摘 要 :随着市场经济体制的不断深化,医院原有的财务管理制度已经无法适应新时期的医疗事业发展需求,医院财务管理工作要求始终无法顺利达成.基于此,本文在系统总结和分析了目前医院财务管理工作中存在的问题基础上,就有针对性的提出了一套适用于当今医院经营模式的医院财务管理改革方法.笔者相信,财务管理工作水平的提升必然能够进一步改善医院的服务质量以及营运状况.
关 键 词 :医院财务管理 问题分析 解决方案
医院的财务管理工作面非常广泛,如医疗服务当中的资源消耗、日常医院管理当中的预算和储备以及医院来自各方的筹款拨款等等都在医院财务管理的范围内.而医院财务管理的最终目的则在于努力控制各方的支出成本,并最大限度获取合理利益,因此财务管理工作直接关系到医院的经营状况与发展.但是从目前来看我国医院在财务管理方面存在着许多问题,医院财务管理改革势在必行.
一、医院财务管理的工作要求
医院财务管理工作不同于企业财务管理,医院财务管理除了要尽可能提高医院财政收益以满足医院日常管理的资金需求外,同时也要对国家的财政资金进行有效的管理与利用,在为社会提供良好医疗服务的同时是自身得到不断的发展.而要做到这一点,医院在财务管理过程中必须协调好投资、筹资以及利润分配这三方面的工作,这也是医院财务管理工作得以顺利开展,并确保财务管理工作能够切实的为医院发展提供有力支持的前提.但是从目前我国医院财务管理工作的现状来看,医院的财务管理工作中存在着相当大的问题,这些问题如果得不到及时的解决,最终将会成为阻碍我国医疗事业持续发展的绊脚石.
二、目前医院财务管理工作中存在的问题
有效的医院财务管理工作要求对投资、筹资以及利润进行合理的分配与管理,然而由于目前我国医院财务管理工作中存在着某些问题致使这两方面工作始终得不到妥善的调节.
(一)财务管理缺乏高素质人才支持
缺乏专业的高素质人才支持是医院财务管理工作无法顺利对投资、筹资以及利润进行正确管理的最重要原因之一.但是,目前许多医院对财务管理工作的认识存在许多误区,尤其是高级财务管理人才的引入更存在着严重的不足,财务管理工作始终停留在较为浅显的资金管理方面,财务管理应由的辅助决策以及监督控制功能无法得到应由的发挥.加之医院为现有财务管理人员提供的培训与进修机会非常有限,久而久之医院财务管理工作无论在管理手段的更新上还是发展目标的制定上都无法满足新时期医疗事业的发展需求,因而直接影响了医院服务质量与盈利状况的提高.
(二)预算编制不科学
要做好医院的财务管理工作,让财务管理的各部分工作满足医院的实际需求并合理利用所掌握的资源,就必须首先建立起科学的预算编制.只有严格按照预算合理安排工作才能根据医院的实际需求和职能部署、发展计划等方面出发对医院所掌握的各种资源进行统筹的安排与处理.然而目前我国各医院的预算编制都不甚完善,预算的工作大多有简单的数据对其而成并且没有经过反复的论证,这样的预算编制由于缺乏科学性和可操作性因而根本无法反应医院的经济现状,也无法对医院的发展做出导向作用.
三、医院财务管理工作的改善措施
本环节笔者将针对上述医院财务管理中所存在的弊端提出一系列财务管理工作的改善方法,以此为依据医院必能建立起一套合理的财务管理体系.
(一)提高医院则务人员的综合素质
由上述可知,要从整体上提高医院财务管理的工作水平、适应当前医疗事业发展的大趋势就必须完成现有人才队伍的升级同时加大高素质专业人才的引入.具体而言,医院应当定期对在职的财务管理人员进行组织培训,这样不仅能够对其业务理论进行巩固,同时也能提高财务人员的法制观念.而在培训期之外医院也应付诸通告表扬或物质表彰等方式大力倡导财务人员通过自学或自主培训等方式完成自身职业素养、道德素养以及分析管理能力的多向提升.
(二)加强医院的预算管理
医院的预算编制不能仅针对资金的走向,同样也要对业务的具体发生过程进行监管,实现医院资源的合理应用以及资金的收支平衡.针对许多医院只注重经济结果以及资金运用环节的问题,医院首先应当细化预算编制工作,将预算按照定额与非定额进行区分和分别处理.对于如水电支出、员工薪资、业务费用等非定额预算医院应当始终秉承“效益为主”的思想,对资源进行合理的分配和使用.而对于定额支出医院应当根据实际的需求对定额预算进行详细分析,并将其分解到各个科室,这样不仅能够确保定额资源的高利用率同时也增强了对各个科室的管理,完善了医院的财务管理体系.
(三)做好医院财务活动的分析和评价
所谓财务活动的分析和评价既包括对已完成工作的总结和分析,也包括对未来财务活动的科学预测.只有立足于以往的财务活动工作经验、总结出工作的不足之处才能为今后的同类工作打好基础,同时结合市场发展的实际情况,结合以往的工作重点、难点医院就可以对未来的财务发展趋势做出判断,继而合理的对现有资源做出安排并调整工作方向.因此,良好的财务活动分析与评价不仅能够有效的提高财务管理水平,同时也能够为医院的发展提供必要的数据支持.
四、结束语
随着经济的迅猛发展,我国医院的发展环境也不断发生着新的变化,医院财务管理工作无论在工作目标上还是工作内容上也都将面临全新的挑战.因此,为了促进我国医疗事业的可持续发展,医院就必须针对所面临的具体环境对财务管理工作进行实时的调整,发挥出其本有的经济监督、管控和辅助决策等多方作用,继而带动医院效益以及服务水平的提高.