本站原创【摘 要 】随着社会主义市场经济的逐步建立与现代企业制度的完善,现代企业成本管理越来越受到重视.企业应该不只注重生产成本,也要注意该产品可以实现市场的效益,所以成本管理改革应在保留传统成本管理的本质下,学习先进的西方成本管理方法,从而正确地把握成本管理改革的方向,提高企业目标成本管理的总体水平.本文分析了我国成本管理目前存在的问题,提出了几条提高现代企业成本管理水平的具体对策,以实现持久的经济效益.
【关 键 词 】成本管理,管理创新,对策
随着我国市场经济体制的建立和完善,在加入世界贸易组织和全球经济一体化进程加快背景下,中国企业开始直接面对众多国际型企业,市场竞争日益激烈.企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须加强企业的成本管理.
一、我国企业成本管理现状
过去,我国处于高度集中的计划经济体制下,?产品实行统购统销,企业专注于降低产品的成本,而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态.因此,企业成本管理观念很淡薄,即使是对成本管理,也是节约成本、降低消耗,只专注于产品成本核算.而在社会主义市场经济体制下,企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化,传统的成本管理已不能满足新形势.在我国,许多学者在借鉴西方管理会计的新方法后,提出了确定目标成本管理的新方案,采用倒扣法,目标销售收入-目标利润等于目标成本.改变了传统的成本管理的思路.
二、我国企业在成本管理中存在的问题
（一）企业人员的成本意识淡薄.近年来,合同责任制度不完善,企业为了获得更多的短期利润,导致更严重的短期成本管理；管理人员的成本管理意识较差,素质有待提高；财务,审计和监管不力,造成企业间的竞争转化为企业成本的竞争.
（二）在成本管理上的观念明显落后.由于相当一部分企业成本管理的落后,并没有真正的科学的成本管理体系的形成,不利于宏观调控企业成本.
（三）成本核算、监督制度不完善.虽然许多公司都开发了一系列的成本管理体系,先进的成本管理方法,也被广泛应用,但大部分的企业成本管理方法比较陈旧,随着时间的推移,一些系统已经难以适应企业发展的需要.
（四）成本信息并不能满足企业管理的需要.企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本,使得产品成本不能真实反映企业层面的成本.成本信息与企业经济责任制脱节.
三、针对我国企业在成本管理中出现问题提出的建议
（一）树立成本的系统管理观念.首先,企业管理人员要足够重视对成本的管理和控制,不要受传统思维方式的束缚,认为“成本无法再降低”.随着市场经济的发展,企业的成本管理不能再简单地等同于降低成本,应该从资源分配及资本产出优化的角度来看,努力减少不必要的费用.在科学技术的飞速发展下,企业应该更多地依靠技术投入,产生更大的效益,即提高成本效益.其次,要有观念创新意识.加强成本管理,最首要的任务是增强企业职工对成本管理的认识,培养全体员工的成本管理意识,加强宣传和教育,改变少数人参与管理的局面.
（二）建立科学化、制度化的成本管理模式,加强企业成本管理系统建设.首先,要打破传统成本管理的界限.现代企业成本管理的范围包括控制生产成本和流通成本控制,还应包括对研究,开发和设计成本的控制.在新形势下,企业管理由着重内部管理而转向外部管理,从生产管理到经营决策管理,因此,企业成本管理的一个重要组成部分就是研究各种决策成本,如边际成本、未来成本、可避免成本等等.重视和加强对管理决策的研究分析,可以保证企业最大限度的做出最优选择,获得最佳效益,避免因为决策失误而造成亏损.其次,要加强产品生产成本外费用的管理.在一个高度劳动密集的生产工序中,主要涉及的生产成本事直接材料和直接人工,仅限于产品成本是非常有限的.任何种类的产品公司,要从产品中获利,成本不能只被理解为制造成本,而应该是整个产品生命周期中发生的各种成本.在市场经济环境下,企业应全方位的分析研究成本管理的方法及内容.此外,还要制定目标成本管理.西方已有300多年的市场经济机制历史,有很丰富的生产经验和管理方法,例如标准成本会计,责任成本会计,目标成本计算等,都被大量运用于企业成本管理并取得了良好的效果.我们可以根据不同的企业情况,再结合我国的实际情况,适当学习西方的管理方法,可以大大丰富和完善企业成本管理系统.
（三）加强项目管理,强化基础工作.首先,充分发挥计算机在企业成本管理中的作用.在成本管理中,应用数字化智能化的电子产品,不但可替代一些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使高层人员和管理人员及时作出正确决策.其次,运用价值链分析,进行全方位的成本管理.通过对公司内部和外部间活动的研究分析来调整整个公司的策略,把影响产品成本的每一个环节逐一进行作业成本分析,使管理人员全面的了解生产周期和控制方法的各个方面,使成本最低化,从而实现产品的利润最大化.再次,运用现代成本管理工具,如作业成本法等.作业成本法使企业对成本有更深入的研究,成本信息更详细、更可控.最后,加强企业内控制度的完善和落实.目前,我国企业在内部控制中着重于事后审计,在效能审计、内控制度审计方面还有待完善,很难及时发现企业自身存在的问题,使得企业难以取得有成效的管理方法.在美国的大公司中有很多内部控制的成功经验,我们应适当借鉴,转变审计重点,加强审计力度,改变审计方法,从而提高企业监控能力,以达到促进企业成本降低和效益提高的目的.
四、结论.经过以上分析我们可以得出这样的结论,在社会主义市场经济条件下,企业管理的主要目的一直是追求经济效益,?企业成本管理也应该建立一个符合成本效益的概念,改变传统的“节省与节约”的理念,从而转向现代效益观念.我国企业应尽早树立战略导向、顾客导向和活动导向的成本管理理念,实施战略导向、顾客导向和活动导向的成本管理办法,努力形成自己的竞争优势,创造出自己企业成功有效的成本管理策略.