本站原创【摘 要 】随着社会的发展和人民生活水平的不断提高,电力事业发挥的作用越来越重要.电力工程施工的安全管理和质量控制管理是电力事业顺利发展的保障,因此,在电力工程施工中,安全管理和质量控制管理是一项重大、长期且艰巨的任务.本文主要探讨了安全管理和质量控制管理在电力工程施工中的重要性和实施策略,以期为电力工程工作人员提供参考.
【关 键 词 】电力工程；安全；质量控制；管理
在电力工程施工中,安全管理和质量控制管理是组织生成安全生产的全部管理活动.当今,工程施工是一个动态的多工种的立体作业,生产设施大多都是临时性的,施工环境复杂多变,施工人员、机械设备等具有较强的流动性,这样就形成了多种因素动态集中,导致了安全隐患大量存在且难以避免,而施工过程中事故的发生大多与电力施工单位对施工的安全管理工作不到位有关.因此,加强电力工程施工中的安全管理和质量控制管理工作非常有必要,是电力施工单位需要长期重视、常抓不懈的工作.
1.安全管理
1.1电力工程施工中安全管理工作的重要性
在电力工程的施工中,安全隐患是无法从根本上消除的,这些安全隐患导致施工现场事故时有发生.而近年来,电力建设单位、施工单位等的安全管理责任的划分并不明确,安全管理工作也不到位.虽然在现场施工中,安全事故的发生存在着各种不同的原因,但是不得不承认,安全管理措施如果落到实处,安全事故将会大大减少.因此,工程施工的安全管理工作必须引起建设单位、施工单位甚至是全社会的重视.安全管理工作在电力工程施工中有着非常重要的作用,建立工程安全管理能保证社会安定,促进社会的良性发展,不仅使社会人民具有安全感,也使施工人员具有安全感；实施工程安全管理工作能从根本上完善施工单位、建设单位的管理体制,落实其安全措施和技术措施,转变其管理理念,对于提升企业的内涵和市场竞争力、推动企业管理工作的全面发展、树立企业的整体形象具有深远的意义.
1.2电力工程施工中的安全管理策略
（1）规范安全管理制度.电力工程施工中的安全管理首先是要规范安全管理制度,从制度上进行防范,严防不按制度办事、钻制度漏洞的行为.建立健全安全生产制度,制定详细的施工方案和工作规范,建立相关的责任承包制和奖惩制度,对施工过程中的责任和义务进行明确的分工,激发工作人员的工作热情和参与工作的积极性；加强安全管理的力度,不管是管理人员还是施工人员,一律严格遵守操作规程,杜绝一般事故发生,防止重大事故发生,从制度上保证电力工程施工过程的安全性,对于任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；项目管理人员要以身作则,对施工现场要经常进行检查,做到及时发现隐患、消除隐患.
（2）落实安全责任制.在电力工程施工中,只有管理责任到位,将安全生产责任层层落实,才能抓好工程的安全生产工作,实现安全生产的目标.施工企业要根据国家相关规程,制定出企业自己的安全生产责任制,将安全生产责任制落实到每个部门、每个班组、每个工作人员,实现企业上下齐抓安全、共同管理,确保施工的安全和工作人员的人身安全.
（3）加强防范措施,制定安全目标.在电力工程施工安全管理工作中,工作的重点是防止因失误操作引起的事故和人身伤亡事故.因此,必须加强施工过程中的防范措施,严格遵守电气操作的组织措施和技术措施；制定详细准确的施工方案,将安全生产作为工程的目标；加大对安全工作的监控力度,使安全管理工作朝着规范化的方向发展；安全监督人员要切实履行职责,发挥其应有的安全监督责任；管理人员要对施工现场的安全生产问题和施工的薄弱环节做到心中有数,从而更好的进行施工现场的组织工作和安全控制工作.
（4）提高工作人员的综合素质.提高员工的安全意识,加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训,通过展开安全教育工作,使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合,把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合,从而使安全管理工作更有针对性和实用性,最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故.
2.质量控制管理
2.1电力工程中质量控制管理的重要性
质量是一个企业的生命线,电力工程作为一项与民生息息相关的工程,其质量的好坏将直接影响到所有和电相关的企业单位、小区居民等,影响到社会生活的各个方面.电力工程施工中的质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件,依据质量控制原理,运用一定技术和方法,以保证和提高质量为目的而进行的一系列运作活动,这是一个系统的过程,整个执行过程中,可以调动一切与其有关的因素,以达到其提高质量的最终目的.所以,质量控制管理在电力工程施工中具有重要的意义,不仅关系到工程质量的好坏,还关系到一个企业的整体形象.
2.2电力工程施工中质量控制管理的策略
（1）项目设计阶段的质量控制管理.在项目设计阶段,要全面根据电力市场的需求,分析项目选址报告、可行性报告和计划任务书等内容是否合理,确保各项内容都符合国家、地区的相关规划,做到项目目标与投资环境相协调.依据设计的任务书制定项目的总体设计,包括技术设计和施工图设计,然后制定详细的项目执行流程图,按流程图进行质量控制管理工作.在整个项目计划阶段,多方面听取专业人员及一线工作人员的意见,力求使设计更合理、更科学.
（2）项目施工阶段的质量控制管理.施工阶段是形成工程项目质量的最重要的环节.在这个过程中,材料的准备是施工的前提,材料质量的好坏直接影响整个工程的施工质量,所以,对于材料的质量控制管理,要有专门的人员负责,选购的材料要符合施工的要求.在施工阶段的质量控制主要是施工工序的控制,要设置预控点,严格按照要求和规定进行工序操作,每道工序都要有既定的执行标准,同时严格质量检查,加强成品保护,保证每道工序都达到工程项目施工的质量标准.
（3）项目竣工验收阶段的质量控制管理.工程施工质量验收是质量控制管理的一个重要的环节,工程的验收主要包括中间验收和竣工验收.中间验收是在工程施工过程中的验收,这个阶段的质量保证是竣工验收的决定性因素,因此,任何一次中间验收都应严格按国家验收标准执行.竣工验收是项目施工的最后一个环节,能够全面考核项目的建设成果,检查施工设计与施工质量,是决定项目能否投入使用的重要环节.竣工验收的顺利完成标志着工程施工阶段的结束和生产使用阶段的开始,它能够有效的促进项目工程尽早投入使用,充分发挥企业的投资效益,使企业达到经济效益、社会效益、企业形象等多方面成果共收的目的.
3.结语
安全的责任重于泰山,优质的工程质量是一种保证.在电力工程的施工中,安全管理实质上也是质量控制管理,只有将安全管理和质量控制管理都落到实处,将管理中的每一个理念都引入到电力工程施工中,才能更好的完善安全管理和质量管理制度,才能保证电力工程施工中各项工作的顺利开展和完成,从而为企业的稳步发展和电网的安全运行提供保障.