本站原创摘 要 ：在企业的研发管理能力建设中,研发项目管理以及知识管理都是比较重要的组成部分,笔者将结合自己的工作经验,对项目管理的相关知识进行简单的介绍,与此同时,对知识管理进行详细的分析,进而有助于提高汽车企业的研发管理能力.
关 键 词 ：研发管理能力；项目管理；知识管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争变得非常激烈.汽车企业在竞争加剧的同时,产品的不断下降,汽车生产商在追求利润时,主要是是投放新的产品.现阶段,市场的需求趋向多元化,新产品投放市场的速度越来越快,进行新产品开发的时间逐渐缩短.企业要想获得利润,必须加大新产品的开发,并且合理进行资金的预算,提高项目管理能力.
一、分析汽车企业研发管理的现状
自从改革开放以来,对产品进行研发成为企业提高竞争优势的有效方法,汽车产业也不例外.现阶段,对汽车行业来说,企业研发的管理水平有待提高,主要的问题如下：
1.汽车产品创新的模式有待于强化
汽车企业在进行产品创新时,模式比较落后.很多汽车企业只重视扩大企业的规模,不注重对企业的现有资源进行有效整合.对于汽车行业来说,最注重的是打造企业的核心竞争力,在稳定核心创造力的基础上,然后再拓展其他的业务.
2.研发的流程需要进行科学管理
企业对研发的流程缺乏规范,大致分为以下几类：
第一,在研发管理的过程中,很多企业对研发流程没有进行一定的规范,管理的意识不强.一些企业为了塑造良好的品牌形象,只把精力用于外观的建设,对研发的流程不注意采取科学的管理方法,不讲究管理的科学性.
第二,部分企业的领导对研发流程没有正确的认识,认为研发流程是比较单一的事情,只要研发部门把工作做好了,就万事大吉.实际上,研发的过程不仅仅是某一个部门的事情,它需要很多部门进行参与.
第三,有的企业认为发布完流程以后,就可以撒手不管了.对于后期的实施过程不太重视,通过情况下,技术人员是需要进行培训的,但是,企业常常忽视方面的工作.
第四,有的企业不注重流程的优化,在发布研发的流程以后,就不关心其他的问题.
3.技术流失现象比较严重
对于汽车企业来讲,企业的重点在于技术.但是,现阶段,企业技术流失的现象比较严重.一些汽车企业不重视技术上的管理工作,技术储备的工作做得不够好.部分汽车企业在开发产品以及项目时,前期的专业技术掌握的不牢固,在产品研发的过程中,遇到很多的问题,这些问题通过还会在后续的产品中出现.因此,技术储备的工作显得十分重要.一旦技术储备工作做得不到位,再加上人员的流动因素,很多的技术不能应用在后续的产品中,这样就使产品开发的成本加大,工作效率比较低.
二、探讨汽车企业研发管理能力建设的策略
要想提高汽车企业的研发管理能力,需要从两个方面进行实际管理.
1.项目管理
在进行项目管理时,需要做的工作体现在三个方面：第一,对汽车企业的项目管理成立专门的部门；第二,对部分工作进行并列的管理；第三,对管理人员进行专门的培养.
第一,对汽车企业的项目管理成立专门的部门.由于项目管理比较复杂,要想对它进行有效的管理,需要成立专门的部门.一般来说看,汽车企业生产都是有专门的车型,每一个车型都会有一个专业的团队负责.成立专门的部门以后,不同的团队之间可以相互进行交流,提高团队的管理能力.
第二,对部分工作进行并列的管理.在汽车企业的日常工作中,很多工作都是可以进行并列管理的.例如,产品的开发和设计,利用科学的管理方法,把产品开发和设计进行并列的管理,使工作的时间变短,提高工作效率.
第三,对管理人员进行专门的培养.笔者所提到的对管理人员进行专门的培养,主要指的是项目经理.在对管理人员进行专门的培养时,最重要的是提高管理人员的能力.这个培养的过程是需要投入很大的精力的,首先是对管理人员需要提高的能力设定一定的标准,其次是对管理人员进行专门的培训,最后是对管理人员进行考核.对汽车企业来说,管理人员是无价的财富,对管理人员进行系统的培养,切实提高它的管理能力,把管理的综合能力运用到汽车企业的日常管理中,为企业创造良好的经济效益和社会效益.
2.知识管理
对于汽车企业来说,知识管理是比较重要的.企业在进行知识管理时,主要是在企业工作的不同阶段,应用不同的知识进行实际的管理.知识学习的过程首先是个人进行学习,其次是团队学习,最后是整个组织进行学习.汽车企业的研发过程就是对知识进行创造的过程,把知识变成一定形态的产品.企业学习知识的最终目的是为了利用知识,所有学习的过程都要围绕着这个目的进行.因此,汽车企业应该不断进行技术创新,对知识进行有效的管理,最终把知识转化成产品.
企业在进行知识管理时,必须严格设定知识管理的制度,加强企业的文化建设.在最初进行知识管理时,可以结合公司的现有资源,如数据管理软件、内部的网站等,进行知识管理.
此外,为了加强管理的质量,汽车企业应该针对企业的日常管理制定管理的制度.对于各个部门,首先应当制定考核的制度；对于研究人员,需要制定一定的标准,为他们的工作提供一定的指导；对于表现突出的人,需要制定一定的奖励方法；相关领导在制定措施时,需要对员工进行一定的激励,鼓励员工对知识进行有效的利用,并不断进行创新.
现阶段,汽车企业研发管理出现了一些问题,汽车产品创新的模式有待于强化、研发的流程需要规范、技术流失现象比较严重,这些问题严重影响到企业的经济效益.因此,汽车企业必须采取措施加强研发管理的能力,主要是在项目管理和知识管理方面加大力度,提高企业的研发能力,不断创造新的汽车产品.