本站原创摘 要 ：随着企业管理模式的不断完善,企业的管理也越来越科学化,传统的人力资源管理方式出现了较大的变化,以往的企业对于人力资源的管理只是考虑到它的成本,没有认识到企业的人力资源管理的科学对于企业的作用.而近几年随着现代企业制度的建立,企业的激励制度应用到企业的管理中,企业充分利用激励的作用激发企业职员的动力为企业的发展服务,它是一种行为动机产生的原因,但某种行为被激励以后就会促使人产生极大地期望,激励作为企业管理的一种有效的手段,它是企业实现目标的基础,因此只有根据企业在具体的激励中员工表现出来的问题加以分析才能够正确的促进企业的发展.
关 键 词 ：企业管理 激励 问题 制度
激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的.在企业的管理中应用激励制度,是企业的一种有效的管理手段,通过企业对于员工的激励制度可以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新.
1.企业管理中激励的内涵
随着市场竞争的加剧越来越多的企业之间的竞争变成了企业知识上的竞争,企业的科技含量成为企业处于经济市场的重要因素,而企业科技的载体是人,因此企业如何应用企业的员工、如何合理分配他们的岗位,怎样激发他们潜在的能力,发挥他们最大的积极性,成为当今现代企业人力资源管理中首要的问题.激励作为企业的人力资源的管理手段,它的内涵概括就是企业通过预设定的制度通过合适的薪酬形式或者提高工作环境,通过一系列的行为规范和奖罚措施,通过制度的发布利用信息来激发、引导、保持和规划企业员工的行为,以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动.总之企业要利用一切可以利用的条件去促进企业的员工完成企业的任务,实现企业的预定目的.同时企业通过对于员工的激励也可以实现员工自身的价值增强他们的满意度,更加增强他们对于企业的热爱,促进他们为企业的发展发挥积极地作用.
2.激励在企业人力资源管理中的作用
激励的作用对于企业的发展和员工自身的提高都有着积极的作用,因此企业要充分的利用激励制度,发挥激励制度.
2.1 激励制度能够激发员工的潜能,提高综合能力 在这方面美国的心理学家威廉·詹姆士给出了科学的数据来说明这一切,对于员工的激励可以相差将近60%左右,由此可见激励对于企业的员工的积极性的重要性,企业通过激励可以促使员工在利益的驱使下主动地发挥自己内在的潜能以此实现自己的价值,或者员工为了适应企业的激励制度会通过各种渠道挖掘自己的综合素质,提高适应企业组织的要求.
2.2 激励能够增强企业的实力 人们通过某种激励就会激发自身的潜在能力,潜在能力超出的能量会比平常超出几倍甚至几十倍,通过企业的激励就会激励个人的发挥,个人的发挥反过来也会在一定程度上影响周围的环境,激发周围的潜力,因此企业通过激励促进个人的发挥,个人的发挥就会增强企业的综合实力,实力的增加必然会增强企业文化的建设,而文化的发展在思想意识层面上就会促进人的潜能的发挥.
2.3 造就良性的竞争环境 科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制.在具有竞争性的环境中,组织成员就会受到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力.
3.目前企业激励存在的问题
3.1 激励意识落后 虽然我国的企业对于激励制度的重要性都有所认识,但是在我国的企业中对于激励措施的落实情况还不是很好,尤其是在中小企业由于他们受到传统思想的限制,导致他们认为激励对于自身没有多大的作用,有的企业甚至只是在口头上强调激励对于人才的重要性,但是他们行为上还是不加强激励制度的落实,因此这种情况下企业的员工很难做到积极.
3.2 企业指定的激励措施与企业的实际相脱 企业的各项制度应该按照企业自身的特点制定,尤其是对于企业的发展,而我们观察我们的企业不难发现现在的企业对于员工的激励措施基本上都是相同的,他们缺少创新,虽然参考其它企业的制度没有错,但是企业要保证制定的激励措施要符合企业的实际情况,使得激励能够真正的刺激员工的潜力与能力.
3.3 激励措施无差别 许多的企业在实行激励制度时他们不根据企业的实际的工作岗位的不同制定不同的激励措施,他们对于员工的激励基本上都是一样的,这样就会削弱激励制度的作用,在一定程度上也打击了具有的员工的热情.
3.4 激励就是奖励 需要被剥夺的时候同样可激发起员工的紧张感,进而促使其有较高的积极性.企业的一项奖励措施可能使员工产生多种行为方式,而其中的部分方式并不一定是企业所希望的.因此,必要的惩罚措施和束缚措施也很必要.
4.对现代企业人力资源管理中激励应用的思考
4.1 建立与市场经济相适应的现代企业制度,这是有效运用激励的前提 在经济快速发展的时代一个企业要想长远发展必须要有机构健全、各种制度完善的机构,而制度完善的企业包括现代企业管理制度、现代法人制度以及现代企业组织制度,现代企业的制度的完善是社会发展的需要、是生产力发展的需要,因此我们只有建立起了完善的现代企业制度才能使得企业的经营权发生改变,才会改变以往的不科学的经营制度,有利于科学的用人制度的形成,只有企业的经营权科学化才会促进企业的管理走上正规化、规范化、制度化.
4.2 充分考虑员工差异,实行差别激励 激励的目的是为了提高员工工作的积极性,影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等因素.企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异.在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,也更看重精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同.因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力.