本站原创【摘 要 】随着我国社会的快速发展,国际化水平有了一定程度的提高,对企业成本管理也提出了新的要求.本文概括的介绍了现代企业成本管理的重要性,并对当前企业成本管理方面存在的主要问题进行了分析,进而提出了有效提高企业成本管理的措施建议,有利于企业经济效益的提升.
【关 键 词 】企业 成本管理 措施建议
近年来,面临着经济全球化的环境,我国的企业得到了迅速的发展.企业成本管理是指对成本进行管理和控制的手段,是一种科学的管理体系.成本管理是企业发展的重要组成部分,能够促进企业节约成本,提高企业的经济效益,是企业实现稳定发展的基础.因此,强化企业成本管理具有重要的现实意义,企业在经营管理中,要以成本管理为核心,才能够在国际化的激烈竞争中处于有利的地位,才能够实现企业的良好生存和发展.
一、企业成本管理的重要性
随着人们生活水平的不断提高,对于产品质量有了更高的追求.在目前的市场中,产品关系日益完善,企业想要在日益激烈的竞争中赢得市场,就必须努力提高产品的质量.而成本管理是企业在成本核算工作的基础上,实现企业增加利润的必要环节.企业只有通过不断提高成本管理水平,才能够获得更高的经济利益.
企业的经营管理属于一种自负盈亏的模式.要想在激烈的市场竞争中稳定发展,不仅需要企业进行生产质量的控制和营销策略的谋划,企业还必须加强自身的成本管理.成本管理工作的好坏直接决定了企业的收益的高低.
二、企业成本管理中存在的主要问题
对企业成本管理认识不足.随着我国市场经济的快速发展,经济体制改革工作进一步深化,现代企业成本管理工作也得到了进步.但是,由于我国经济发展的时间较短,企业成本管理仍然处于初级阶段,对企业成本管理的认识不足,不能够满足现代企业的成本管理要求,使得企业发展具有一定的局限性.我国传统的企业管理环境中,缺乏完善的管理体系,管理人员对成本管理认识不足,无法调动企业全员积极参与到企业的成本管理工作中,企业成本管理水平较低.
成本管理方法老化.许多企业都存在成本管理方法老化的问题,没有将成本管理灵活的应用于供应和销售过程中,对投产前产品的成本预测缺乏规范性,成本计划不科学,造成企业整体的成本管理环节比较薄弱,这种盲目的成本管理无法为企业提供准确的成本信息依据,增加了企业成本管理的困难.
成本信息失真.在企业成本管理工作中,普遍存在成本信息失真的问题,严重影响了企业成本管理工作在企业发展中的作用的发挥.成本信息的失真主要是以下原因造成的：会计核算方法落后,造成核算结果不准确,导致成本失真现象比较严重；成本核算过程中,只将材料费、人工费、制造费算入到成本中,没有将企业的研发费用加到成本中,企业无法对产品生命周期全过程的经济效益进行可靠的核算；部分企业存在人为调节成本数字的现象,会计人员在成本核算中修改成本数字,掩盖真实的成本信息.以上原因都造成了成本管理工作中成本信息失真,使得企业成本管理工作无法正常进行.
成本管理人员素质过低.企业管理人员的素质过低是企业成本管理中存在的主要问题之一,在一定程度上制约了企业的发展能力.成本管理工作较复杂,与企业的许多部门都有密切的联系,对成本管理人员有很高的要求.成本管理人员的素质过低,不能够协调好各个部门的关系,影响成本管理方案的施行.
三、有效提高企业成本管理的措施建议
提高管理队伍的整体素质.提高管理队伍的整体素质,是现代企业成本管理工作的重要任务,决定了成本管理成败的关键.管理人员是成本管理工作的执行者,也是员工的领导者,管理队伍的整体素质的提高,有利于成本管理工作的科学、高效的进行.所以,企业要加强管理人员的成本管理方面的知识和技能的培训,重视成本管理的技术能力的形成,同时,对专业技能的人员更要提高相关操作技能及职业素质教育,能够有效的降低成本,提高企业的成本管理.
树立新的战略成本管理观念.传统的成本管理观念仅仅只是注重企业内部的自身发展,缺乏对成本管理的全面认识,并且没有制定长期的成本管理方案.因此,要提高成本管理,就要树立新的战略成本管理观念,从战略层面上实现加强成本管理的目标.新的战略成本管理观念主要包括以下内容：在员工内部积极宣传新的成本管理观念,调动员工的工作热情和责任心；将长期的成本节约作为重点,有利于企业的可持续性发展；对外部市场环境进行分析,与相关企业进行有效的沟通和联系,根据市场需求,确立适宜的成本管理制度.只有树立、新的战略成本管理观念,才能够使企业在激烈的市场竞争中取得良好的收益.
加强成本控制制度.根据企业自身的特点,加强成本控制制度,建立完善的成本管理制度,并贯穿于企业的整个经营、发展过程中,能够为成本管理工作的有序进行提供理论基础,有利于企业经济效益的提升,促进企业健康、稳定的发展.在成本控制制度的制定中,要尤其注重员工的管理,充分发挥员工的主体地位,加强对员工的自主能力和创新能力的培养,并制定相应的岗位责任制和绩效考评制度,对员工进行监督、指导,明确员工的工作职能和权限,提高员工的工作效率.
改进成本控制方法,增加成本考核.企业的各级领导要充分认识到成本管理的重要性,并且转变观念,改进成本控制方法,树立全员共同抓成本管理的思想,将此作为长期的战略性工作来完成,推行全面的质量管理,才能够实现最终的成本管理目标.形成成本管理机构,组织高素质人才进行成本管理的具体工作,增加成本考核,将员工的利益、企业的成本、市场的竞争力有机的结合起来,将全体员工划分到成本管理中,形成全员共同管理的局面,充分挖掘每个员工的潜力,增强员工的成本节约意识,激发员工的积极主动性,为企业的发展奠定坚实的基础.
综上所述,企业成本管理在企业发展中具有重要的地位,是经营管理工作的重点.然而,我国现代企业成本管理中存在很多问题,对企业成本管理的认识不足,成本管理方法老化,成本信息失真,成本管理人员素质过低,都造成了企业成本管理的薄弱.因此,企业要注重管理队伍整体素质的提高,树立新的战略成本管理观念,加强成本控制制度,改进成本控制方法,增加成本考核,实现高效的成本管理,提高企业的经济效益和竞争力.