建筑工程项目管理的方法

摘 要：该文对建筑工程项目管理的方法进行的分析,并提出自己的一些想法,以此推动公司运作进一步规范化,从而提升公司整体的管理

水平.

关 键 词 ：工程项目 管理方法 创新

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-00-01

随着社会主义市场经济的快速发展,企业要想在市场竞争日益激烈的今天能够立于不败之地,要想有更好的经济效益,就必须全面落实标准化管理.

1.推行工程项目全面标准化管理的理论依据

1.1 实现工程建设管理国际化的必然要求

在我国建筑行业管理改革中,大力推行工程项目全面标准化是一项创新之举,既符合国际惯例,又适用于中国国情.我单位大力推进工程项目管理标准化,在一定程度上,提高了公司的管理水平.

1.2 实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的必然要求

以往的施工管理过程中经常会遇到一些问题,产生这些问题的原因大多都与管理不规范、不标准有关.要想从根本上改变和促进企业经济的发展,就要全面实施工程项目标准化管理,提倡运用科学的管理方法,不断完善项目管理规范化.

1.3 强化企业管理基础建设的必然要求

标准化工作是企业管理基础建设的重要内容.造成一些工程项目亏损的主要原因就是没有做好管理基础工作.因此,企业要想取得更的效益,其中最重要的就是要全面实行工程项目标准化管理.

2.工程项目全面标准化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架

根据工程项目管理的各个要素,可以分为工作标准、管理标准和工程技术标准这三大标准体系,依据各个体系的要求,并结合本工程项目的特点制定出具体标准.其中,工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体,分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围,分项分工序制定出相应的施工操作技术规范.

2.2 基本特征

工程项目全面标准化管理具有3个基本特征.（1）创新性.工程项目全面标准化管理是在传统管理方式上的进一步创新和改进,在一定程度上更好的改进了人治管理所存在的不足.（2）科学性.工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式,科学的管理方法和实践经验中总结出来的全面标准化管理是可以供大家共同遵循一系列的标准体系.（3）实用性.工程项目全面标准化管理是根据工作中的实际需要而制定的各项标准.在此基础上制定的标准,操作性更强,要使员工在施工过程中搞清楚什么样的标准应该坚持,如何将工作标准落到实处.

3.工程项目全面标准化管理的运作

实施

施工管理在创新和应用这一科学管理方法中,重点掌握下面2个环节.

3.1 加强思想导向,营造良好的实施环境

每一种管理方式的实施,都要有相应的思想和组织作保证,这样才能发挥出应有的作用.因此我们一定要加强思想的引导,对于一些认识不够清楚和带有负面情绪的要多加引导,最终达成一致,营造出良好的实施环境.为了使全面标准化管理能够在工程项目中落到实处,各部门要强化领导,实施责任到部门,责任到人.同时还要突出重点.工程项目全面标准化管理涉及到多个方面,内容比较宽泛,如果没有一定的重点,工作难以到达应有的效果,所以在全局的基础中也要强调重点,尤其是对于那些能够影响全局的方面更要努力做好.

3.2 健全激励与约束机制,增强标准化管理的强制力

为了能使各项标准都能落实到实际工作中,发挥出更大的作用,企业各部门都要制定出完善的激励与约束机制,在全面落实标准化管理的基础上要充分考虑到员工的切身利益,奖罚分明.对于自觉落实标准化的员工给予奖励,反之,对于那些不能够很好落实标准化的员工给予处罚,在部门中要形成相互监督,相互提高的工作氛围,进而推动标准化管理在实际工作中的全面

落实.

4.实施工程项目全面标准化管理取得的效果

4.1 提高了工程项目管理水平,改善了企业的管理现状

标准化管理体系的全面实施,将项目中各管理要素组成一个有机整体,改变了以往落后的管理方式,提高了企业整体管理水平.由于标准化管理的规范性和可操作性强,再加上奖罚分明,使员工逐步养成按标准办事的工作作风,从而有效地提高了工作效率.

4.2 取得了良好的经济效益

实行工程项目全面标准化管理后,在实际工作期间,员工更加明确了项目的责权利关系,在工作中更加自觉的进行成本核算,千方百计地降低成本,有效地提高了全局经济效益.

5.结语

综上所述,要想进一步提高企业管理水平,其中,实行工程项目全面标准化管理是一种有效的方法.这种方法的实施在一定层面上,提高了企业整体管理水平.随着社会主义市场经济的快速发展,企业要想在市场竞争日益激烈的今天能够立于不败之地,那么企业管理就要紧跟时代的步伐,不断开拓创新,不断健全和完善公司的管理制度,提高企业整体管理水平,从而才能更好地推动公司规范化运作,提高公司整体竞争能力.