本站原创与其他影院一样,2011年是耀莱影城在“实战”中收获颇丰、同时经营管理压力增大的一年.前两年启动的影院投建项目在2011年以一种爆发式姿态呈现,影院建设达到一个高峰,从而使得影院的经营管理压力增大,专业经营人员严重缺乏.据悉已有部分连锁影院出现资金断流,这既给影院投建敲响警钟,也警示业内要更重视影院的经营管理.
重视影院经营管理,关键在于建立人才库――尤其应该在立项之初就搭建起相关平台,使岗位培训、经验累积、职位调度形成体系,助力影院投资公司的长期规划与发展.当然,不同影院经营管理要因地制宜,“大体量”的耀莱影城注重提高上座率就是一种体现.从长远看,让更多观众走进影院,让看电影成为人们的常态消费,才是电影业持续发展的关键.
此外,2011年出现了行业“洗牌”的苗头.与影院投建火热相对的是部分影院一开始就面临生存危机,面临退出市场或者被转让的困局.“洗牌”一旦开始,之后影院市场就会进入品牌竞争阶段,这就要求影院必须提早进行经营管理的质量提升.耀莱影城希望通过多种尝试,将一年来对“量”的追求提升至对“质”的追求.
影院经营管理压力增大的另一主因是国产影片质量普遍不高.制、发、放多个环节均存在一定盲目性,导致影片档期混乱――要么扎堆上映、要么冷清入市,给影院排片带来很大不利影响.
基于上述影院经营管理压力,影院投建应放慢脚步,做好市场调整,将精力放在电影放映这个主营业务上.同时,希望大家共同努力,促成合理的低票价,以符合目前的消费水平.