本站原创摘 要：传统的管理思路主要从策略上创新管理方法,以推进决策的执行.党的十七届六中全会,提出了构建行业核心价值体系,这为我们规范煤矿管理,推进管理决策实施提供了全新的思路.行业核心价值体系是什么,对于产业管理有何积极作用,该如何进行构建?本文将围绕这些问题,进行简要阐述.
关 键 词 ：核心价值体系 规范 煤矿管理
煤矿产业属于消耗型行业,其生产对象的有限性及短时间内不可再生性,决定了煤矿产业是一个对于财务管理要求极高的行业.规范、高效的财务管理可以延长煤矿产业的生存周期、增强产业的持续竞争力.冀中能源邯郸矿业集团自改创以来,始终坚持科学发展的理念,积极尝试,勇于创新,一系列工作卓有成效；构建煤矿行业核心价值体系,为冀中能源邯郸矿业集团改变传统逻辑型管理思想、规范煤矿管理提出一个全新的思路,对于实现邯矿发展更大跨越亦是一个极具意义的创新.
1.精神的路灯——行业核心价值体系概念界定
所谓行业核心价值体系,是指以社会主义核心价值体系的精神内核为指导,根据该行业自身特色,引申衍化出的具有该行业精神特质及指导意义的价值体系.目前对于煤矿行业的核心价值体系概念并没有一个统一确切的说法,笔者基于多年工作经验,结合冀中能源煤矿邯郸矿业集团的企业文化特质,认为最适宜的煤矿行业核心价值体系的主要内容是：节流降耗集优化、艰苦奋发敢创先、科学绿色可持续、团结一心共发展.这一煤矿行业核心价值体系,揭示了新世纪煤矿产业可持续发展、绿色发展的一般趋势,具有时代感和人文关怀；它强调了煤矿行业生产过程中人这一个体艰苦努力敢为人先的重要性,也强调了企业中各个单元团结共生对于产业发展的决定性作用,体现出人性和天性的统一.
2.管理的助推器——行业核心价值体系的作用
行业核心价值体系的作用体现在精神层面,其先于格式化的规章制度,将行为准则融合至人的日常意识形态中.煤矿产业的分工繁杂,部门功能交错,权利的使用和命令的执行牵涉多个环节和大量工作人员,应付式地完成管理要求不利于财务管理的科学性和健康性.而行业核心价值体系的建设将有利于激发人们内心的自我意识,推进管理决策的执行,其功能性主要表现在任务执行的自愿性和参与决策的自主性.
2.1任务执行的自愿性.行业核心价值体系的积极作用首先体现在人们对于各项财务管理措施不是被动执行,而是自愿参与执行.我们以冀中能源邯郸矿业集团下辖的一个班组组织开展的一次关于节约开支的管理活动为例,对行业核心价值体系构建的积极作用作简要分析：该班组为节约能耗,开展了以节能、降耗等为主题的大行动,并制定了一系列的规章制度,管理办法及考核条例以保证活动的正常开展.这些管理措施确实让员工在危机意识的影响下取得一定成效.但是活动一旦结束,记忆弹簧又回到原来的位置.而行业核心价值体系的构建,直接改变人们的意识经验,对机器进行日常维护以延长其使用寿命、对施工材料进行挑选整合、重复使用以减少不必要的支出等节约行为.相较之下,行业核心价值体系对于行业管理的推进作用更持久、更有效.
2.2参与决策的自主性.所谓自主性其实强调的是行业中成员的主人翁意识.在财务管理学中,有这样一条理论：当出现少数人管理多数人执行的管理模式时,管理决策的功能将受到削弱.因为占据绝对比例的多数人未能参与决策,对该项决策缺乏认同和存在感,在实际操作中并不会尽力按照管理决策进行工作.而如果决策是多数人参与,各个环节均感觉与决策息息相关,人们便会拥护和尽力执行该管理决策.行业核心价值体系正是能有效激发员工的这种主人翁意识,让其自主地参与决策的各个环节,以企业核心利益为自己最高利益,在点滴行事中节约俭行,在财务处理的关键问题上不会出现偏颇、错误,在需要员工创新敢为时,能够积极参与,建言献策,提出各种金点子.
行业核心价值体系的构建,还可以影响企业员工其它精神文化层面,帮助企业管理更加高效有序进行.
3.潜移默化——行业核心价值体系的构建
行业核心价值体系的构建是一项需要长期实行、不断推进的工作,它的影响力和作用力主要依靠潜移默化的精神影响.它的构建须以企业的文化特质和精神内涵紧密结合.构建行业核心价值体系,可以从一下几方面入手：
3.1爱岗奉献,不计得失的岗位教育.岗位意识和奉献意识是劳动价值与个人价值的有机统一,矿业岗位工作需要艰苦奋斗的精神,培养员工的爱岗敬业精神是构建行业核心价值体系的一个重要手段之一.
3.2奋发敢为,忠于职业的职业道德教育.职业道德是一个人规范自身行为、进行价值选择和判断的重要道德标准,培养员工养成良好的职业道德,是行业核心价值体系构建的核心方式与手段.
岗位和职业道德的教育培养,可以说是构建矿业行业核心价值体系的灵魂与精髓.当然我们还可以通过树典型、奖先进等方法逐步构建行业核心价值体系.
总之,行业核心价值体系的构建,是规范冀中能源邯郸矿业集团财务管理的一个全新思路,是冀中能源邯郸矿业集团实现未来四年煤矿总产量超过2300万吨,创收180亿这一伟大目标的重要推动力.但是它的构建和形成却并不容易,需要企业的管理者和决策者有充分的耐心逐步进行体系构建,创新各种方法,以员工喜爱的方式让它们慢慢接受体系中的核心价值观念,并影响他们的行为,进而推动产业管理决策的推进实施.