对人力资源管理与财务管理的

摘 要 ：在市场竞争中,企业取得胜利的关键要素是人力资源,同时,企业的生存和发展离不开财务管理,二者的紧密结合为企业更好、更快的发展打下了坚实的基础.本人将通过本文对人力资源管理和财务管理相结合的必要性以及合理运用对企业发展所具有的意义进行简单阐述.

关 键 词 ：人力资源管理 财务管理 合理运用

在市场环境下,人力资源是企业在市场竞争中取胜的关键要素,是一个企业能够更好地生存及发展的重要资源. 随着经济时代的迅猛发展,在市场经济条件下,日益复杂的生产经营活动在大规模的生产模式下必须进行高度集中的经营管理模式,这样才能将有关企业的信息流、资金流、物流在第一时间内准确的集结起来,但是人力资源的传统管理方式已经无法满足目前产量化评估的要求,因此,企业对人力资的重视度达到了新的高峰,将新型人力资源管理模式运用于企业之中,对企业的发展起着重要的作用.新型人力资源管理是建立于人力和财务两大管理体系之中,二者的配套运用能够让企业真正做到产权明晰、权债明确.因此,要做好人力资源管理和财务管理就必须了解二者结合的必要性,有效、科学的配套运用会为企业带来突破性的发展.

▲▲一、人力资源和财务管理的含义

1.1 人力资源

人力资源是指一个国家或地区中,除去丧失劳动能力人口数后的剩余人口.

人力资源也是指运用自己的技能、经验、学识、体力、能力等为企业创造价值而被企业所用的人.人力资源管理为企业在市场竞争中取得胜利起到了关键性作用.

1.2财务管理

所谓财务管理,就是指企业等在一定的发展目标下对自身资产的购置、资本的融通以及资金的流量和利润分配等方面的管理.只有通过高效的、合理的财务管理工作才能够全面控制企业的经济发展,才能够全面推动企业的不断发展.

▲▲二、人力资源管理与财务管理结合的必要性

2.1 人力资源管理的窘境

传统的人力资源的管理工作是以控制成本为目的而开展的,但是,伴随着人力资源管理行业的不断发展,其发展方向已经逐渐转向了人力资源的产出与开发.因此,企业在思想层面上达成了共识,即注重企业人力资源管理.但是,在实际操作过程中,出现了企业对人力资源管理理解上的偏差,当资金大笔的投入某项目时,期望值很高,可实际情况却事与愿违,这时,企业对人力资源管理的有效性产生了质疑,使人力资源管理陷入了一种比较尴尬的局面,这是因为“财务视觉”在人力资源管理上的欠缺所致,从而使人力资源投资收益没有得到科学、合理的分析,企业的经济效益难以提高.

2.2 财务管理的重要性

财务管理是企业管理工作中最重要的部分,它为企业提供了生产经营所需要的信息,我们有必要做好企业的财务管理工作.通过合理、高效的财务管理工作,进行有效的资本筹集以及收益分配,从而进行正确的财务工作的控制和决策,促进我们企业的资金流转,为企业发展战略的制定提供一定的依据,全面推动了企业资金的周转工作.因此,做好财务管理工作对企业具有十分重要的意义.

2.3 人力资源管理与财务管理结合的必要性

在传统的人力资源认识当中,人力资源是物质资源所附带的,在企业的经营过程中并不受到重视,尤其是在财务管理工作中容易受到忽视.但随着我国人力资源行业的不断发展,人力资源的作用已经逐渐超越了物质资源对企业发展所具有的意义.通过企业人力资源管理工作的开展,能够有效地培养相关财务工作人员的素养,能够为企业选拔出更多高素质、高水平的财务管理人员,那么,人力资源应该要纳入企业的财务管理范畴.所以,在传统的企业财务管理工作中,要能够将管理重心转向人力资源管理方面,注重人力资本和物质资本的两方面共同发展.但是,由于人力资源并不能够明码标价,没有一个明确的,是无法进行一个数值上的确认和计量的,所以,我们要能够利用财务管理对人才的投资进行一定的评价,确定所选员工对企业所具有的贡献能力.可见,将人力资源与企业的财务管理工作相结合是极为必要的.

