本站原创【摘 要】财务管理在企业管理中的地位日益凸显.本文探讨了如何重视和改善企业财务管理,发挥好财务管理龙头作用的途径、方法.
【关 键 词 】企业管理 财务管理 龙头作用
财务管理利用价值形式对企业生产经营过程进行管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是一项涉及面广、综合性和制约性较强的系统工程.随着技术的进步、生产力的发展以及生产关系的完善和经营管理水平的提高,财务管理在企业管理中的地位日益凸显.因此,重视和改善企业财务管理,发挥好财务管理的龙头作用,使财务管理更好地为企业发展服务具有十分重要的现实意义.
1.更新管理理念,确保龙头作用发挥的内在动力
随着改革的不断深入和市场经济的发展,企业作为市场的主体,生存和发展已成为当今企业的总目标.市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员尽快转变观念,树立正确的财务观,以科学的财务管理理念进行理财,突破传统的“账”管“财”的思维定势,树立起自主筹资、自我约束、资金成本、负债经营和财务风险等观念,强化各项财务指标的科学运用,通过用指标来分析财务状况,加强财务管理.
2.构建保障机制,理顺龙头作用发挥的组织形式
财务管理体制是划分财务管理责权利关系的一种制度,是处理各种财务关系、实现财务目标的载体,成功地构建财务管理体制能够强化企业内部管理.一是企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,确定适宜的运行机制,建立高效、明晰、稳健的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度,推动、促进和导向企业的理财活动,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化.二是建立企业的资金筹集与配置、企业平衡与发展、风险防范与处理、生产开拓与约束等重大财务活动分析、预警、决策等工作机制.
3.强化资金管理,注入龙头作用发挥的生机活力
企业财务管理的主要对象是资金管理.资金既是维持企业运转的血脉,也是企业加强监控力度、提高管理水平的关键环节.一是对于成员公司众多、区域和行业分布较广的企业,建立资金集中管理模式.在保证企业内部资金流动的前提下,将所属单位的一切收入均纳入企业,形成“资金池”,通过资金的统一管理、统一调度、统一运作,减少资金沉淀,充分发挥企业整体资金的规模优势.二是合理筹集资金,考虑银行贷款利率的变动趋势,合理调配短期借款和长期借款的布局,确保资金占用和资金成本最低.三是优化资金管理流程,加强过程管控.财务部门一方面要加强与生产、流通部门的沟通,合理调拨资金,另一方面要加强对流出的日常监控,实行资金审批报账制度,以节约使用资金.四是加强对应收账款和货款回笼的管理,建立严格的考核机制,提高资金使用效率,以保证生产、建设、投资的资金需求.
4.注重开源节流,抓住龙头作用发挥的关键途径
效益是企业生存发展的根本.在市场竞争中要不断创新经营理念,拓宽创收渠道,强化成本管理,通过“开源”与“节流”并举,以经营谋开源之渠道,以管理促节流之功效.一是全员全过程参与,提高广大职工对成本管理是提高经济效益基础的认识,将成本管理的重点从部门延展到个人,把降低成本的具体措施深化到基层,形成企业算总账,部门算分账,班组算细账,层层有指标,层层有措施的保障体系.二是树立成本系统管理观念.注重生产、供应、销售、计划、财务等多个部门分工合作、齐抓共管.一方面要加强生产过程成本管理,有效降低运营成本,另一方面要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、产品设计,以及产品使用、维修及处置等方面,从而增强市场竞争力.三是企业的发展根本为扩大收入,而扩大收入需要制定一套形之有效的经营策略和经营手段的支撑.
5.梳理多方关系,营造龙头作用发挥的浓厚氛围
财务管理贯穿于企业的各项活动之中,与其它管理工作密不可分.企业经营管理以财务管理为中心,并不等于同其他管理部门割裂开来,而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节.这就要求企业财务人员要摆正位置,妥善处理和协调财务部门和其他系统的工作关系,虚心向其他专业人员学习,使各方的经济利益达到和谐统一.同时企业各级领导和各业务系统要相互理解、支持,帮助财务部门和财务人员营造良好的工作氛围和环境,共同提升财务管理水平.
6.推进信息建设,打造龙头作用发挥的坚强平台
数字信息化在企业经营管理发挥的效用日益明显.一是企业要提高对信息化建设重要性的认识.二是信息化建设要突出实用性和适用性,满足信息集中管理、支撑决策、协同作业、流程优化的需求,构建适合本企业的信息化平台.三是信息化建设的关键在人.只有具备运用现代信息技术的人力资源,同时真正理解信息为管理服务、为经营服务的管理理念,信息化的建设才有意义.
7.加强监管力度,构筑龙头作用发挥的保健屏障
随着我国市场经济的逐步发展完善,财务管理工作的内涵不断扩展,方法不断创新,形成了较好的工作机制和工作规范.但是和客观需要相比,财务管理还存一些薄弱环节和漏洞,需要不断构建促进财务管理职能发挥的屏障.一是以增强管理意识为基础,不断提高依法理财观念.企业领导和财务人员要进一步增强风险防范意识,牢固树立“依法理财”的经营理念,正确处理好国家、集体和个人之间的利益关系,做到处处依法办事,依法经营.二是以加强制度建设为保障,切实加强财务监管力度.通过建章立制、规范运作、动态监控等手段,确保财务信息的真实、完整、准确.三是以强化外部监督、内部监管为推手,努力营造齐抓共管的良好环境.各级纪检、监察、审计等职能部门要多方联动,进一步加强对经营活动的监督力度,促进企业加强经营管理,防范经营风险.
8.提高人员素质,夯实龙头作用发挥的坚强基石
一是以人为本,充分认识到加强财务人员队伍建设的重要性和紧迫性,把好财务人员的选拔和使用关,为财务管理队伍注入新鲜的血液.二是建立人才培养长效机制.通过“模范引领、集体讨论、实践交流、经验总结、集中培训”等途径,促使财务人员在立职岗位的同时,钻研与本职工作相关的多方面技能,成为知识全面、结构合理、经验丰富的复合型管理人才.三是增强法制观念,积极引导财务人员提高政治思想觉悟,强化职业道德和诚信教育,增强防腐拒变能力.四是强化考核,将考核结果和专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩,完善内部激励和约束机制.五是切实关心财务人员的成长,做到政治上关心、工作上支持、生活上关爱,让广大财务工作者安心、放心、舒心工作.
（作者单位：东胜精攻石油开发集团股份有限公司审计部；山东 东营 257000）