本站原创摘 要：当今社会是一个多元化、竞争激烈的社会,在目前的市场竞争下,企业想要立足市场便要适应环境,便要加强自身的管理经营水平,去适应多变复杂的市场环境.而战略管理会计便是应时而生的一种新型会计信息系统,文章通过其内涵、特点以及目标论述了战略管理会计管理中的重要内容以及管理方法.
关 键 词 ：企业；管理；战略管理会计
1.战略管理会计的战略作用
战略管理会计这一概念最早由英国的西蒙斯于1981年提出,他强调在企业中可以将战略管理同管理会计相结合.从本质上分析战略管理会计是一种管理会计方法,只不过其着重强调战略相关问题,是一种具有长远价值的外向型管理系统.能够从战略角度帮助企业管理人员科学长远地审视利益、分析企业.此外还能够对经营成本予以持续降低,在把握机会的同时能够有效规避风险,以此达到将企业利益最大化的目的,增大了企业的价值创造力,提高了企业的盈利能力.企业管理者根据战略管理会计提供的企业情况以及市场状况,长远、全面地为企业制定动态的管理方案,不但能够在经营中避免资源浪费,同时能够有效保证企业的活力,使得企业的竞争优势时刻保持.战略管理会计的首要任务便是协助企业管理者为企业制定战略目标,而战略目标在企业中可以从三个层次分析,首先为公司战略目标,其次为竞争战略目标,最后则是职能战略目标.战略管理会计应当充分搜集企业的内部、外部信息,通过系统的分析,在分析结果的基础上提出针对企业实际状况可行的目标,用以作为管理当局的决策参考.
2.目标、特点分析
2.1 目标
利润最大化是传统管理会计的终极目标,虽然最大化的利润要求可以是的企业在管理以及核算工作上能够有所加强,但是传统的管理会计并不具有长远的目光,不能为企业提供远景规划依据,并且不能够充分考虑市场经济条件下的各类风险因素.为了保证企业利润最大化能够长期、稳定,战略管理会计会从企业长足发展的角度制定目标,对利益和风险之间的关系予以权衡.企业的价值体现便是企业的收益,包括现实受益以及未来收益,企业的资产包括有形资产和无形资产.因此企业战略管理会计的目标也可以说是企业价值的最大化.具体目标主要有以下几个方面：（1）协助管理者进行战略目标的确定；（2）协助管理者进行战略规划的编制；（3）协助管理者进行战略规划的实施；（4）协助管理者进行战略管理业绩的评价.
2.2 特点
相比较传统的管理会计,战略管理会计特点如下：
（1）外向性是战略管理会计的明显特征；（2）全局利益的关注以及长远目标的制定是战略管理会计的优势；（3）非财务性信息的提供是战略管理会计在全局管理中的基础；（4）战略管理会计作为风险管理具有综合性、全面性；（5）在会计信息的管理中战略管理会计更加注重及时准确性；（6）战略管理会计对人员职能范围进行了扩展.
3.主要内容以及战略管理方法
3.1 主要内容
作为最近新兴的一门学科,战略管理会计无论是理论还是实践,都还处于起步阶段,需要进一步探讨.目前可以从以下问题进行分析探讨.
（1）战略规划.战略管理会计对于企业的战略管理作用主要来自于其提供的可行性战略方案,其通过各种渠道搜集企业的内部、外部信息,通过为高层管理人员提供选择方案,协助企业战略目标的制定.而战略目标可以从公司、竞争以及职能三个层次予以分析.
（2）战略成本.成本的战略管理是通过对企业的自身以及竞争对手的成本资料进行分析,用以研究企业成本受到什么因素影响,从而找出有效降低企业成本的方法,以此为企业管理者提供相应的决策依据.在实际中企业用以降低成本的战略途径包括适度投资、市场调研以及对开发策略的合理研究.
（3）经营投资.战略管理会计在企业的管理中主要为管理者提供各种信息,保证决策者能够以全局性、长远性的眼光分析企业现状,并做出相关决策.在经营决策上,战略管理会计的分析模式应当采用长期本量利的方式,在经营决策中更多地使用了不确定条件下的本量利分析和非线性本量利分析.以实际的流量作为会计管理基础,充分反映实际的企业业绩,以此推动企业的持续发展.
（4）全面预算.所谓的预算其实质是计划的货币表现,而全面的预算是指企业在一定未来时间内所有活动的货币数量表现.预算能够协调、控制企业活动,并且一定程度能够对企业活动进行计划.预算的基础是企业战略发展目标,依据战略目标确定规划,根据战略决策进行计划.
（5）人力资源.企业的发展离不开人,人力资源作为企业管理的重要组成,也是战略管理会计的工作重心.战略管理会计工作的重点以及核心便是以人为本,通过有效的技能方法令员工发挥最大的资源价值,并通过专业的方法计算人力资源成本,以及分析价值,对其进行投资分析.
（6）风险.任何行业的运营活动都会具有一定的风险,且风险同回报是成相关性的,风险越高回报越高,但风险的存在还会威胁企业的发展.风险在市场中无处不在,在带来收益的同时也存在带来损失的风险.所以,需要综合考虑市场风险,在运营中通过投资手段对其进行管理.
（7）对业绩进行战略性评价.对企业的管理应当从战略性角度出发,而对日常经营以及目标的实现则是以业绩评价作为桥梁.良好的评价能够促进企业战略目标的实现,并对管理者的决策做出有效指引.业绩的战略性评价主要包含了企业的财务与非财务两种绩效衡量.
3.2 研究方法
对企业经济效益,战略管理会计主要通过全局性的价值链以及整体性的产品周期作为依据,在实践中得以研究利用,从而取得了较为成功的应用,但是需要进行注意的是需要以一定方法作为基础保证：首先是作业成本法.主要以资源耗费作为主要依据对成本进行分析,先将成本在作业中根据资源消耗状况予以分配,在按照成本所需作业状况将作业在成本对象中进行分配.其次,竞争对手分析.该分析需要以市场角度为主要角度,通过对市场中竞争对手的考察分析,为战略决策者的决策提供可靠依据.再者,预警分析.这是一种事前的分析方法,会对企业的财务以及竞争实力产生潜在的影响,因此管理者必须予以重视.通过这种市场的预先分析,能够使得管理者在情况发生之前便可以采取相应的防御手段对潜在问题进行消除,去除不利因素.最后,质量成本分析.该分析方式主要通过对产品的研制、产品的开发、产品的设计和产品的制造等方面进行分析,对产品的整个周期中有关质量成本的问题从四个方面进行分析.
4.结束语
战略管理会计作为新时代的产物,可以让企业更好的适应现代市场环境,通过战略性评价和指导,有效增强企业的综合竞争力,分散企业风险,具有长远的发展价值.因此战略管理会计在企业的管理中具有十分重要的意义.