▲▲三、人力资源的财务化管理策略

3.1 人力资源财务化管理的意义

人力资源的管理对于企业来说并没有一个准确的标准,那么,就需要借助财务管理的办法来评价所选人才的工作能力,并通过将人力资源财务化管理的办法来对人才的价值进行一定的评价,同时将人力资源纳入财务管理体系是实现人力资源财务化管理的重要举措,这样也实现了财务全面计量的真正职能.人力资源进行财务化管理的目标是内部信息提供给使用者使用,为了计量人力资源的价值,企业可选用与企业自身情况相适合的财务方法进行计量,从而为人力资源的管理制定有效的管理条例,并通过这样的方式能够为我们的人力资源提供合理、科学的信息,通过这些信息来设置员工的报酬,这样不仅能够为我们的企业选拔出更多高素质的人才,同时还能够激励我们的员工不断地进步,不断地竞争,从而促进企业的发展.

3.2 人力资源财务化管理实施办法

人力资源的财务化管理就是指利用财务的评价方式来选拔和培养企业的员工,以财务化方式来加强企业员工的管理,提高员工的工作能力.人力资源财务化管理的方式包括了两种,一种是货币性的价值计量方式,另一种是非货币性的价值计量方式.在货币性的价值计量方式中,主要是通过薪酬的计量来评价员工的工作能力,以薪酬的数量来对员工工作能力进行分级,通过员工为企业带来的经济效益和超额利润来评价员工对企业所作出的贡献,并对其进行人才评价.通过这样的方式能够有效地及其员工的工作热情,激发员工的斗志,对于提高企业经济效益具有加大意义.而非货币性的价值计量方式则是一种较为模糊的人力资源评价方式,主要通过企业对人才的素质、工作修养进行一个评价,然后判断该员工的工作潜力以及工作能力的有效提升空间,通过这样的方式来判断该员工对企业所能做出的贡献.但是,这种方式可能会存在一定的不公平现象,在进行人力资源财务化管理工作时仅起到一个辅助性的作用. ▲▲四、合理运用人力资源管理和财务管理

4.1 做好物力资源走向智力资源的过渡工作

一个企业的发展,不仅仅需要强大的物质资源作为支撑,更重要的是要能够拥有较强的智力资源,才能够为企业的发展产生强力的推动.而所谓智力资源,主要主要是指人力资源以及无形资产两大类,即拥有科学技术和控制权力.预测和决策是智力资源投资管理的两大重要环节,它与固定资产的投资方法和操作程序是基本相同的,二者的不同之处是智力资源的作用时间、创造能力具有不确定因素的存在.在工业经济日益发展的时代下,企业往往把物力资源作为企业投资的重心,认为智力资源是影响企业生产经营的外部因素,因此,智力资源在投资方面得不到重视.投资者总是认为,企业要想生产出适合销售的产品并取得良好的经济效益就必须做到：原材料要充足、劳动力要廉价、机械设备要先进.伴随着现在社会的不断发展,智力资源已经逐渐成为了企业发展的重要动力,为企业的经营生产提供优质的服务,因此,合理运用人力资源管理和财务管理必须做好物力资源向智力资源的过渡.

4.2 财务管理对象多元化的发展

在现今的企业发展过程中,由于市场竞争十分激烈,而债权者与劳动者作为企业资本及劳力的投资者,只有企业得到进步和发展,双方才能够共同获利,所以,我们要能够将二者的利益要相互结合,这样才能够有效地推动企业的发展,才能够促进财务管理对象的多元化发展.那么,劳动者作为人力资本的持有人,应该参加股东大会,债权者作为物力资本的持有人,应该拥有知情权、监督权、质询权.这样才能将人力资源管理和财务管理做到紧密的结合与运用.

4.3 财务分析指标要做到及时更新

为了能够及时地发现和改善企业的财务问题,我们一定要能够做好财务分析的工作,要能够根据企业的发展及时地更新财务分析指标,从而对近期企业的经营状况及财务流动情况进行及时、合理的分析,为企业的经营决策制定提供合理的依据.为了能够促进财务分析工作对企业发展的推动,财务分析内容应该包括获得利益的能力、偿还债务的能力、作出贡献的能力、企业成长的能力等.而且,因为社会发展速度较快,企业的经营状况也在不断地改变,财务分析工作也在与时俱进,需要及时地更新,因此,修订、调整、补充财务管理理论的内容和方法对人力资源的全面应用具有重要的作用,要做好这项工作,就需要我们拥有积极探索的精神和认真对待的态度,这样才能将财务管理的内容和方法做到科学化发展.

综上可知,伴随着社会的不断发展与进步,企业的经营方式都在不断地变化,我们只有做好人力资源及财务管理的工作,将二者相互结合,才能够为我们企业又好又快发展带来较强的推动作用.