本站原创“未来的管理”系列丛书的策划和推进,或许能让更多的企业正视未来管理的不确定性和挑战,并为此做好准备
2007年11月9日,北京昆泰嘉华酒店三层会议室,由《新智囊》、中国管理传播网、智囊传媒管理研究院主办的“未来的管理”系列丛书专家策划会如期举行,会议最后,智囊传媒与机械工业出版社就出版合作举行了签约仪式.这预示着,一系列具有前瞻性和挑战性的著作将关注“未来管理”,也将对企业管理的创新与挑战形成深刻影响.
在当天的策划会上,与会的20多名企业管理者和专家,对于“未来的管理”系列丛书给予了多角度多层面的建议,“未来的管理”系列丛书需要很多的努力,也要面对很多的困难,《新智囊》也希望能够在这么多的“智囊”支持和鼓励下,坚持始终不变的努力方向,希望能够说到做到,那就是：让传播更有价值!
何帆(中国社会科学院国际金融研究中心副主任)：未来的管理不是用过去的经验可以解决的.它是一个全新的理念,需要来自于实际的经验去扩充和提升的领域.希望在丛书里面把更多人在实践中闪光的案例加入进去,把经验提升为一些案例,让更多的人得到启发,这是我们共同对中国经济的发展和社会进步应该承担的一个责任和义务.
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高建华(北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长)：当年“走向未来”丛书对我个人的发展产生了巨大的影响.没想到若干年以后有这么一个策划会我来参加. 一个企业在不同的阶段关注点不同,我们借助这么一个平台把不同的专家聚集在一起,大家去写一套丛书,能够让大家在未来时代,让中国在世界上争夺一席之地,让中国真正能够在世界上受到尊敬,是非常值得骄傲的事情.
杨思卓(深圳中商国际管理研究院执行院长)：“未来管理”系列丛书或许将来看回来是做了一件大事,有丰碑的事.当然,这套丛书的策划可能起点会更高.当时的“走向未来”丛书没有参照,而现在我们的管理和实践都非常丰富了.当时“走向未来”丛书肯定是给国人看的,而如今,我们要做的书是给全世界看的.
赵泽祥(机械工业出版社经济与管理分社社长助理)：这套书运作起来是一个很庞大的工程.首先我们要对这套书进行一个全新的定位.未来的管理到底是涉及微观管理还是宏观管理,国家的管理还是限制到企业界的管理,还需要明确.
陈皓(北京恩维协同科技有限公司总董事长)：从方法论的角度讨论一些企业困惑和出路,让企业获得新的思维方法,我是很希望看到这样的书.如果能够对企业起到这样的作用,从另外一个角度也证明《新智囊》搭这样一个平台、提出这个问题非常有价值.
陈钟(北京大学软件与微电子学院院长)：我建议要探讨一定舆论性的问题,因为它是有指导意义的.另外书的形态要有变化,除了书的名字不变,卡片或者其他形式也可以尝试.
王以华(清华大学经管学院教授)：“未来管理”的题目很大,讨论这种课题需要很大气魄. “未来管理”的研讨不是一个人,是需要一个团队来解决的问题.讨论“未来管理”,这个未来距离现在有多长时间需要确定.
邵洪波(理实国际咨询集团咨询总监)：未来的管理话题,我更倾向于把它的范围缩小一点.比如说给它缩小到管理思想或者是管理思维方式,这样可能更直指问题和企业的方向感.
张世国(商务部跨国研究中心研究员)：这套丛书,要关注责任特别是环境责任和社会责任的理念,我们的管理思想要进行变革.另外,我们的管理思想要考虑中国企业,关键要对未来的管理重新定义.
毛海(北京汽车投资有限公司总裁助理)：我更愿意作为一个读者来期待这些管理丛书的出现,当年“走向未来”丛书出版的年代是价值比较单一化的年代,现在是一个信息多元化的年代.所以从创造成果的角度来讲,当时“未来丛书”的作用是开拓视野,现在我们应该让“未来管理”丛书的视角更加集中.因为那个时候中国人非常的饥渴,而现在我们生活在一个信息社会,怎么通过在座的一些精英、专家把企业的管理实践进行梳理和总结是这套丛书成功的关键.再谈一个出版方式问题,很难想象一个企业家,那么长的一本书从头到尾啃完,咱们的书是不是也应该有所创新呢?
金周英(中国社会科学院技术创新和战略管理研究中心主任)：原来我们所谓的科学管理,是那几年中国长期实践总结出来的东西,现在我们的实践远远超前于理论.科学发展观,怎么样落实到企业里面去.这个事情每个行业都不一样,所以我们在编这本书的时候一定要注意这个不一样,我希望这套书能够成为一个百家争鸣的,大家可以思考的东西.
陈红(诺维信（中国）投资有限公司战略与公共事务总监)：智囊传媒本身是一个学习能力、执行能力、传播能力很强的机构.这正是搭建“未来管理”系列丛书很重要的部分,学习就是我们综合所有智者的智慧,把它提炼出来.从不同角度、不同行业的思想中提取真正能够为大家所共享的部分,能够有共同利益的部分,然后能把它集结,分门别类形成不同层次的成果,变成有效的文字或者是社区网络等各种表现形式,最后构建出一种传播出去的东西.
赵敏(《新智囊》副主编)：《新智囊》有三个关注点：第一,关注企业的痛点；第二,关注未来；第三,关注共赢.在形式上呼应2.0时代的特征,希望形成更多互动.《新智囊》每个选题、每个话题的背后都有很多专家的支持和帮助.在“未来的管理”的研究过程中,我们将发挥管理产业联盟的积极作用,希望更多有共同志向的“智囊”参与到“未来管理”系列丛书的策划、研究和撰写中来,这样才能获得更多的品牌和价值方面的共赢和多赢.
汪兴洋(中国管理传播网主编)：中国管理传播网一直在努力打造交流的社区平台,《新智囊》与管理传播网一起,一个是通过平面,一个通过网络,可以把“未来的管理”相关内容、相关研究得到更充分的传播,正如我们核心理念所讲――让传播更有价值.
冯宗智(智囊传媒总编)：关于“未来管理”的研究,智囊传媒愿意搭建这个平台,建立相应的支撑体系,对未来管理问题、方法、案例进行深入挖掘.这方面我们可以提供三个方面的支撑：第一,《新智囊》通过主题报道,包括沙龙,强调观点权威性和领先性.第二,中国管理传播网通过论坛、专栏、博客做关于未来管理的主题,吸引更多人的参与.第三,智囊管理研究院做一些课题研究,为我们所有的活动做理论支撑.