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建筑工程相关管理博士论文,关于探析建筑工程的施工管理相关毕业论文提纲范文

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摘 要 :下文探讨了建筑工程在施工阶段所出现的管理问题,并针对此类问题提出了解决措施,希望对完善建筑工程的施工管理具有一定的参考价值.建筑工程的发展对我国的经济建设有重要的作用,在建筑工程施工过程中,需要制定完善的管理措施,保证工程的质量和工期.

探析建筑工程的施工管理参考属性评定
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关 键 词 :建筑工程;施工管理;分析

就建筑工程而言,可分为两大部分,以建筑主体的封顶作为标志,在封顶之前的属于是前期施工,在封顶之后的算是后期施工.后期施工主要是对建筑的抹灰、油漆和门窗地板等部位的施工,安装方面主要是消防设施、电气等基础设施的安装.在后期施工过程中,一般情况下施工时间都比较紧,施工的各个工序之间都是相互制约、相互牵连的,如果在施工管理上管理不善,就会影响到施工的质量和工期的进度.下文主要探讨建筑工程后期的施工管理.

1.建筑工程后期管理特点具体如下

1.1一般情况下,后期施工的时间占据整个工期的百分之四十左右,如果前期施工的工期有所拖延的话,那么后期施工受到影响,工期将会非常紧张.

1.2在后期施工中,所涉及到的工种较多,使用的建筑材料品种繁多,那么所使用的设备和人员也要比前期多几倍,这样就为管理增加了难度.

1.3在后期施工中,由于所涉及到的工种较多,那么投入施工的单位就多,同时会有几家甚至是十几家单位参与施工,那么在对其进行的管理上就要求有高度的统一性和计划性,否则的话管理将会陷入混乱,影响到工程的质量.

1.4由于后期施工的工种较多,那么在施工期间就会出现工种的交叉,如果对一个工种的管理不善,将会影响到其他工种的施工,影响到整个工程的质量.

1.5由于后期工程所涉及到的工作量比较大,专业范围较广,所以需要管理人员具备广泛的专业知识和较强的管理能力.

2以上所分析的都是在建筑工程后期施工中经常遇到的问题,这也是一直以来困扰施工单位的难题,需要在施工过程中不断的改善.要想保证工程能够顺利的完成,就要对其进行妥善的管理,有计划,有组织的制定管理策略,经过多年的工作经验,笔者总结出了以下几点措施.

2.1组织措施

2.1.1要对后期进行有序的管理,首先应该建立一个完善的管理组织,由施工的主管领导和各个承建单位的领导牵头组成,对于施工进行合理的管理.由于后期施工中所涉及到的工种较多,工序繁杂,如果处理不善,将会对工程的质量和工期带来困扰,所以需要建立完善的组织,对施工现场进行协调管理,使工程能够优质高效的完成.

2.1.2对于管理机构各个组织的设置,要做到科学合理,根据实际的施工需要,按照每个岗位的需求设置相应的机构人员,职责分明.

2.1.3将总的组织目标进行分解,然后将分解后的目标具体的落实到每个部门和每个人的身上,使目标得到细致的划分,人员分工明确.

2.1.4对于施工的各个环节管理部门应该制定完善的规章制度,在实际的施工过程中可以有章可循,有制可依.

2.2技术措施

2.2.1为了保证后期施工能够按期的完成,那么对于复杂多变的工种和交叉的工序,应该编制一份完整的施工计划,使工程能够按照计划逐步进行,在每个阶段明确施工的主次位置.

2.2.2加强现场施工技术管理

对于施工现场要严加管理,施工现场就是主战场,是一切施工程序完成的地方,要对施工现场进行严格的管理,明确职责.对于施工的技术人员要加强管理,施工前将其组织起来进行技术讨论,针对施工图中出现的问题进行分析解决.对于施工中出现的交叉工序,要合理的衔接,避免因为上一道工序的不合理施工为下一道工序带来困难.在施工中,要严格按照施工规范执行,进行严格的监督管理,不能随意按照自己的意愿施工.对于开槽和凿孔的位置要严谨,如果是工程的重要部位,要请示设计人员,在不影响到整体结构的前提下方可施工.对于技术方案,要及时的报送申请,申请通过后,要向相关的技术人员交代清楚,在

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施工中要严格按照审批的方案执行.

2.3管理措施

项目管理者要统一思想,各参与方的管理目标应该保持统一.在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作:


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2.3.1要安排、计划、控制好工作面.除在计划中详细安排外,还要作短期协调.比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退,都须明确决定.对于由某种原因而导致工期延误的.应设法抢回.使施工始终处于有序、受控状态.

2.3.2材料、机械设备供应要及时,提前报计划,按时进场.

2.3.3要及时检查工序质量,搞好工序交接检查,及时验收,并及时进行下一道工序.

2.3.4成品保护.对已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品.成品被破坏是后期施工的常见现象.一定要加强检查,责任到人.

2.3.5处理好交叉施工的安全防护,处理好脚手架的占用.后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题.要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人.

2.3.6文明施工问题是后期施工管理的难点.室外场地要堆材料、脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走.有时工期紧,室外工程又要开工,大型施工设备要拆除,室外作业人多等等,都须统筹安排.我们采取的措施是:划分平面,设专人作动态管理,如材料设备堆放有专人负责,楼上隔层设临时小便桶,每日有专人清洗等.加强现场文明施工教育,对违纪者当场警告、记录,并交其班组长处理.

2.3.7临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制,不能任意接驳,以免造成浪费或带来安全隐患.污水要集中处理,达标排放.


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2.4经济措施

2.4.1项目目标能否顺利实现,资金是关键.

一般来说,我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划,让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况,提前作好资金准备.条件允许的话,向甲方申请缩短工程款支付的周期.

2.4.2对施工班组采取适当的奖罚,是一种有效的经济手段和激励机制.一般通过施工任务单的形式,向子项目的目标责任人下达完成指标,如在规定时间内完成了施工任务,给予奖励:否则,按规定进行处罚.

3.结语

总而言之,建筑工程的施工管理相当繁琐.要想做好这一项工作,这就需要建筑工程管理人员自身必须具有较强的管理意识,并充分利用自己的长处,运用科学的管理方法来提高施工管理素质.本文只是探讨了施工现场管理和后期施工管理等问题的基本认识及做法.在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成每一项施工任务.

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