体的人要做具体的事,具体的错误要有具体的人来承担负责,对于上级交代的任务要按时按量完成,切忌拖拖拉拉各种理由,这既不是完成工作的积极态度,也是对自身不负责的态度.
1.2 材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制.材料计划的编制与执行.配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.
材料采购,我们首先需要控制材料的采购,尤其是主要的大宗材料,多方询价比质,这是控制成本的一个关键性因素,其次是面对品种繁多的材料采购单,我们必须将数量、含实际损、耗品牌规格产地等因素一一标识清楚,我们必须根据进度让尺寸材质模板等及时到位,从而防止材料不符,进而影响到工程进度；最后我们还要避免采购过多占用资金.
材料的验收分类堆放. 我们需要根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方设计单位.而且我们还需现场对来料量的验收和实际用量进行一下对比,如果有差异还需找出原因,从而防止漏洞.最后,我们要整理分类,根据施工组织平面布置图上的指定位置,将材料归类堆放于不同场地.
1.3机械问题
机械控制包括机械工具、设备等控制.施工阶段,我们必须根据施工现场条件,建筑结构形式、施工工艺和方法经济,综合的考虑、合理地选择机械设备和工具；对于陈旧或已淘汰的设备,我们一定要限制使用,比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机,不得使用滚筒搅拌机.此外我们还应正确使用管理和保养好机械设备,为此要求项目部要健全“ 交接班制度”、“技术保养制度”、“安全使用制度”、“人机固度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”等从而确保机械设备处于最佳的使用状态.
工程进度与质量控制
施工的关键是质量和进度.众所周知,安排施工质量的保证最主要取决于是否严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.我们必须严格地贯彻执行三检制,即自检 、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.对于进度,我们原则上需要按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,比如设计变更,材料供应等在所难免,绝对不能模式化,我们必须根据实际情况进行调整.
三、工程施工技术分析
在施工过程中常常会因为施工方案考虑不周而拖延进度,从而影响质量,增加投资.为此,我们在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从工艺、组织、操作、技术、管理、经济等方面进行全面分析综合进行考虑,力求方案技术可行、经济合理工艺先进操作方便,从而提高质量、加快进度、降低成本.作为一个工程项目,材料品种十分多样,各施工工种班组非常多.这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,我们必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项每一部工程,与此同时我们还考虑自身的资源（材料供应、资金、施工队伍、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.其次,除了合理的施工组织计划外,我们要针对工程的具体特点在施工工艺上作好充分的技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.
四、资料管理与施工签证
除了施工、技术、材料、人员的管理认别,一个项目的管理中还有个不容小视的问题就是资料的管理.我们知道,任何项目的验收都必须有个竣工资料这一项.竣工资料所包含的材料包括：竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、合格证、检验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等.这些材料都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档. 如果发生遗漏,我们在竣工验收和项目结算上将会有不必要的损失,有的损失和影响甚至是无法估量的.
五、工程质量对自然环境的影响
对施工完成的质量水平的好坏,有很多外界因素能够起作用,比如说地质地貌的优良才能保证工程作业环境的良好.此外还有气温、天气、季节、交通是否畅通,作业人员是否适应当地条件等,自然灾害则会直接导致施工无法进行.对待这样的情况要提前预测天气状况,了解当地的水文地质状况,是否能够进行安全操作,对于特别的作业要进行特别的前期计划,做好防护措施,尽可能不让不利因素产生破坏性作用.操作时要热爱整洁,用完的工具返回储物地点保存,不可乱堆乱放,提倡文明建设,不可盲目混乱,对工作要每个步骤都有稳定的耐心和信心,要在前期抱定能够出色完成任务的决心.
六、结束语
施工技术管理在建筑企业中占有至关重要的地位.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏具有十分重要的意义.轻视忽略工程技术管理而带来的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位.由于建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,我们要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地.建筑施工的能力涉及到方方面面,因而,需要耗费各种技能,一项工程才能顺利地实施完成.所以说对于一个设计者或施工者来讲,一项任务完成良好不是说每一次都能取得相同的效果,同样,更不能单纯说明其中哪一位员工是全能出色而否定其他员工.对于每个项目工程,我们都要有一个比较客观严肃的态度,不断向着更优秀,更先进的成果学习,充实自己,扩展自身的能力.