水利施工管理现状改进措施

摘 要 :水利施工管理,是一项复杂且重要的水利工程施工工作,是水利工程施工建设的重要组成部分,水利施工的管理方式、水利施工技术直接关系着企业的经济效益.本文主要对水利施工管理现状进行分析,结合水利施工的特点及水利施工管理工作的内容,提出水利施工管理改进策略.

关 键 词 :水利施工管理;管理现状;水利工程;改进策略

随着社会主义市场经济的发展,水利工程施工得到进一步的提高,而水利施工管理是水利工程施工的重要环节,施工管理的质量关系着水利工程建设的进度、投资、质量、环保,因此,加强对施工管理人员的管理意识及专业素养教育,加强监理人员的监督管理工作,保证水利工程施工顺利进行.本文首先分析水利施工的特性及施工管理的主要内容,然后对水利施工管理的现状及存在的问题进行分析探讨,并提出相应的水利施工管理改进策略,使水利工程施工建设顺利的开展.

一、水利工程施工管理特性

水利工程项目由于涉及面广的特点,包括蓄水工程、防洪工程、发电工程、灌溉工程等多种项目,因此针对不同的水利工程项目,不仅水利施工管理工作不一样,其施工工作要求也不一样.由于水利施工管理的内容较多,不同的项目影响因素也不一样,因此,根据水利工程施工管理的特性,作出科学合理的规划方案,不断发现施工过程中存在的问题,从而有效的开展水利施工管理工作,其特性包括水利施工管理的不确定性、水利施工管理的地区差异性、水利施工管理的专业学科综合性及水利施工管理的政策性.

二、水利施工管理的主要内容

只有充分了解水利施工管理的主要工作内容,工作程序,才能做好水利施工管理工作,包括施工经营管理和施工技术管理等内容.施工经营管理分为生产运行管理和外部经验管理,而施工技术管理包括水利工程设备技术的控制与运用、设备的检测维护、防洪抢险及防汛等工作.总的来说,水利施工管理工作分为施工前、施工中、施工后等三个管理阶段.

1、施工前期,合理处理监理工程师、承包商、开发商(业主)之间的关系,建立合同管理制,明确施工工期,投资资金的多少、施工的质量标准要求.对在建设管理过程可能和预见的相关问题应有相关约定.

2、施工阶段,加强监理人员对工程施工进度、投资、质量、环保控制的监督,仔细审核施工的图纸是否科学合理,监督施工队伍按照图纸进行施工及水利施工现场的安全检查工作.

3.施工后期,协助相关的监督人员做好竣工验收工作,确保工程的施工质量有根有据,资料完整,便于审计工作的开展.

三、水利施工管理现状及存在的问题

(一)水利施工管理人员素质不高

管理人员素质不高,会严重影响水利施工管理的工作质量,近年来由于国家加大了对水利基础设施的投入,上马项目较多,合格称职责任心强的监理人员有限,一个总监理工程师多个项目挂职,住工地时间有限.施工队伍综合素质不高,对施工规范、规程了解不多,甚至对自己所编制的投标文件、签订的合同文件没有认真阅读了解,这就对业主提出了更高的要求,监督监理对所完分部、单元工程质量及时评定,特别是隐蔽工程进行及时验收签证.以避免后期工程结算争执扯皮现象的发生.业主现场管理人员要深入施工现场,掌握第一手资料,对发现的问题应及时监督提醒监理及时解决处理.

由于受传统施工管理体制的影响,大部分管理人员对施工管理工作的综合素质都不是很高,包括施工管理人员对现代化的施工管理技术缺乏技术素养及经验,不能很好的把握和控制水利施工的进度、施工的质量及施工的成本,由于施工管理水平不高,导致水利工程施工质量得不到提高.

(二)施工队伍质量意识不高

在任何工程项目中,提倡“质量第一”为主要目标,如果工程的质量得不到保障,将降低企业的经济效益、社会信誉,损失惨重.因此,想要提高施工质量,就必须的提高施工队伍的质量意识.但现阶段很多水利施工队伍对施工的质量没有引起重视,质量意识浅薄,导致工程项目中,时常出现豆腐渣工程,这严重影响企业的形象及施工质量,因此,提高施工队伍的质量意识是有必要的,其严重影响了水利施工管理水平.

(三)水利施工管理体制存在不足

虽然水利施工管理体制在水利施工管理工作中不占主导作用,但不健全的施工管理体制,也会影响水利工程施工的进度、施工质量及安全防范等,不健全的管理体制,导致延长施工工期、安全措施得不到保障、不能确保工程的施工质量、从而影响施工管理水平.因此,建立完善的施工管理体制,有效、顺利的开展施工管理工作.

(四)水利施工现场管理混乱

有效的进行施工现场的管理,水利工程施工将顺利的开展,但是,许多水利施工单位在施工过程中,对现场的监督管理没有引起高度的重视,统一指挥,统一协调能力不强,各工种、工序之间相互配合不够默契,缺乏管理措施.

四、水利施工管理改进策略

(一)加强对水利管理人员素质的培养

施工管理人员素质的高低直接影响整个水利工程建设的成败,不断的提高施工管理人员的综合素质,提高施工质量意识,对施工管理技术的学习,进行定期的培训,针对不同的工程项目侧重学习相应施工技术规范、规程,如土石坝施工,就必须组织全体参建人员,认真学习领会《碾压式土石坝施工技术规范》的重点,根据碾压试验成果资料,务必使现场管理人员、施工机械操作人员牢记,铺土厚度、碾压遍数等相关技术参数,熟练掌握管理技术及管理方式,不断的获取管理工作经验,使施工管理工作顺利的开展,管理人员的素质得到了提高,其管理工作也就得到了提升.另外,不仅要加强管理素质的培养,加强道德教育也是重要的,尤其是水利工程的项目经理,坚持爱岗敬业,做事认真,工作负责、公平公正、吃苦耐劳的精神;合理分配施工人员,保证施工的进度.确保施工人员的工资准及时发放,从而提高施工人员的积极性;对于施工现场,由于设备设施、材料多,合理的进行管理统计,避免物资丢失的现象. (二)加强水利施工管理的监督工作

水利工程施工质量的好坏,将直接影响水利工程是否安全的运行.水利工程一般在枯水期才对其进行施工建设,例如,水坝、防洪工程、防汛工程、引水渠道等水利工程.在进行水坝的修建时,首先需要进行围堰、清基等工作程序,采用土石或钢筋混凝土进行围堰,而其他的工作程序可以同时开展,修建大坝对材料有较高的要求,不合格的材料是不能进入工程建设现场,因此,加大施工过程中的监督管理工作,确保原材料的质量,若发现不合格的钢筋、水泥、石料等原材料,及时的整理并统计,确保工程的施工质量,帮助指导监督施工企业建立施工过程的“三检制”,同时加强施工的安全管理,培养专业化的监督管理人员,建立专门的监管部门,制定完善的监管体制,充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能和协调职能,定期不定期召开监理例会、施工技术问题专题研讨会、参建各方协调会等,分析研究解决建设管理过程中问题和难点,从而加大施工管理的监管力度.


(三)科学合理的管理施工现场工作

施工现场管理人员在整个工程中占有主导作用,因此,施工现场管理人员应端正自己的工作态度,做事认真负责,在施工过程中,为施工人员起到带头作用;合理分配施工人员,合理安排调度施工机械,人性化的进行现场施工管理,协调施工过程中出现的矛盾;加强施工人员的安全教育,确保施工人员是否佩带安全头盔,确保施工的安全性.例如,有的施工人员不带安全头盔就进入施工现场,针对这样的现象,现场施工人员应加强施工人员的思想教育,提高安全意识.另外,及时检查施工中的电力线路问题,聘请专业的电工人员定期对施工中的电路进行检查,以确保施工管理的安全性.

结束语:

水利施工管理是水利工程施工的关键环节,为了做好水利施工管理工作,针对施工管理的现状,采用有效的措施,如提高管理人员的综合素质、加强监督管理工作、建立完善的管理体制等,从而提高水利施工管理水平.

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